三江信息
時間：2025年03月28日 15:14
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點(diǎn)擊量：
內(nèi)部資料
注意保存
建三江信息
第3期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2025年3月27日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
濃江農(nóng)場有限公司“早”字當(dāng)頭推進(jìn)春耕生產(chǎn)
前哨農(nóng)場有限公司下好“三步棋”促春耕生產(chǎn)
七星農(nóng)場有限公司統(tǒng)供統(tǒng)發(fā)降成本科技賦鏈保春耕
青龍山農(nóng)場有限公司“三到位”搶抓農(nóng)時戰(zhàn)春耕
前進(jìn)農(nóng)場有限公司工廠化育秧助力春耕生產(chǎn)
勝利農(nóng)場有限公司三舉措有序推進(jìn)春耕生產(chǎn)
大興農(nóng)場有限公司“三好行動”促進(jìn)春耕生產(chǎn)
前鋒農(nóng)場有限公司三維聯(lián)動推進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)落地見效
八五九農(nóng)場有限公司“黨建引領(lǐng)”助力春耕生產(chǎn)
二道河農(nóng)場有限公司抓實(shí)黨建工作保障春耕生產(chǎn)
洪河農(nóng)場有限公司黨員干部擔(dān)當(dāng)作為服務(wù)備耕生產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務(wù)隊(duì)一線服務(wù)助春耕
青龍山灌區(qū)科技賦能保春灌助力春耕生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢畜禽防疫安全網(wǎng)
勝利農(nóng)場有限公司壓實(shí)責(zé)任織密森林草原“防火網(wǎng)”
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三項(xiàng)舉措推進(jìn)依法治企
青龍山“以考促學(xué)”助力企業(yè)管理與員工能力雙提升
八五九農(nóng)場有限公司多舉措深化廠務(wù)公開民主管理工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司推進(jìn)廠務(wù)公開強(qiáng)化民主管理
【黨的建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司激活“紅色稻路”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
大興農(nóng)場有限公司“三個聚焦”提升黨建工作效能
前哨農(nóng)場有限公司“三聚力”提升黨建工作質(zhì)效
七星農(nóng)場有限公司“三味”融合打造能力作風(fēng)建設(shè)“精品套餐”
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
濃江農(nóng)場有限公司“早”字當(dāng)頭推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是早定措施，謀劃全局。為實(shí)現(xiàn)春耕生產(chǎn)的高質(zhì)量開展，公司聚焦科技應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)提升和產(chǎn)量增長，召開專題會議5次，對春耕工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排。公司梳理工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)，為春耕生產(chǎn)提供了清晰的行動綱領(lǐng)。二是早備物資，精準(zhǔn)供給。公司以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合種植戶的種植意向，對水稻種子、化肥等物資實(shí)行統(tǒng)一采購，采購種子2483噸、化肥15325噸、確保種植戶能夠用上“放心肥”“放心種”。同時，公司高標(biāo)準(zhǔn)開展60.9萬畝耕地土壤化驗(yàn)，對全場土壤的氮磷鉀含量及有機(jī)質(zhì)含量進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果科學(xué)制定耕地“營養(yǎng)餐”，為精準(zhǔn)施肥、高效施肥提供有力的數(shù)據(jù)支撐。三是早抓培訓(xùn)，強(qiáng)化指導(dǎo)。公司圍繞暗室疊盤密苗、節(jié)水控制灌溉等先進(jìn)技術(shù)，組織開展種植戶技術(shù)培訓(xùn)2次，線上培訓(xùn)6次。加深種植戶對新技術(shù)的理解和認(rèn)識，加速新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提升種植水平。農(nóng)業(yè)發(fā)展部組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)，深入全場9個管理區(qū)，為種植戶提供政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和信息交流等全方位服務(wù)。（濃江農(nóng)場有限公司 王佳雨）
