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時間：2024年03月26日 16:21
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第6期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年3月26日
本 期 目 錄
【學習貫徹全國“兩會”精神】
前鋒農(nóng)場有限公司“三結(jié)合”貫徹落實“兩會”精神
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措學習貫徹“兩會”精神
大興“三到位”學習貫徹全國“兩會”精神
八五九學用結(jié)合推動全國“兩會”精神落地見效
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)力落實“兩會”精神
七星貫徹落實全國“兩會”精神提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平
前進貫徹落實全國“兩會”精神推動企業(yè)發(fā)展
勝利學習貫徹全國“兩會”精神提升內(nèi)生動力
洪河農(nóng)場有限公司狠抓落實學習貫徹“兩會”精神
二道河多措并舉學習貫徹全國“兩會”精神
紅衛(wèi)“三個覆蓋”貫徹落實全國“兩會”精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利多舉措開展糧食單產(chǎn)提升行動
大興農(nóng)場下好“先手棋”打贏春耕“主動仗”
八五九農(nóng)場有限公司“三堅持”推進春耕生產(chǎn)
七星農(nóng)場有限公司“三化育秧”推進育秧生產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司浸種催芽盡顯“科技范”
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措奏響黑土保護“三部曲”
濃江基層黨組織“三助力”推動春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效
勤得利打好“三防”組合拳筑牢森林防滅火“安全網(wǎng)”
【雙控一服務(wù)】
七星“三強化”發(fā)揮社會化服務(wù)引領(lǐng)作用
八五九打通“最后一公里”推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
二道河肥料下擺“加速度”不誤農(nóng)時助春耕
【企業(yè)管理】
洪河農(nóng)場有限公司多點發(fā)力強化企業(yè)管理
紅衛(wèi)農(nóng)場“三個堅持”實現(xiàn)清收欠款見效
八五九“三項舉措”打好資源保護“持久戰(zhàn)”
前鋒農(nóng)場有限公司“三加快三提高”提高資源利用率
【黨的建設(shè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措干群聯(lián)動助力備耕
八五九農(nóng)場有限公司“三步走”提高黨建活動質(zhì)效
前哨農(nóng)場有限公司“三點”齊發(fā)力推進黨員教育
濃江農(nóng)場有限公司以“廉”賦能春耕生產(chǎn)
【學習貫徹全國“兩會”精神】
前鋒農(nóng)場有限公司“三結(jié)合”貫徹落實“兩會”精神 一學思結(jié)合，深刻認識。公司嚴格執(zhí)行第一議題學習、理論組學習、“三會一課”等制度，班子成員帶頭做到先學一步、深學一層，組織學習重點內(nèi)容、研討交流重點工作，層層帶動各級學習30余次。二是學用結(jié)合，以學促干。針對兩會報告中“一體推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村現(xiàn)代化”的重要部署，公司堅持穩(wěn)量增收增效、打造智慧農(nóng)場及示范基地、強化資源資產(chǎn)管理、更新重要農(nóng)業(yè)機械裝備、加大高標建設(shè)力度等措施，做到對標發(fā)力，找準高質(zhì)量發(fā)展的新突破口，嚴格對標對表，分解重點工作5次，落實6大類70余項重點工作。三是學廉結(jié)合，履職盡責。召開支部大會、班子會持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，強化反腐倡廉常態(tài)化教育，強化干部意識形態(tài)責任擔當。要求全體黨員干部認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴于律己，做廉潔自律的楷模。（前鋒農(nóng)場有限公司 王瑞雪 鄭振明）
