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時(shí)間：2024年09月27日 10:39
來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第14期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年9月26日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三治理”助力農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)水稻分段收獲打好秋收攻堅(jiān)戰(zhàn)
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三早”舉措戰(zhàn)秋收
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措備戰(zhàn)秋收
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三到位”做好秋收準(zhǔn)備
前哨農(nóng)場(chǎng)建設(shè)“四個(gè)農(nóng)業(yè)”助力糧食單產(chǎn)提升
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)機(jī)護(hù)航助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司加快科技農(nóng)業(yè)步伐
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措抓實(shí)森林防火工作
勝利農(nóng)場(chǎng)“三到位”備戰(zhàn)秋季森林防火工作
【國(guó)債項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
二道河“三強(qiáng)化三抓好”推動(dòng)高標(biāo)項(xiàng)目“回頭看”走深走實(shí)
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“多管齊下”助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“量質(zhì)齊升”
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉加快增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
濃江奏響“三部曲”護(hù)航國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目清廉建設(shè)
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司穩(wěn)步推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”推進(jìn)秋季格田改造
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目
【管理民生】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用管控壓降
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三方法”做好“過(guò)緊日子”管控
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司百日攻堅(jiān)助推人居環(huán)境“提顏增質(zhì)”
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司細(xì)化“微服務(wù)”提升民眾幸福感
【黨的建設(shè)】
勤得利“雙推雙融雙促”繪就黨建服務(wù)幸福田
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司巧用四則運(yùn)算推動(dòng)黨員教育工作
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司完善機(jī)制筑牢清廉“防火墻”
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)聚焦”筑牢黨員干部廉潔防線(xiàn)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三治理”助力農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是加強(qiáng)施肥流程治理，改善土壤條件。依托國(guó)家耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目，公司區(qū)域農(nóng)服總站土化室全面開(kāi)展測(cè)土配方施肥技術(shù)，同時(shí)大力推廣應(yīng)用側(cè)深施肥、變量施肥等技術(shù)措施，年推廣水稻側(cè)深施肥面積16.7萬(wàn)畝以上；積極示范推廣緩釋肥、水溶肥、等新型肥料，年推廣有機(jī)肥替代部分化肥面積26萬(wàn)畝以上。二是加強(qiáng)廢棄物治理，減少環(huán)境污染。建立完善的農(nóng)業(yè)固體廢棄物集中回收處理體系，將集中回收處理工作納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，建設(shè)符合環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)化集中回收站點(diǎn)3處，集中回收處理率達(dá)到98%以上、力爭(zhēng)達(dá)到100%, 建立回收臺(tái)賬，強(qiáng)化掌上植保app系統(tǒng)錄入。三是加強(qiáng)秸稈還田治理，推動(dòng)地力增肥。秸稈以全量還田肥料化利用為主、離田利用為輔，全量還田面積95%以上，綜合利用率達(dá)到100%。依托國(guó)家2024年農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目，打造利用秸稈生產(chǎn)水稻育秧基質(zhì)生產(chǎn)基地，推進(jìn)秸稈原料化、基料化等應(yīng)用，打造一批產(chǎn)業(yè)化利用典型樣板。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 李涵碩 李曉龍）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)水稻分段收獲打好秋收攻堅(jiān)戰(zhàn) 一是秋收準(zhǔn)備到位。