前哨農(nóng)場有限公司下好“三步棋”促春耕生產(chǎn) 一是做好基層培訓(xùn)穩(wěn)中求進(jìn)。外聘水稻專家為種植戶開展集中培訓(xùn)2期共240余人次，制作農(nóng)業(yè)科普和種植戶現(xiàn)身說法視頻27個。大幅提高公司農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，提高種植戶的種植技能，為作物大面積單產(chǎn)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好農(nóng)機(jī)復(fù)檢提標(biāo)增速。公司搶抓農(nóng)時節(jié)點(diǎn)，積極開展早春機(jī)具檢修工作，已完成浸種催芽中心疊盤暗室設(shè)備檢修62套，機(jī)具檢修12054臺、套，完成率83%；育秧大棚現(xiàn)已完成置床擺盤2590棟，完成率80%。同時加大新型農(nóng)機(jī)具引進(jìn)力度，為春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的機(jī)械力量。三是做好農(nóng)資準(zhǔn)備強(qiáng)基固本。公司積極貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營戰(zhàn)略，已完成種子集團(tuán)化運(yùn)營1639噸、肥料集團(tuán)化運(yùn)營10737噸，集團(tuán)農(nóng)業(yè)投入品運(yùn)營率100%。肥料下擺工作積極推進(jìn)，當(dāng)前已完成下擺7310噸，到貨比例達(dá)68%。柴油儲備充裕，已儲備2000余噸，到貨率實(shí)現(xiàn)100%。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 田 曾）
七星農(nóng)場有限公司統(tǒng)供統(tǒng)發(fā)降成本科技賦鏈保春耕 一是集中統(tǒng)籌降本增效，打通農(nóng)資服務(wù)“最后一公里”。公司創(chuàng)新服務(wù)模式，組建青年技術(shù)志愿者助農(nóng)服務(wù)隊(duì)，通過統(tǒng)一采購、集中發(fā)放春耕化肥，通過管理區(qū)與種植戶緊密銜接，按需調(diào)配發(fā)放，保障肥料及時下擺，避免誤農(nóng)時，2025年訂購肥料32955.6噸，目前下擺率90%，節(jié)省運(yùn)輸成本的同時有效規(guī)避市場漲價風(fēng)險(xiǎn)，提前鎖定春耕資源。二是科學(xué)調(diào)配全程管控，筑牢農(nóng)資安全“防護(hù)網(wǎng)”。公司建立規(guī)范化物資管理體系，實(shí)行“專車專人”運(yùn)輸裝卸，嚴(yán)格登記肥料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，農(nóng)服中心和各管理區(qū)對所有到貨肥料進(jìn)行抽樣留存，并將各類樣品送往專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保實(shí)現(xiàn)“來源可查、質(zhì)量可控、風(fēng)險(xiǎn)可防”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶抓先機(jī)。三是精準(zhǔn)服務(wù)提質(zhì)賦能，打好糧食豐收“科技牌”。公司堅(jiān)持需求導(dǎo)向，提前調(diào)研種植戶用肥種類與用量，以“三統(tǒng)一”（采購、價格、供給）模式穩(wěn)定供應(yīng)鏈。同時，開展“科學(xué)用肥大講堂”，組織農(nóng)技人員包片指導(dǎo)，推動施肥精準(zhǔn)到田，促進(jìn)節(jié)本增效，為全年糧食豐產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 張雅男）
青龍山農(nóng)場有限公司“三到位”搶抓農(nóng)時戰(zhàn)春耕 一是技術(shù)指導(dǎo)到位。公司成立10支黨員服務(wù)隊(duì)，通過線上直播培訓(xùn)、線下田間課堂等形式，結(jié)合土壤墑情及測土配方數(shù)據(jù)，為廣大種植戶提供細(xì)致準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，目前累計(jì)開展農(nóng)技培訓(xùn)10余場次。二是農(nóng)機(jī)檢修到位。各管理區(qū)黨員服務(wù)隊(duì)按照“應(yīng)檢盡檢、應(yīng)換盡換”原則，對插秧機(jī)、大馬力機(jī)車進(jìn)行全面檢修。截至目前已完成2000余臺套農(nóng)機(jī)具檢修保養(yǎng)工作。三是生資監(jiān)管到位。公司10個生資儲備點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行查驗(yàn)制度，對種子、肥料等開展抽樣檢測，確保種植戶用上放心種、施上放心肥，為全年糧食豐產(chǎn)筑牢安全防線。目前，公司春耕物資到位率、農(nóng)機(jī)具檢修率、技術(shù)指導(dǎo)覆蓋率均達(dá)100%。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國）