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措學習貫徹“兩會”精神 一是打造浸潤式學習氛圍，讓學習“熱”起來。第一時間制定學習宣傳貫徹全國兩會精神工作方案，并精心組織實施，統(tǒng)籌推進專題學習、專題宣講、教育培訓、實踐活動；黨委會“第一議題”開展全國“兩會”精神學習1次。二是打造特色化理論宣講，讓學習“活”起來。通過“三會一課”“主題黨日”等形式，組織全體黨員開展學習30余次，對政府工作報告學原文、悟原理，結(jié)合思想和工作實際談?wù)J識體會、學習收獲，撰寫學習心得300余份。三是打造創(chuàng)新型學習形式，讓學習“新”起來?！熬€上”+“線下”聯(lián)動全方位推進學習宣傳，“線上”利用學習強國、大美勤得利微信公眾號等平臺，“線下”利用“微課堂”，選取全國兩會重要動態(tài)和重大內(nèi)容，及時向黨員干部推送傳達50余條，實現(xiàn)學習全員覆蓋。四是打造實踐型黨建策略，讓學習“實”起來。深入推進“黨建+”工程，黨員服務(wù)隊開展“早春助農(nóng)”專項行動11次；組織青年團員開展志愿服務(wù)活動2次，宣傳安全用電常識15次、檢查安全用電20余次，排查隱患、解決故障問30余個。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
大興“三到位”學習貫徹全國“兩會”精神 一是突出“學”字，領(lǐng)會到位。公司積極組織各級黨組織、全體黨員干部通過三會一課、周學習、專題學習等方式深入學習、研討“兩會”精神。共開展學習40余次、研討26次。二是突出“宣”字，傳達到位。利用座談會、E支部課堂、田間地頭宣講等，線上線下全面宣講“兩會”精神，營造濃厚氛圍，確保會議精神深入人心、落地生根。目前，開展宣傳宣講70次，發(fā)放宣傳資料3000余份。三是突出“融”字，落實到位。將貫徹落實“兩會”精神與公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、企業(yè)改革、民生工程等各項工作有機融合，將“兩會”精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進工作的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
八五九學用結(jié)合推動全國“兩會”精神落地見效 一是先學一步，在學有所悟中統(tǒng)一思想。公司第一時間召開黨委理論中心組學習會議，以班子成員分別講、宣講團成員輪流講的形式開展集中學習2次。各基層黨支部累計開展各類學習110次。二是深悟一層，在學有所獲中提升能力。利用i北大荒平臺、微信公眾號推送“兩會”熱點、學習解讀等資料22份，開展基層宣講活動15次。結(jié)合春耕生產(chǎn)、企業(yè)管理，全方位提升干部政治能力和執(zhí)行能力。三是快行一分，在學有所用中真抓實干。對標“兩會”提出的數(shù)字經(jīng)濟、科技創(chuàng)新等熱點問題，加速推進信息化建設(shè)。目前，已開展信息化培訓3次，組建信息員隊伍45人，規(guī)劃打造高標農(nóng)田信息化建設(shè)核心示范區(qū)4330畝。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)力落實“兩會”精神 一是圍繞產(chǎn)品營銷，全面提升“營收力”。構(gòu)建線上、線下雙輪營銷戰(zhàn)略，推進域內(nèi)域外營銷并駕齊驅(qū)，力爭實現(xiàn)“線上+線下”快消品銷售額900萬元以上。二是圍繞倉儲庫建設(shè)，全面提升“運營力”。加快推進10萬噸稻米倉儲、10萬噸糯米加工線項目建設(shè)，計劃開展糯稻自營3-5萬噸。三是圍繞品牌價值，全面提升“品牌力”。依托“三江糯”主品牌，不斷完善“糯小俠”糯米系列食品專屬品牌，加快設(shè)計品牌形象標識、企業(yè)宣傳標識和品牌系列包裝，進一步提高品牌價值和知名度。四是圍繞產(chǎn)品研發(fā)，全面提升“產(chǎn)品力”。以市場為導向，計劃與古越龍山、北大荒三糧、東柳醪糟合作，研發(fā)錦秀三江黃酒、白酒、湯圓、粽子、糯米飲料、糯米粉、糯米酒、糯米鍋巴等產(chǎn)品。五是圍繞農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)，全面提升“融合力”。積極籌劃第二屆稻米節(jié)，設(shè)計規(guī)劃糯稻園二期工程，推進糯稻文化園AAA景區(qū)認證，促進農(nóng)文旅融合發(fā)展。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
七星貫徹落實全國“兩會”精神提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平 一是抓好糧食產(chǎn)量提升。做好本田標準化改造、農(nóng)田水利工程等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)?；裉锉壤_80%以上。更新各類機械1550臺（套），引進旱田大型高端農(nóng)機裝備。在兩個管理區(qū)全面積開展單產(chǎn)提升行動，實現(xiàn)整建制產(chǎn)量提升700公斤以上。二是推進數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。著重開展數(shù)字農(nóng)業(yè)項目集中攻關(guān)，構(gòu)建水稻生產(chǎn)數(shù)字模型，積累數(shù)字農(nóng)業(yè)模型、算法庫，形成各類處方圖指導智能裝備作業(yè)。購置自動化、氣象土壤監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)智能化作業(yè)管理和綠色高效智能控制灌溉技術(shù)集成。三是深化黑土地保護措施。依托252個監(jiān)測點對土壤進行精準制定保護措施。推廣應(yīng)用測土配方施肥、旱平免攪漿等多種措施，實現(xiàn)耕地質(zhì)量平均提高0.1個等級、土壤有機質(zhì)含量提高0.02個百分點。四是創(chuàng)新發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。種植鮮食玉米2000畝；利用水稻催芽廠開展南美白對蝦、羅氏沼蝦等養(yǎng)殖試驗；拓寬“我在三江有畝田”香蕉樹、鴕鳥等認購種類。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