公司牢固樹(shù)立抗災(zāi)搶收思想，以早動(dòng)爭(zhēng)主動(dòng)，緊緊圍繞“減損、節(jié)本、提質(zhì)、增效”原則，召開(kāi)秋收工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量，采取“倒計(jì)時(shí)”方式整體推進(jìn)割曬作業(yè)進(jìn)程。目前，已完成水稻割曬面積6萬(wàn)余畝，拾禾面積0.1萬(wàn)畝。預(yù)計(jì)10月18日前完成水稻收獲任務(wù)。二是機(jī)械保障到位。通過(guò)“引、改、買(mǎi)”等方式，公司現(xiàn)有收割機(jī)總保有量750臺(tái)，割曬機(jī)170臺(tái)，每臺(tái)擔(dān)負(fù)面積1100畝，拾禾機(jī)312臺(tái)，每臺(tái)擔(dān)負(fù)面積600畝，所有機(jī)車(chē)由農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度提高機(jī)械作業(yè)效率。三是宣傳服務(wù)到位。公司成立互助互幫小組12支，并成立農(nóng)機(jī)作業(yè)突擊隊(duì)和割曬、整地作業(yè)服務(wù)隊(duì)，工作人員每天24小時(shí)在崗在位，全力服務(wù)秋收生產(chǎn)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 劉思文）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三早”舉措戰(zhàn)秋收 為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成秋收工作，公司早準(zhǔn)備、早部署、早動(dòng)手，積極組織技術(shù)人員指導(dǎo)和幫助有機(jī)戶(hù)檢修、調(diào)試、保養(yǎng)秋收機(jī)械，于8月30日全面完成機(jī)械檢修工作，使農(nóng)業(yè)機(jī)械以最佳狀態(tài)投入秋收生產(chǎn)工作中，并向種植戶(hù)、有機(jī)戶(hù)講解機(jī)械維護(hù)、故障排除、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)。截至目前，公司共有割曬機(jī)械283臺(tái)、拾禾機(jī)械633臺(tái)、水田履帶式收割機(jī)1670臺(tái)、輪式收割機(jī)161臺(tái)、旱田輪式收割機(jī)122臺(tái)。同時(shí)，預(yù)計(jì)外引水田履帶式收割機(jī)520臺(tái)、旱田大型收割機(jī)22臺(tái)，目前已完成對(duì)接200余臺(tái)，為收獲作業(yè)提供有力的機(jī)械保障。此外，公司備足大馬力翻地機(jī)車(chē)、耙地機(jī)車(chē)、起壟機(jī)車(chē)、深松機(jī)車(chē)等，確保水田在10月30日前100%全面積黑色越冬，旱田100%全面積秋起壟。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措備戰(zhàn)秋收 一是農(nóng)機(jī)體檢，備足馬力“迎秋收”。成立11支黨員農(nóng)機(jī)維修服務(wù)隊(duì)，深入農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)地，對(duì)即將“上戰(zhàn)場(chǎng)”的“戰(zhàn)馬”檢修、調(diào)試，查找安全隱患、排除故障，目前11466臺(tái)農(nóng)機(jī)具已于9月3日全部檢修完畢；對(duì)于新購(gòu)置機(jī)械的有機(jī)戶(hù)，開(kāi)展一對(duì)一服務(wù)、面對(duì)面指導(dǎo)，講解農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)、調(diào)試知識(shí)。二是曬場(chǎng)管理，打造糧食“安全房”。今年計(jì)劃投入945萬(wàn)元新建水泥曬場(chǎng)3處3.5萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)9月底前全部完成。同時(shí)，進(jìn)一步完善《糧食曬場(chǎng)安全管理制度》《安全保糧措施》，11個(gè)管理區(qū)已對(duì)曬場(chǎng)周邊的雜草和雜物進(jìn)行清理，對(duì)曬場(chǎng)周邊排水溝渠進(jìn)行疏通，并做好曬場(chǎng)照明、安全用電、防火、防盜等工作，確保秋糧安全存放。三是修繕道路，暢通秋季“豐收路”。11個(gè)管理區(qū)深入田間道路，對(duì)需要修整的田間道路排查摸底登記，制訂詳細(xì)搶修方案，對(duì)坑洼不平、損毀嚴(yán)重的路面進(jìn)行清淤、拉運(yùn)砂石進(jìn)行鋪墊，對(duì)地勢(shì)不平、橋涵較多的路段進(jìn)行深挖勾邊、疏通橋涵，確保全部田間道路“路路暢通、條條通順”。目前修繕工作已填平坑洼180余處，修整道路總長(zhǎng)度達(dá)4.7公里。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三到位”做好秋收準(zhǔn)備 一是組織到位，提高秋收重視度。公司召開(kāi)秋收準(zhǔn)備工作會(huì)議，鼓勵(lì)采用活稈收獲+烘干、割曬等方式，組織農(nóng)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)組對(duì)秋收生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高秋收期間安全生產(chǎn)意識(shí)，做到防大風(fēng)、防雨水、保豐收。二是調(diào)度到位，安排秋收計(jì)劃表。針對(duì)可能出現(xiàn)的秋季降雨，及時(shí)為農(nóng)戶(hù)提供第一手秋收期間天氣情況，讓普通農(nóng)戶(hù)、種糧大戶(hù)根據(jù)天氣狀況適時(shí)收獲，避免天氣原因?qū)е聹p產(chǎn)。確保田地有收成、群眾有收益。三是機(jī)械到位，實(shí)現(xiàn)秋收高效能。結(jié)合現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)趨勢(shì)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在收獲中高效率、高質(zhì)量的作用。細(xì)化片區(qū)，保障同一區(qū)域、同一品種能同在一時(shí)段完成收割，做到應(yīng)收盡收、一收到底。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 杜金鵬）