前進(jìn)農(nóng)場有限公司工廠化育秧助力春耕生產(chǎn) “工廠化育秧”改變傳統(tǒng)水稻育秧方式，使用疊盤暗室技術(shù)結(jié)合流水線播種設(shè)備作業(yè)，一次性完成上育秧底土、澆水、播種和覆土作業(yè)，在密閉暗室內(nèi)保持恒溫保濕48-60小時，水稻芽種即可達(dá)到立針期，較常規(guī)育苗縮短7天以上，可有效避免常規(guī)育苗出苗不齊、秧苗素質(zhì)差等問題，具有精準(zhǔn)高效播種、縮短育秧時間、提高出苗成苗率、提升秧苗素質(zhì)、提高插秧質(zhì)量、提前生育進(jìn)程、增加水稻產(chǎn)量、緩解人力緊張、減少人工成本等諸多優(yōu)勢。目前，公司已建成疊盤暗室車間17處，共71套設(shè)備，可解決430余棟大棚的供苗量，推廣工廠化育秧面積4.14萬畝，將大大提高育苗質(zhì)量和效率，助推科技備耕，提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
勝利農(nóng)場有限公司三舉措有序推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是檢修農(nóng)機(jī)強(qiáng)基礎(chǔ)。公司早謀劃、早部署、早行動，成立農(nóng)機(jī)檢修小組，積極組織種植戶開展農(nóng)機(jī)具檢修、保養(yǎng)和調(diào)試，全力打好春耕備耕“主動仗”。累計(jì)檢修農(nóng)機(jī)具17870臺套，儲備油料3388噸，新購各類機(jī)械230臺套，雙氧催芽中心及6處暗室育秧基地及配套設(shè)備已完成基礎(chǔ)檢修工作。二是耙雪促化搶農(nóng)時。公司科學(xué)研判田間形勢，搶抓氣溫回升好時機(jī)，出動20余臺套大馬力機(jī)車開展耙雪作業(yè)，加快地頭、林帶邊積雪提前融化，為加速推進(jìn)春耕奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是農(nóng)資儲備有保障。公司通過強(qiáng)管理、提質(zhì)量、保供給，提前開展農(nóng)資生產(chǎn)儲備。目前已實(shí)現(xiàn)良種儲備2887噸，其中，水稻種子2430噸，玉米種子133噸，大豆種子324噸；向集團(tuán)訂購肥料21673噸，完成配方肥加工7000余噸，有效保障了公司種植戶所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)物資。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
大興農(nóng)場有限公司“三好行動”促進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是當(dāng)好春耕“規(guī)劃師”。公司科學(xué)制訂全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“以稻治澇”戰(zhàn)略，采取座談會、田間會等方式問計(jì)于民，通過實(shí)施“旱改水”、直播稻管控等措施，破題攻堅(jiān)，著力解決影響糧食安全方面的問題，目前，共召開會議20余次，收集各類意見28條。二是當(dāng)好春耕“繪畫師”。公司成立了“黨員突擊隊(duì)”、“黨員機(jī)車修理隊(duì)”等黨員志愿服務(wù)隊(duì)12支，200余名在職黨員下沉春耕一線，將黨旗插在備耕一線，與種植大戶結(jié)成“一對一”幫扶對子，實(shí)行“保姆式”服務(wù)，切實(shí)解決職工群眾春耕生產(chǎn)中遇到的問題，目前已累計(jì)解決問題80余件。三是當(dāng)好春耕“宣講師”。組建農(nóng)技宣講團(tuán)深入田間地頭，開展政策解讀、經(jīng)驗(yàn)分享、疑難解答等活動，面對面?zhèn)魇谏a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放技術(shù)手冊，通過“線上+線下”的方式提高宣講覆蓋面，累計(jì)發(fā)放講解農(nóng)業(yè)種植實(shí)用新技術(shù)、病蟲害防治等科普宣傳材料1000余份，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了科技支撐。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 王玲玲）
前鋒農(nóng)場有限公司三維聯(lián)動推進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)落地見效 一是構(gòu)建“三級培訓(xùn)+精準(zhǔn)指導(dǎo)”技術(shù)推廣體系。公司以冬訓(xùn)、春訓(xùn)為抓手，通過“典型與職工、骨干與職工、職工與職工”的互動模式，將疊盤暗室育秧技術(shù)、側(cè)深施肥、寬窄行插秧、超早缽育等22項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的實(shí)踐指南。開展科技培訓(xùn)20余場次，培訓(xùn)農(nóng)技人員及種植戶1000余人次，發(fā)放技術(shù)資料1000余冊，組建由農(nóng)機(jī)技術(shù)人才組成的科技小分隊(duì)，深入田間地頭開展“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場解決農(nóng)機(jī)調(diào)試、水肥管理等問題上百件次，確保新技術(shù)落地生根。二是創(chuàng)新“示范基地+智慧賦能”應(yīng)用模式。打造農(nóng)業(yè)技術(shù)集成示范基地，集成應(yīng)用疊盤暗室育秧、智能葉齡診斷、變量施肥等22項(xiàng)新技術(shù)。