前進貫徹落實全國“兩會”精神推動企業(yè)發(fā)展 公司按照“科學規(guī)劃、節(jié)本降耗、集成組裝”工作思路，加快科技成果轉(zhuǎn)化和示范推廣面積。利用當前備耕時機，落實分公司22項農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，重點推廣疊盤暗室、育秧基質(zhì)土、輔助直行系統(tǒng)、軌道運苗車等新技術(shù)。充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，對高速公路、佳撫公路、環(huán)場路3條科技示范帶進行提檔升級。實施青龍山灌區(qū)完善工程，在春灌結(jié)束前實現(xiàn)投產(chǎn)達效65萬畝以上。爭取國投項目實施澇區(qū)治理，在高標準農(nóng)田建設(shè)、棚區(qū)標準化建設(shè)和綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建項目上發(fā)力，全面提升糧食綜合產(chǎn)能。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
勝利學習貫徹全國“兩會”精神提升內(nèi)生動力 公司黨委通過“三會一課”、主題黨日、集中研討等形式開展集中學習和黨員干部自學，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，做到學深悟透。充分發(fā)揮微信公眾號、信息港、電視臺等新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，開辟學習專欄，全方位宣傳，推進兩會精神落地生效。累計開展學習20余次，受教育黨員達380余人次。通過微信公眾號推送學習文章80余篇，視頻號制作短視頻、微動畫10余部。16支宣傳小分隊深入基層單位開展宣傳宣講活動，使會議精神延伸到田間地頭、社區(qū)樓宇和百姓家中。圍繞分公司“1289”建設(shè)目標，將學習與當前春耕生產(chǎn)、春季安全、城區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等重點工作相結(jié)合，開展“抓標準、抓服務(wù)、抓效能”的踐學行動，累計開展春耕生產(chǎn)服務(wù)300余人次，為農(nóng)戶解決雇工、道路通行、物資下擺等難題40余件次，切實將兩會精神學習成果轉(zhuǎn)化為為民服務(wù)的內(nèi)生動力。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
洪河農(nóng)場有限公司狠抓落實學習貫徹“兩會”精神 一是落在“學”上，以學增智，嚴抓理論學習。公司組織黨員干部通過手機、電視等方式觀看“兩會”盛況，全場230多名黨員干部實時學習了習近平總書記重要講話精神和政府工作報告，召開“每周一課”學習活動，各部門主要領(lǐng)導帶頭講課，已開展學習活動3次，參加學習人數(shù)400余人。各基層黨支部通過召開“三會一課”、專題研討會等多種形式，開展集中學習20余次。二是落在“合”上，融會貫通，注重監(jiān)督檢查。把學習貫徹兩會精神與推進當前重點工作、完成全年工作目標相結(jié)合，成立多個督導工作組，對安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、工作紀律、每周例會等工作開展常態(tài)化、滾動式監(jiān)督檢查12次，下發(fā)督辦通知單1條，做到立行立改。三是落在“實”上，知行合一，倡導實處著力。在同江市新宏村打造1025畝大豆示范區(qū)1處，與地方政府共同打造墾地共建黨小組。在浙江省嘉興市嘉善縣大云鎮(zhèn)和南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)，打造“農(nóng)場伴飛”示范田2處，種植水稻、油菜、小麥，計劃總面積1080畝，完成社會化服務(wù)4000畝。保質(zhì)保量完成高標準農(nóng)田項目16.82萬畝，國債高標項目建設(shè)高標準農(nóng)田14.82萬畝。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 付珊珊）