前哨農(nóng)場(chǎng)建設(shè)“四個(gè)農(nóng)業(yè)”助力糧食單產(chǎn)提升 一是建設(shè)科技農(nóng)業(yè)，助力生產(chǎn)整體提檔升級(jí)。開(kāi)展農(nóng)業(yè)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新推廣和試驗(yàn)示范項(xiàng)目12項(xiàng)，重點(diǎn)打造突出科技性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、示范性強(qiáng)的公司級(jí)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)3處，打造高速路、二撫路、環(huán)場(chǎng)路科技示范帶和管理區(qū)級(jí)示范點(diǎn)36個(gè)。二是建設(shè)綠色農(nóng)業(yè)，嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線(xiàn)。打造蟹稻育繁推一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)1080畝，推進(jìn)“一場(chǎng)一特”示范區(qū)建設(shè)。落實(shí)秸稈全量還田100%、農(nóng)藥包裝廢棄物回收100%、浸種催芽廢水無(wú)害化處理100%、標(biāo)準(zhǔn)化翻旋100%。三是建設(shè)質(zhì)量農(nóng)業(yè)，落實(shí)“一站式”社會(huì)化服務(wù)。充分發(fā)揮公司與撫遠(yuǎn)市三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)毗鄰且土地接壤的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有“區(qū)域農(nóng)服總站+管理區(qū)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)+墾地合作示范點(diǎn)建設(shè)+輻射帶動(dòng)地方種植戶(hù)”模式基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大墾地合作力度，為周邊種植戶(hù)提供農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化采購(gòu)、技術(shù)托管等“一站式、保姆式、診所式”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。四是建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)，提升“東極”品牌知名度。以“我在三江有畝田”為載體，積極發(fā)展認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)、探索“認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)+N”模式，并建設(shè)公司特有優(yōu)質(zhì)米認(rèn)養(yǎng)基地，打造當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅打卡地，切實(shí)擴(kuò)大公司認(rèn)養(yǎng)基地宣傳影響力。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 李涵碩 劉曉璐）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)機(jī)護(hù)航助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是全面檢修“老”型機(jī)具。公司制定農(nóng)機(jī)具檢修保養(yǎng)方案，工作人員入戶(hù)指導(dǎo)種植戶(hù)開(kāi)展機(jī)具檢修工作，普及各類(lèi)農(nóng)機(jī)具的日常維護(hù)保養(yǎng)和操作知識(shí)，提升種植戶(hù)的維護(hù)保養(yǎng)、操作技能。截至目前，公司現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具7290臺(tái)，已檢修7087臺(tái)，檢修完成97%。二是定期更新“新”型機(jī)具。公司2024年秋季計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)多功能一體機(jī)20臺(tái)、自走割曬機(jī)10臺(tái)、衛(wèi)星平地機(jī)50臺(tái)。在落實(shí)新機(jī)具推廣過(guò)程中，密切做好新機(jī)具、新技術(shù)的跟蹤、服務(wù)、數(shù)據(jù)收集和總結(jié)工作。三是“安”全檢查常抓不懈。公司與管理區(qū)、種植戶(hù)簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任狀及保證書(shū)，組織相關(guān)單位工作人員，成立檢查組，重點(diǎn)對(duì)上路的農(nóng)機(jī)車(chē)輛進(jìn)行隱患排查。目前已開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢查3次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任狀及保證書(shū)各3600份。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 谷宏躍）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司加快科技農(nóng)業(yè)步伐 今年以來(lái)，公司以智慧農(nóng)場(chǎng)建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)推廣應(yīng)用衛(wèi)星導(dǎo)航、智能控制、精準(zhǔn)變量施肥施藥和無(wú)人駕駛等智能農(nóng)機(jī)設(shè)備，現(xiàn)有智能農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量達(dá)1213臺(tái)套，進(jìn)一步提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要產(chǎn)量、要品質(zhì)、要效益，嚴(yán)格落實(shí)“農(nóng)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、科技、服務(wù)、環(huán)境”5項(xiàng)常規(guī)工作，重點(diǎn)應(yīng)用智能雙氧催芽技術(shù)、疊盤(pán)暗室、缽育擺栽、“一密兩早”、蟹稻共作等15項(xiàng)農(nóng)藝措施，推廣“最適”種植模式、“最省”人工投入、“最大”綜合效益的生產(chǎn)模式。