在第十三管理區(qū)示范基地，通過疊盤暗室硬盤育苗技術(shù)，出苗期較常規(guī)育苗提前5-7天，配合智能軌道車、插秧機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)育苗、移栽全程智能化。同時，利用5G網(wǎng)絡(luò)和北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)，對1700余臺套農(nóng)機(jī)進(jìn)行智能化改造，構(gòu)建起覆蓋“耕、種、管、收”全周期的智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)精度誤差小于2.5厘米。 三是完善“政策保障+長效服務(wù)”支撐機(jī)制。制定《農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣實(shí)施方案》，將22項(xiàng)新技術(shù)納入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)配套方案，在增發(fā)國債項(xiàng)目區(qū)推行“田成方、渠相通、埂成線”標(biāo)準(zhǔn)化改造，配套變量施肥、有機(jī)肥應(yīng)用等技術(shù)。組建由管理區(qū)工作人員、技術(shù)專家組成的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行24小時輪班值守，從設(shè)備調(diào)試到關(guān)鍵農(nóng)時全程跟蹤服務(wù)。推廣測土配方施肥技術(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁科技動能。（前鋒農(nóng)場有限公司 高歡歡）
八五九農(nóng)場有限公司“黨建引領(lǐng)”助力春耕生產(chǎn) 一是組織引領(lǐng)抓春耕。組織召開農(nóng)業(yè)工作會議，將春耕生產(chǎn)作為保障糧食安全的首要任務(wù)提前謀劃，周密部署。通過集中培訓(xùn)、入戶走訪等方式開展培訓(xùn)，幫助種植戶掌握實(shí)用技能，提升種植戶春耕生產(chǎn)積極性。截至目前，培訓(xùn)達(dá)900余人次。二是宣傳引導(dǎo)促春耕。組織農(nóng)技黨員深入田間地頭進(jìn)行水稻插秧技術(shù)科普宣傳，發(fā)放技術(shù)資料，向種植戶講解水稻插秧的優(yōu)勢、疊盤暗室育秧技術(shù)等問題，耐心解答群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題和相關(guān)政策。截至目前，技術(shù)人員深入一線20余次。三是保障到位穩(wěn)春耕。組織黨員干部成立“春耕服務(wù)隊(duì)”，通過“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單”模式，提供一對一、點(diǎn)對點(diǎn)春耕服務(wù)，聚焦春耕生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)“送上門”，有序推進(jìn)春耕生產(chǎn)。截至目前，解答技術(shù)咨詢120余人次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
二道河農(nóng)場有限公司抓實(shí)黨建工作保障春耕生產(chǎn) 一是深學(xué)細(xì)研凝共識。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討、管理區(qū)黨支部“田間課堂”、線上“每日一學(xué)”微課堂等方式開展集中學(xué)習(xí)18場次，覆蓋黨員干部400余人。二是排解民憂護(hù)春耕。由農(nóng)業(yè)發(fā)展部、各管理區(qū)等部門的黨員志愿者組成“春耕先鋒隊(duì)”，開展調(diào)配種子、化肥，檢修農(nóng)機(jī)具，舉辦育秧技術(shù)、智能農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)會，惠農(nóng)政策宣講等多項(xiàng)春耕生產(chǎn)服務(wù)，惠及種植戶2000余人次。三是紀(jì)律護(hù)航提質(zhì)效。公司將作風(fēng)建設(shè)貫穿春耕全過程，緊盯種肥統(tǒng)供、補(bǔ)貼發(fā)放、技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實(shí)施黨員積分制考核，將春耕服務(wù)實(shí)效、群眾滿意度等6項(xiàng)指標(biāo)納入考評體系，通過曬成績、比作風(fēng)、亮承諾，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律，推動黨員干部從“被動履職”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，以務(wù)實(shí)新風(fēng)保障春耕跑出“加速度”。（二道河農(nóng)場有限公司 李桂鳳）