二道河多措并舉學習貫徹全國“兩會”精神 一是公司黨委帶頭學。公司黨委第一時間將學習貫徹全國兩會精神納入黨委理論學習中心組學習。通過原原本本學、持續(xù)跟進學、研討推動學、問題導向?qū)W，及時把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。二是宣傳載體助力學。通過微信公眾號、信息港等媒體平臺，持續(xù)推送學習資料、時政新聞、權(quán)威解讀等各類信息10余期，營造多點開花、亮點紛呈的學習宣傳濃厚氛圍。三是活動開展全面學。廣泛開展黨員帶頭分享、深入基層宣傳等活動30余人次，全方位、多角度組織黨員干部學習領(lǐng)會兩會精神，進一步統(tǒng)一思想認識，強化使命擔當。（二道河農(nóng)場有限公司 孫復(fù)興）
紅衛(wèi)“三個覆蓋”貫徹落實全國“兩會”精神 一是學習教育全覆蓋。公司領(lǐng)導班子以黨委會、總經(jīng)理辦公會形式認真學習領(lǐng)會習近平總書記在全國“兩會”期間重要講話精神，并以上率下，組織基層黨組織以“三會一課”制度為載體，擴大學習教育覆蓋面，累計開展集中學習30次，受教育人達400余人次。二是輿論宣傳全覆蓋。應(yīng)用微信群、抖音視頻號、微博網(wǎng)站等媒體，及時轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)載全國“兩會”重要新聞通稿，微信公眾號開設(shè)“聚焦兩會”專欄，宣傳公司各級黨組織學習貫徹動態(tài)20余條。三是貫徹落實全覆蓋。將學精神與扎實做好春耕備耕、項目建設(shè)、安全穩(wěn)定等重點工作緊密結(jié)合，實施“定目標、定任務(wù)、定時限、定責任”的“四定”工作舉措，提高干部履職盡責能力，全力推進當前重點工作。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 范圓圓）
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利多舉措開展糧食單產(chǎn)提升行動 一是實施基礎(chǔ)建設(shè)，助力產(chǎn)能提升。2024年依托高標準農(nóng)田項目加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高質(zhì)高效推進標準化格田改造工作。春季計劃改造格田2萬畝，全面實施旱平免攪漿技術(shù)，實現(xiàn)田間基礎(chǔ)糧食減損，穩(wěn)步提升糧食產(chǎn)能和種植效益。二是加強技術(shù)創(chuàng)新，推進應(yīng)用落地。全面積推廣水稻“三化兩管”，玉米“四精兩管”，大豆“大壟密”等栽培模式，圍繞四個農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成示范區(qū)11處。組織開展技術(shù)培訓，專家團隊深入田間開展指導服務(wù)，確保技術(shù)落實、措施執(zhí)行到位，完善“產(chǎn)學研”一體化協(xié)同推進。三是打造高產(chǎn)樣板，產(chǎn)能穩(wěn)步增加。打造水稻高產(chǎn)示范田8處，萬畝示范片6處，打造玉米示范田、大豆示范田各1處，通過示范引領(lǐng)、輻射帶動，加強實用技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)措施，帶動糧食產(chǎn)能均衡增產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
大興農(nóng)場下好“先手棋”打贏春耕“主動仗” 一是以會代訓，統(tǒng)一思想。強化組織領(lǐng)導，根據(jù)農(nóng)時節(jié)點及時召開置床擺盤定標會、浸種催芽培訓會，以會議定標準、以會議提質(zhì)量、以會議鼓干勁。目前，召開公司級現(xiàn)場會3次，管理區(qū)級現(xiàn)場會36次，有力地推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量進行。二是搶前抓早，緊跟農(nóng)時。堅持早謀劃、早落實，組織12個管理區(qū)60余名技術(shù)人員定期深入各管理區(qū)大棚基地以及2處浸種催芽基地，指導種植戶及時進行置床、擺盤，并開展種子裝箱等工作。目前，共提供技術(shù)指導100余次。三是強化督導，嚴格標準。公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指揮部堅持“5+2”工作制度，成立2個檢查組，每天深入各管理區(qū)檢查擺盤工作，指派專人監(jiān)管浸種催芽，確保統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、職工豐收奠定堅實基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