洪河農(nóng)場有限公司黨員干部擔(dān)當(dāng)作為服務(wù)備耕生產(chǎn) 一是政策宣傳“全覆蓋”，提振春耕“精氣神”。為讓農(nóng)戶充分了解國家的惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性，黨員干部們深入田間地頭，開展政策宣傳活動。深入到公司9個管理區(qū)，1500余家農(nóng)戶中，發(fā)放政策宣傳資料2000余份，詳細(xì)解讀種糧補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等相關(guān)政策。二是物資籌備“加速度”，保障春耕“糧草”足。公司黨員干部們主動作為，積極協(xié)調(diào)各方資源。成立了由36名黨員組成的物資保障小組，對種子、化肥、農(nóng)藥等物資的儲備和價格情況進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查。目前，肥料已到貨15461噸，到貨比例68.8%，已下擺到位10640.15噸。三是技術(shù)指導(dǎo)“零距離”，提升春耕“硬實(shí)力”。公司組建了一支由農(nóng)業(yè)專家、技術(shù)骨干組成的黨員技術(shù)服務(wù)隊(duì)，共計(jì)12人，深入田間地頭為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)。服務(wù)隊(duì)成員通過舉辦培訓(xùn)班、田間地頭示范等方式，將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)送到農(nóng)戶手中。已舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班4場次，培訓(xùn)農(nóng)民1200余人次，內(nèi)容涉及科學(xué)施肥、病蟲害防治、農(nóng)機(jī)具操作與維護(hù)等多個方面。同時，黨員干部還開通了線上技術(shù)咨詢服務(wù)，通過電話、微信等方式，累計(jì)為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢60余次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務(wù)隊(duì)一線服務(wù)助春耕 為保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司組織64名黨員干部志愿者開展“春耕一線黨旗飄”志愿服務(wù)活動，深入田間地頭、大棚基地，幫助種植戶清雪扣棚，下擺化肥種子、指導(dǎo)擺盤、提醒安全生產(chǎn)教育、巡查禁燒等工作，目前在黨員志愿服務(wù)隊(duì)的助力下，已100％完成清雪扣棚、100％完成種子發(fā)放，化肥已完成72%，發(fā)放安全教育宣傳單2000余份。下一步，黨員干部志愿服務(wù)隊(duì)將繼續(xù)以實(shí)際行動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線“筑堡壘”“當(dāng)先鋒”“做奉獻(xiàn)”“解難題”，多措并舉開展各類助農(nóng)服務(wù)，用實(shí)際行動解決種植戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的技術(shù)問題。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 韓 永 王麗莉）
青龍山灌區(qū)科技賦能保春灌助力春耕生產(chǎn) 一是頂冰提水搶農(nóng)時。青龍山灌區(qū)組織50人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過“分段推進(jìn)+重點(diǎn)攻堅(jiān)”模式完成6座泵站、17座水閘、86公里輸電線路全面檢修，消除15處安全隱患。同時啟動頂冰提水作業(yè)，通過閘門融冰技術(shù)突破冰期提水限制，較常規(guī)作業(yè)提前20天實(shí)現(xiàn)總干渠蓄水。二是數(shù)字孿生助節(jié)水。通過113套遠(yuǎn)程閘控設(shè)備實(shí)時調(diào)控水位流量，依托10套墑情監(jiān)測、49套地下水位設(shè)備優(yōu)化灌溉決策。2025年春灌期間，實(shí)現(xiàn)水源調(diào)度由經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變，單季節(jié)水效能提升18%。三是機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)。創(chuàng)新構(gòu)建“四級聯(lián)動”管理體系，形成水價形成、節(jié)水獎勵等29項(xiàng)制度規(guī)范。建立從水源調(diào)度到田間管理的全流程服務(wù)鏈。通過農(nóng)場管理區(qū)直聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)284萬畝水田供水需求動態(tài)對接，確保4月8日準(zhǔn)時開閘放水。（青龍山農(nóng)場有限公司 王曉寧 呂利國）
勤得利農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢畜禽防疫安全網(wǎng) 一是周密部署，夯實(shí)基礎(chǔ)。召開春季動物防疫工作專題會議，對防疫工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)合理的防疫計(jì)劃。同時，積極籌備防疫物資，儲備了充足的疫苗和防護(hù)用品，確保防疫工作順利開展。二是深入基層，營造氛圍。組織防疫人員深入轄區(qū)，向養(yǎng)殖戶宣傳動物疫病防控的重要性，普及動物防疫知識和法律法規(guī)。發(fā)放傳單300余份，與養(yǎng)殖戶簽訂責(zé)任狀150余份。三是全面推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)。防疫人員嚴(yán)格按照防疫操作規(guī)程，逐戶、逐畜進(jìn)行免疫注射，做到“應(yīng)免盡免，不留死角”。同時，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶對養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行全面消毒，做好日常衛(wèi)生管理和疫病監(jiān)測工作。截至目前，完成口蹄疫免疫密度30%。牛羊炭疽達(dá)免疫密度50%以上。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪 鄭云鵬）