八五九農(nóng)場有限公司“三堅持”推進春耕生產(chǎn) 一是堅持“藏糧于地”保耕地。深入實施“藏糧于地”戰(zhàn)略，突出抓好旱田整地、起壟、播種等作業(yè)質(zhì)量，全面提高水田秧田管理、水整地和插秧標準。健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)考核體系，實施網(wǎng)格化管理，做到環(huán)境治理常態(tài)化、技術(shù)推廣實效化、生產(chǎn)管理科學化，完成標準化格田改造12萬畝。二是堅持“不誤農(nóng)時”搶農(nóng)事。組織召開春耕生產(chǎn)工作會議，結(jié)合氣候、地形、土壤等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素專題分析研判，緊盯春耕前“黃金期”，搶抓工作部署，明確全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作思路和目標。抽調(diào)技術(shù)、宣傳等26名人員組成工作專班，明確分工、夯實責任，保障春耕生產(chǎn)有條不紊開展。三是堅持“綠色發(fā)展”促增效。與北京瀚景錦河科技有限公司、哈爾濱工業(yè)大學人工智能研究院有限公司、黑龍江八一農(nóng)墾大學等科研院所開展國家“東北粳稻規(guī)模機械化豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)與集成示范”“東北粳稻規(guī)模輕簡智能化生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)與示范應(yīng)用”項目合作，預(yù)計打造示范區(qū)面積2.5萬畝，核心示范區(qū)面積1000畝，輻射面積達50萬畝以上。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司“三化育秧”推進育秧生產(chǎn) 一是機械化育秧全過程。共準備了10000余臺電動粉土器、1500余臺全自動播種機等高新設(shè)備應(yīng)用于育秧全過程。采用機械化育秧能減少30%的用種量，減少用工數(shù)量和勞動強度，預(yù)計平均每畝可實現(xiàn)節(jié)本增效110元左右。二是標準化育秧全普及。制訂了相關(guān)作業(yè)標準，編印了大棚育秧管理明白卡，寒地水稻機插旱育中苗模式圖，召開試驗、示范現(xiàn)場會20次，統(tǒng)一指導大棚育秧工作。建立了“生產(chǎn)許可”制度，嚴把種植關(guān)、品種關(guān)、育苗關(guān)、管理關(guān)、技術(shù)關(guān)“五道關(guān)口”，不達標堅決不允許作業(yè)。三是工廠化育秧全鋪開。投資2550萬元，新建雙氧浸種催芽全套智能設(shè)備兩套，投入150萬元對3個水稻芽種加工廠進行了前期維護，確保了廠內(nèi)設(shè)備智能化自動控制、弱流噴淋恒溫增氧、多傳感器巡回檢測精確控制，保證了芽種健壯整齊，可為種植戶生產(chǎn)水稻芽種6000余噸。（七星農(nóng)場有限公司 崔 逸）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司浸種催芽盡顯“科技范” 公司采用雙氧浸種催芽技術(shù)，該技術(shù)可有效縮短生產(chǎn)周期4天，增加單季生產(chǎn)量700噸，８天時間即可完成全場58萬畝水稻浸種催芽任務(wù)。目前，700噸包衣水稻種子已入箱催芽。創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司浸種催芽基地始建于2011年，總投資3900萬，占地面積2.2萬平方米，每年一次性浸種催芽達到2900噸，可滿足全場58萬畝水稻育秧需求。同時該基地集合了智能化浸種催芽、疊盤暗室育秧、智能化秧田管理和工廠化供苗等國內(nèi)先進育秧集成技術(shù)，可實現(xiàn)水稻催芽和育秧流水線作業(yè)，種植戶無需投入人力即可領(lǐng)到優(yōu)質(zhì)秧苗，整個過程盡顯“科技范”。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 李 佰）
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措奏響黑土保護“三部曲” 一是奏響黑土保護“組織曲”。公司成立黑土地保護工作領(lǐng)導小組，明確責任分工，定期召開黑土地保護利用專題工作會議，建立了四級網(wǎng)格管理體系，按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的要求，落實巡查工作責任，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，確保黑土地保護工作取得持久性成效。二是奏響黑土保護“宣傳曲”。公司線上充分利用微信群、QQ群、抖音等云端平臺轉(zhuǎn)發(fā)黑土保護相關(guān)知識，加大黑土保護的宣傳力度。線下組織14個管理區(qū)黨員干部帶頭學習黑土地保護法律法規(guī)、政策措施等內(nèi)容。目前，制作宣傳微視頻3條，掛宣傳條幅50余條，發(fā)放黑土保護宣傳單1000余張。三是奏響黑土保護“宣講曲”。開展《黑土地保護法》專題大講堂，定期深入轄區(qū)開展宣講活動，通過并與種植戶簽訂黑土保護責任狀，形成保護黑土人人有責的干群共防機制。目前，開展宣講30余次，進一步提高黑土地保護的認知度和覆蓋面。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
濃江基層黨組織“三助力”推動春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效 一是助力肥料下擺，確保物資充足。基層黨支部科學統(tǒng)籌種植戶用肥數(shù)量，制定肥料下擺計劃、分類存放、專人管理。組織志愿者和機車幫助進行肥料下擺，確保春耕肥料充足，不誤農(nóng)時。截至3月末，共下擺發(fā)放相關(guān)肥料1.8萬余噸。二是助力禁燒宣傳，加強黑土保護。黨員干部深入田間地頭開展多種形式的宣傳活動，全力提升保護黑土地意識。加大禁燒工作督導，實行“網(wǎng)格化”三級包保制度，嚴格落實禁燒問責制，形成層層落實的工作局面。發(fā)放禁燒宣傳單800余份，懸掛禁燒宣傳條幅20余條，出動宣傳車30余次，不定時進行巡回廣播，防火巡邏1000余人次。三是助力安全教育，強化安全生產(chǎn)。以“提質(zhì)增速，加強春耕安全生產(chǎn)”為重點工作目標，簽署安全生產(chǎn)種植合同1000余份，機車安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)議1000余份，安裝大棚安全提示帖2000余張，大棚安全管理制度牌9塊，放置安全生產(chǎn)警示牌240塊。（濃江農(nóng)場有限公司 段德奇）
勤得利打好“三防”組合拳筑牢森林防滅火“安全網(wǎng)” 一是強化全員參與，打造“人防”體系。全面推行林長制，成立森林草原防滅火指揮部，指導開展防火巡護、協(xié)調(diào)聯(lián)動，督促森林草原火險隱患排查治理、督促檢查等防火工作。共劃分13個森林防火戰(zhàn)區(qū)，投入兵力610人。二是營造全民防火氛圍，打造“宣防”體系。在進山路口等重要位置設(shè)置醒目防火標識，通過流動宣傳車、音箱廣播等宣傳防火須知和護林防火的法律法規(guī)。共散發(fā)宣傳單1000余張，懸掛禁燒條幅30條，安插防火宣傳刀旗500余面。三是完善基礎(chǔ)建設(shè)，打造“技防”體系。通過林業(yè)管護專用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進行線上巡查，在各沿山路口共安裝了16個攝像頭。專人24小時值班值守，51名防護人員不間斷現(xiàn)場巡查，配備無人機設(shè)備加強監(jiān)測，做到森林火災(zāi)全天候監(jiān)測，早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
【雙控一服務(wù)】
七星“三強化”發(fā)揮社會化服務(wù)引領(lǐng)作用 一是強化改造升級，品牌建設(shè)顯著完善。示范區(qū)以“共筑農(nóng)業(yè)強國夢”和“鄉(xiāng)村振興，小崗先行”為主題種植稻田畫，促進農(nóng)文旅融合發(fā)展。全年承辦大型農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會4次，各類接待120余次。宣傳視頻在抖音平臺點擊量過萬，使北大荒、小崗村的知名度進一步提升。二是強化深入交流，互促互進顯著提升。采取“敲百家門、進百家戶”方式，“面對面”詳細解讀北大荒“1241”模式和種植優(yōu)勢。同時邀請村鎮(zhèn)干部、種植大戶共計1000余人分5次到七星參觀學習，通過現(xiàn)場技術(shù)交流，逐步提高了統(tǒng)一種植理念。三是強化技術(shù)推廣，產(chǎn)能效能顯著增強。2023年在安徽鳳陽縣完成社會化服務(wù)技術(shù)指導8萬畝，通過本田標準化改造、技術(shù)的應(yīng)用，高于當?shù)仄骄€產(chǎn)200斤左右。在富錦二龍山鎮(zhèn)榮勝村打造1000畝示范區(qū)，采取“區(qū)域農(nóng)服+農(nóng)場+基地”的方式，利用“四精兩管”栽培模式，高于當?shù)仄骄€產(chǎn)310斤。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
八五九打通 “最后一公里”推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù) 一是建立“一站式”生資運輸通道。優(yōu)化運輸體系，將生資到貨火運站臺由“前進鎮(zhèn)站”改變?yōu)椤扒颁h站”，縮短運距57公里。減少落地后配送流通環(huán)節(jié)，直接運至管理區(qū)發(fā)給種植戶，年降低人工成本和運輸成本39.21萬元。二是實行“保姆級”施肥技術(shù)指導。農(nóng)技人員全程指導農(nóng)戶科學施肥，針對域內(nèi)3種主要種植作物，制定15個施肥配方，目前已摻混加工優(yōu)質(zhì)價廉配方肥9436.4噸，經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)抽檢質(zhì)量檢驗合格后下發(fā)，4月中旬前全部下擺到位。三是打造“一條龍”農(nóng)貸辦理服務(wù)。充分了解種植戶貸款需求額度及貸款銀行的意向，召開“銀企對接會”，就小額農(nóng)貸的相關(guān)事宜與各金融機構(gòu)進行充分溝通，優(yōu)化手機農(nóng)服APP“線上貸款”服務(wù)，提升農(nóng)貸效率。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