勝利農(nóng)場有限公司壓實(shí)責(zé)任織密森林草原“防火網(wǎng)” 一是壓實(shí)責(zé)任，下好“先手棋”。公司召開森林草原防滅火工作推進(jìn)會、現(xiàn)場辦公會5次，進(jìn)一步壓實(shí)各部門工作責(zé)任，完善網(wǎng)格化管理措施，將責(zé)任落實(shí)到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的森林草原防滅火責(zé)任體系。二是細(xì)化排查，實(shí)現(xiàn)“零火點(diǎn)”。公司組織安全、消防、林業(yè)、武裝等部門聯(lián)合組建40余人防滅火突擊隊(duì)，開展技能培訓(xùn)5場次、完成22臺套滅火機(jī)具的檢修保養(yǎng)等工作。同時，深入開展森林草原防滅火隱患排查整治，加大對重點(diǎn)區(qū)域的走訪管控頻次，對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)管細(xì)控，嚴(yán)密監(jiān)測火情，確?；鸱N不上山、火源不入林。三是強(qiáng)化宣傳，打好“主動仗”。公司在人口密集地段發(fā)放《森林防火條例》《草原防火條例》《中華人民共和國森林法》等相關(guān)法律法規(guī)宣傳單，結(jié)合案例開展警示教育，加大宣傳力度，累計(jì)懸掛條幅40余幅，刀旗300面，發(fā)放防火宣傳單2000余份。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三項(xiàng)舉措推進(jìn)依法治企 一是強(qiáng)化法治學(xué)習(xí)，提升全員法治素養(yǎng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題講座等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想、新《公司法》等法律法規(guī)。已開展中心組學(xué)法3次，專題講座2場，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)法心得30余篇。同時，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、微信公眾號等平臺，推送法律法規(guī)相關(guān)知識，累計(jì)1000余人次參與線上線下學(xué)習(xí)活動。二是完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。對內(nèi)部管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，出臺各類制度60余項(xiàng)，今年新修訂了《合同管理制度》《業(yè)務(wù)接待管理辦法》2項(xiàng)制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。已審查各類合同19份，提出修改意見8條，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營活動有序開展。三是加強(qiáng)法治宣傳，營造良好法治氛圍。以打贏“八五”普法收官戰(zhàn)為契機(jī)，創(chuàng)新法治宣傳形式，開展多樣化的宣傳活動。組織“法律進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)?！被顒?次，發(fā)放宣傳資料2000余份，解答群眾法律咨詢50余人次；利用“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、三八婦女節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，開展集中宣傳活動2場，懸掛橫幅5條，提高了職工群眾的法律意識和依法維權(quán)能力。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
青龍山“以考促學(xué)”助力企業(yè)管理與員工能力雙提升 一是聚焦崗位需求，強(qiáng)化管理效能。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，組織參試人員圍繞給定題目進(jìn)行公文寫作測試，內(nèi)容涵蓋常用文種、結(jié)構(gòu)框架及寫作技巧。通過考核，全面檢驗(yàn)管理人員對公文規(guī)范的掌握情況，同時評估其邏輯思維、語言表達(dá)及分析解決問題的能力。此次測試為企業(yè)管理工作的高效推進(jìn)提供了重要依據(jù)。二是嚴(yán)格考試流程，確保公平規(guī)范。公司嚴(yán)格執(zhí)行考場紀(jì)律，規(guī)范考試流程，確保測試結(jié)果的真實(shí)性和有效性。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織安排，進(jìn)一步強(qiáng)化了參試人員的責(zé)任意識和紀(jì)律觀念，為推動企業(yè)文化建設(shè)和管理水平提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是明確改進(jìn)方向，促進(jìn)員工成長。根據(jù)考核結(jié)果，公司針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)輔導(dǎo)，并常態(tài)化組織培訓(xùn)與考核，幫助員工持續(xù)提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過系統(tǒng)化的培養(yǎng)機(jī)制，逐步打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。四是完善長效機(jī)制，賦能企業(yè)發(fā)展。公司將建立健全常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制和考核體系，推動員工能力提升與企業(yè)發(fā)展的深度融合。針對考核中暴露的問題制定具體改進(jìn)措施，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，定期開展技能培訓(xùn)和能力測評，助力員工在專業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)步。通過持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（青龍山農(nóng)場有限公司 王 越）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措深化廠務(wù)公開民主管理工作 一是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，提升公開質(zhì)效。將階段性、突出性、臨時性工作及時公開，涉及種植戶切身利益的重大問題和群眾關(guān)心的事項(xiàng)隨時公開，讓群眾看得見、看明白，保障群眾知情權(quán)。2024年全年黨務(wù)公開五大項(xiàng)，政務(wù)公開四大項(xiàng)30小項(xiàng)，財(cái)務(wù)公開七大項(xiàng)23小項(xiàng)。二是緊扣時間節(jié)點(diǎn)，確保公開實(shí)效。嚴(yán)格按照公開原則和規(guī)范對公開的內(nèi)容、程序、時限、形式和管理等方面進(jìn)行細(xì)化、完善，定期開展自查工作，確保公開事項(xiàng)無遺漏。通過公開欄、公眾號、電子屏等多種渠道進(jìn)行公開，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。三是匯聚職工智慧，保證公開成效。設(shè)置實(shí)體信箱20余個，全年各部門、各單位受理職工咨詢、建議、訴求88條，回復(fù)88條，全面解決涉及職工群眾切身利益的急事、難事和實(shí)事，群眾滿意率達(dá)100%。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司推進(jìn)廠務(wù)公開強(qiáng)化民主管理 為提升廠務(wù)公開透明度，全方位增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司通過設(shè)置公開欄、電子顯示屏、公眾號、網(wǎng)站等方式，“線上+線下”推進(jìn)廠務(wù)公開工作。線下，公司在機(jī)關(guān)、各管理區(qū)、社區(qū)、場直單位設(shè)置公開欄，增設(shè)社區(qū)第四居民委、大廣場、陽光收費(fèi)大廳等地為公開點(diǎn)，以電子大屏為載體，定期更新循環(huán)播放化肥、種子、水費(fèi)價格、征兵流程等10多項(xiàng)與職工群眾密切相關(guān)的政策、民生等內(nèi)容，方便職工群眾了解公開事項(xiàng)。線上通過公司門戶網(wǎng)站、建三江信息港網(wǎng)站公開企業(yè)信息等，做到真心公開、真正公開、真實(shí)公開。截至目前，公司共有廠務(wù)公開欄17個，累計(jì)線下公開信息28項(xiàng)、線上公開信息31條。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 張明華 王麗莉）
【黨的建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司激活“紅色細(xì)胞”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 一是激活“紅色細(xì)胞”，延伸黨建工作觸角。打造“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈黨建模式”，覆蓋周邊12個管理區(qū)、5家企業(yè)、12個種植基地，將黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。組建黨員先鋒隊(duì)12支、黨員突擊隊(duì)8支，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。構(gòu)建以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)為核心，以50戶管理區(qū)科技示范戶為主體，輻射周邊2800余戶種植戶的完善服務(wù)體系。通過線上發(fā)布技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)視頻，線下集中技術(shù)培訓(xùn)示范，培訓(xùn)種植戶達(dá)1000人次，有效促進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的傳播應(yīng)用。三是聚焦為民服務(wù)，夯實(shí)成果共享根基。常態(tài)化開展“走千家、訪萬戶、廣調(diào)研、送溫暖”活動，黨員干部累計(jì)走訪100余戶種植戶，深入了解生產(chǎn)生活狀況，并為32戶種植戶解決生產(chǎn)難題。廣泛征求意見和建議，收集到有效建議9條，其中3條被納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策中。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