二道河肥料下擺“加速度”不誤農(nóng)時助春耕 為保障種植戶生產(chǎn)需要，推進農(nóng)場整體春耕進度，公司在“生資統(tǒng)供”上做文章。在訂購階段通過宣傳、解讀化肥統(tǒng)購政策，突出集團統(tǒng)一采購的質(zhì)量保障優(yōu)勢及高效供給能力，鼓勵種植戶積極參與到“雙控一服務(wù)”體系建設(shè)中來。在儲存發(fā)放階段，對裝卸人員進行安全教育簽字60余人次，確保全過程安全無事故。工作人員現(xiàn)場指揮肥料裝車，檢查化肥質(zhì)量、數(shù)量，進行統(tǒng)一保管和存放。存放庫房、曬場專人定期巡查，杜絕因管理不善出現(xiàn)的各種隱患。通過提前預(yù)訂、統(tǒng)一采購的方式，將種植戶所購肥料進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。既避免了高價購肥，又保證了化肥的質(zhì)量和安全，精打細算為種植戶節(jié)約成本，讓種植戶不出家門就能買到優(yōu)質(zhì)放心肥。今年公司春耕化肥總需求13861.45噸，100%通過集團化運營統(tǒng)供。截至目前，已下擺12048.63噸，三月底將完成各項工作。（二道河農(nóng)場有限公司 郭昱旭 王林鶴）
【企業(yè)管理】
洪河農(nóng)場有限公司多點發(fā)力強化企業(yè)管理 一是抓基礎(chǔ)，嚴審財務(wù)手續(xù)。公司加強財務(wù)審核管理工作，采取“聯(lián)查互審”機制，以不定期抽查的方式，對各單位的憑證進行檢查，主要檢查財務(wù)人員是否嚴格遵守財務(wù)規(guī)定，認真做好記錄，規(guī)避財務(wù)風險。目前已開展檢查2次。二是抓整改，完善財務(wù)制度。梳理現(xiàn)有管理制度，完善并修訂各項制度條款，確保涵蓋財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。制定并完善差旅費、業(yè)務(wù)招待費、固定資產(chǎn)采購等7項管理辦法，精準數(shù)字化報銷。三是抓管理，強化內(nèi)部控制。公司嚴抓財務(wù)管理，采取周例會與雙月匯報相結(jié)合的形式，圍繞財務(wù)管理制度，重點對各單位的財務(wù)工作進行督導。目前已開展例會12次，召開調(diào)研會1次。四是抓預(yù)算，嚴控資金管理。公司牢固樹立“過緊日子”思想，發(fā)生各項費用堅持“先請示，后審批”的原則，每筆支出嚴格把關(guān)，杜絕“賬外賬”的發(fā)生。通過周、月反饋，不斷完善資金使用管理工作，嚴控資金支付率，提高資金使用效率。五是抓專業(yè)，提升業(yè)務(wù)能力。公司堅持“以考促學，以學促進”的原則，組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，預(yù)期10期，圍繞賬務(wù)處理，稅收政策，財務(wù)制度等內(nèi)容，通過考試檢測學習內(nèi)容，著力提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。（洪河農(nóng)場有限公司 王鑫鑫 遠 征）
紅衛(wèi)農(nóng)場“三個堅持”實現(xiàn)清收欠款見效 一是堅持包保清欠。實行“1專班+10單位+N干部”清欠工作機制，由清欠專班統(tǒng)籌將欠款戶落實到10個基層單位，并組織139名機關(guān)黨員干部下沉包保，分擔基層欠款清收壓力，明確清收任務(wù)和時限，合力推進清欠工作落實落地。二是堅持法務(wù)清欠。樹立“依法依紀清欠”觀念，長期與第三方律師事務(wù)所合作，2023年共起訴調(diào)解24戶，判決3戶，強制執(zhí)行12戶，涉及欠款金額100余萬元，有力震懾“釘子戶”“老賴戶”。三是堅持全民清欠。將欠款清收與日常業(yè)務(wù)“掛鉤”，并以政策鼓勵公司干部職工及直系親屬帶頭還款，在強力推進和有效引領(lǐng)下，職工群眾簽訂還款協(xié)議152份，2023年收回欠款380.86萬元，在全場范圍內(nèi)營造了良好的還款氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 范圓圓 暢 東）
八五九“三項舉措”打好資源保護“持久戰(zhàn)” 一是完善工作體系。將轄區(qū)內(nèi)所有黑土耕地、森林草原、河湖濕地等自然資源劃分為15個網(wǎng)格管理，采取土地動態(tài)巡查，建立持續(xù)有力的資源保護發(fā)展責任體系。二是強化跟蹤督導。建立自然資源動態(tài)跟蹤機制，優(yōu)化動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警機制，形成耕地、林地、濕地、水面、礦山等8本臺賬，目前已開展季度督察考核1次。三是嚴格考核獎懲。結(jié)合日?？己伺c專項考核評定綜合得分，劃分為4個等級，納入全年績效考核的5%，確保將目標責任分解到人、考核獎懲落實到位。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛 孟令君）
前鋒農(nóng)場有限公司“三加快三提高”提高資源利用率 一是加快健全用地市場，提高土地要素配置效率。公司將計劃耕地重新發(fā)包的地塊委托第三方拍賣公司進行公開競價，競價標719個，競價面積4.86萬畝，成交金額2396.25萬元，增加效益330萬元。二是加快耕地清理，提高土地管理效率。持續(xù)開展五荒及長期耕地專項清理工作，目前，清理長期承包耕地13.84萬畝，五荒耕地8.67萬畝，現(xiàn)已辦理長期承包合同過戶手續(xù)246份，收繳合同變更服務(wù)費331.77萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植保證金1542萬元。三是加快“兩非”“兩資”清理，提高“兩金”周轉(zhuǎn)速率。對資源、資產(chǎn)重新分配利用，通過合作合資、公開競價租賃、協(xié)議租賃、以租代售、內(nèi)部調(diào)劑等方式最大限度盤活釋放資產(chǎn)價值；加大林地、濕地、草原、水面、未利用地等資源資產(chǎn)清查創(chuàng)收力度，計劃實現(xiàn)經(jīng)營收入330萬元。（前鋒農(nóng)場有限公司 王瑞雪）
【黨的建設(shè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措干群聯(lián)動助力備耕 一是黨委重視，凝聚黨的“向心力”。組織召開會議安排部署，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下擺、清雪扣棚、高標準農(nóng)田建設(shè)項目等工作進行督導落實，同時要求各基層黨支部黨員干部要深入生產(chǎn)一線，幫助種植戶解決生產(chǎn)中遇到的各種難題68件。二是支部發(fā)力，跑出春耕“加速度”。各黨支部組織黨員干部就地化身“宣傳員”，向種植戶下發(fā)各類宣傳單5000余份，為種植戶講解和解答高標準農(nóng)田改造、黑土地保護、秸稈禁燒等相關(guān)政策1000余人次。三是黨員帶頭，當好群眾“勤務(wù)兵”。組織3名老黨員農(nóng)技專家深入田間地頭“把脈問診”，現(xiàn)場指導春耕備耕工作。黨員干部共為種植戶協(xié)調(diào)運輸生產(chǎn)資料43次，保障春耕農(nóng)資下擺到位。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 李 佰 王麗莉）
八五九農(nóng)場有限公司“三步走”提高黨建活動質(zhì)效 一是定“套餐”，提點子，讓活動實起來。集思廣益打造主題黨日活動，將觀摩紅色基地、探訪廉政路線等活動與農(nóng)科共建、志愿服務(wù)有機融合，制定出24項主題黨日活動“套餐”，激發(fā)黨員干部參與熱情。二是搭“橋梁”，建鏈條，讓黨員動起來。深化“鏈上黨建”，破解“微型”黨支部活動形式單一難題，變“單打獨斗”為“組團作戰(zhàn)”，支部聯(lián)合開展春耕助農(nóng)服務(wù)30余次。三是重“鑄魂”，強實效，讓質(zhì)量高起來。積極拓展“線上+線下”“情景+體驗”“請進來+走出去”相結(jié)合的模式，確定“江畔明珠黨旗紅”等12個主題活動，打造黨員干部蓄能充電“補給站”。（八五九農(nóng)場有限公司 王敬 左羽飛）
前哨農(nóng)場有限公司“三點”齊發(fā)力推進黨員教育 一是以理論學習為“基礎(chǔ)點”，凝心鑄魂固根本。結(jié)合“三會一課”、主題黨日等組織生活形式，以黨員愿意聽、聽得進、記得住、有啟發(fā)、有觸動、有效果為目標，把黨員教育學習融入日常、抓在經(jīng)常。依托“學習強國”學習平臺、微信公眾號等線上學習平臺，組織線下培訓活動、定期發(fā)送各類學習資料300余冊。二是以作風建設(shè)為“關(guān)鍵點”，規(guī)范行為筑防線。常態(tài)化開展黨風廉政教育，將廉政教育主題活動融入“三會一課”。積極組織黨員干部集中學習黨風廉政警示教育典型案例，觀看《零容忍》等紀錄片，撰寫觀后感，引導黨員干部自覺遵守黨風廉政要求，不碰紀律紅線。三是以為民服務(wù)為“落腳點”，擔當作為求實效。圍繞基層治理、人居環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等工作，將群眾“急難愁盼”的民生實事進行逐條梳理、深入研究、充分吸收，解決民生實事109件。（前哨農(nóng)場有限公司 汪雪萍 譚 祿）
濃江農(nóng)場有限公司以“廉”賦能春耕生產(chǎn) 一是強化廉政教育，營造風清氣正氛圍。規(guī)范學習內(nèi)容，豐富學習形式，將廉政學習教育貫穿于整個備耕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)常態(tài)化管理。黨支部通過線上送學、線下論學、實地參觀廉政教育基地等形式加強學習。開展線上學習4期，廉政教育專題黨課2次，集中學習6次，觀看警示教育片2次，撰寫心得體會3期。二是強化制度約束，筑牢廉潔奉公防線。依托“稻米全產(chǎn)業(yè)風險防控鏈”，“以狀追責”開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)風險點排查，構(gòu)建防控、監(jiān)督、考核、評價管理體系。各管理區(qū)簽署個人承諾90余份，廉政責任狀90余份。三是強化責任落實，構(gòu)建責任倒查追溯。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，聚焦重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的黨員干部不作為和亂作為現(xiàn)象，及時對管理區(qū)各項費用明細公開公示，建檔立案，形成可責任倒查的長效追溯機制。通過民主大會、民主評議等制度約束，建立健全投訴舉報監(jiān)督機制，落實管理區(qū)紀檢委員工作責任。（濃江農(nóng)場有限公司 張焱梅）
本期編輯：姜艷芹