大興農(nóng)場有限公司“三個聚焦”提升黨建工作效能 一是聚焦政治引領(lǐng)。公司依托“黨建工作服務(wù)站”“旗幟展廳”等紅色教育基地，創(chuàng)建“身在最北方心向黨中央”“紅色小板凳”等黨員教育課程，累計(jì)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)17場，提高了黨員干部的政治意識。二是聚焦服務(wù)主業(yè)。以“春耕一線黨旗紅”活動為載體，組織黨員干部深入生產(chǎn)一線開展系列助生產(chǎn)活動120余次，進(jìn)一步拉進(jìn)黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是聚焦共建共享。公司黨支部與社區(qū)5個居民委黨支部以“聯(lián)建共建”形式整合各類資源，開展了幫扶、義診、民情調(diào)節(jié)等活動20余場次，為職工群眾解決急難愁盼問題19件。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 陳珊珊）
前哨農(nóng)場有限公司“三聚力”提升黨建工作質(zhì)效 一是公司領(lǐng)導(dǎo)聚力，發(fā)揮帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加分公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班、黨風(fēng)廉政專題會議、民主生活會及組織生活會等關(guān)鍵會議19次，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，形成書面研討發(fā)言、心得體會120余份，通報(bào)曝光違紀(jì)違法典型案例5次。二是基層組織聚力，發(fā)揮基石作用。公司對基層黨組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育情況開展監(jiān)督檢查2次，督導(dǎo)基層黨組織講廉2次，召開基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議1次。三是紀(jì)委監(jiān)督聚力，發(fā)揮關(guān)鍵作用。公司紀(jì)委積極推進(jìn)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)檢查。在增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方面，推動公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、指揮部成員開展集體廉政談話1次，與指揮部成員簽訂投資建設(shè)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)承諾書24份。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 汪雪萍）
七星農(nóng)場有限公司“三味”融合打造能力作風(fēng)建設(shè)“精品套餐” 一是突出“黨味”，烹制黨性教育“營養(yǎng)餐”。公司黨委突出主題主線，以黨的創(chuàng)新理論成果凝心鑄魂，開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)班1次，“強(qiáng)黨性 強(qiáng)業(yè)務(wù) 強(qiáng)作風(fēng)”主題黨日活動13次；各基層黨組織依托“三會一課”“黨員固定活動日”等形式開展專題黨課17次，專題研討6次，覆蓋黨員400余人次。二是增添“鮮味”，烹制創(chuàng)新載體“特色餐”。制定、下發(fā)《中共北大荒集團(tuán)黑龍江七星農(nóng)場有限公司委員會關(guān)于“一支部一品牌、一支部一特色”黨建特色品牌創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，開展黨支部特色黨建品牌創(chuàng)建推進(jìn)會議1次，專題調(diào)研活動1次，已創(chuàng)建“紅帆良儲”“扣子”“沃土傳薪”等15個支部特色黨建品牌，促進(jìn)黨建與主責(zé)主業(yè)雙向嵌入、深度融合。三是保持“真味”，烹制實(shí)干篤行“體驗(yàn)餐”。組織各管理區(qū)黨支部開展“備春耕一線黨旗紅”實(shí)踐活動，為春耕生產(chǎn)保駕護(hù)航。截至目前，已開展科技培訓(xùn)22次、發(fā)放培訓(xùn)手冊600余份，農(nóng)機(jī)檢修63次，懸掛安全條幅20條，適時開展高標(biāo)準(zhǔn)置床擺盤工作，做到床面潔凈、擺盤齊整、銜接緊密、土無雜塊、棚內(nèi)無草。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
本期編輯：姜艷芹