下一步，公司將繼續(xù)大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，在打造“三江模式”上發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措抓實(shí)森林防火工作 一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。以“林長(zhǎng)制”為抓手，認(rèn)真落實(shí)“三清單一承諾”工作機(jī)制，壓實(shí)行業(yè)部門(mén)管理責(zé)任、林草經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任及護(hù)林員管護(hù)巡查責(zé)任，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，確保工作措施到位，管護(hù)責(zé)任到位。二是強(qiáng)化火源管控。組建23人護(hù)林員隊(duì)伍，加大巡護(hù)力度和崗位巡視督查力度，落實(shí)封山禁火網(wǎng)格化巡查和定點(diǎn)看護(hù)，對(duì)烏蘇里江自然保護(hù)區(qū)自然保護(hù)區(qū)、農(nóng)林交織地等重點(diǎn)部位24小時(shí)值班值守，全面排查治理火災(zāi)隱患。三是強(qiáng)化宣傳教育。發(fā)揮宣傳教育“頭道防火墻”作用，及時(shí)發(fā)布火險(xiǎn)氣象信息，廣泛開(kāi)展森林防火法律法規(guī)和防火用火知識(shí)的宣傳。累計(jì)發(fā)放防火宣傳單2000余份，張貼《森林防火通告》15份。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
勝利農(nóng)場(chǎng)“三到位”備戰(zhàn)秋季森林防火工作 一是抓宣傳，防火意識(shí)到位。充分利用電視、廣播、標(biāo)語(yǔ)、微信等宣傳方式，廣泛開(kāi)展森林防火法律法規(guī)和防火用火知識(shí)的宣傳。累計(jì)發(fā)放防火宣傳單2000余份，微信發(fā)布信息300余條，張貼《森林防火通告》20余份。二是抓組織，責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)決執(zhí)行森林草原防火負(fù)責(zé)制，確保工作措施到位，管護(hù)責(zé)任到位。加強(qiáng)值班管理，確保信息暢通。公司持續(xù)開(kāi)展森林草原火災(zāi)重大隱患動(dòng)態(tài)清零和查處違規(guī)用火行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷推動(dòng)森林草原火災(zāi)隱患排查整治常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。三是抓巡查，職責(zé)履行到位。公司成立巡邏隊(duì)10支，加大公司森林巡護(hù)力度。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)崗位巡視督查力度，對(duì)離崗脫崗、職責(zé)履行不到位、失職瀆職的立案調(diào)查，追究相關(guān)責(zé)任。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明）
【國(guó)債項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
二道河“三強(qiáng)化三抓好”推動(dòng)高標(biāo)項(xiàng)目“回頭看”走深走實(shí) 一是強(qiáng)化問(wèn)題排查，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司黨委召開(kāi)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目排查整改“回頭看”工作專(zhuān)題會(huì)議1次，落實(shí)責(zé)任分工。按節(jié)點(diǎn)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議2次，下發(fā)工作提示1份，以嚴(yán)而有序的過(guò)程確保問(wèn)題排查全面精準(zhǔn)。二是強(qiáng)化整改落實(shí)，突出抓好重點(diǎn)措施。運(yùn)用賬單抓整改，建立對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)制度，采取“三清單”（問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單）工作法，排查整改問(wèn)題3項(xiàng)，提出整改意見(jiàn)4條，并約談提醒“關(guān)鍵少數(shù)”3人次。三是強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，突出抓好成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料等方式，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、后期維護(hù)管理、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、程序合規(guī)管理等工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的2個(gè)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)建議，完善3項(xiàng)制度機(jī)制，確保監(jiān)督檢查與問(wèn)題整改同部署、同推進(jìn)。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉業(yè)剛 郭昱旭）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“多管齊下”助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“量質(zhì)齊升” 一是聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目作為年度首要工作，提前謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌，完善出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、方案體系50余個(gè)，召開(kāi)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)20余次，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目“天天有變化、周周有進(jìn)展，月月有新貌”。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化合力推進(jìn)。公司“一辦、六組、五專(zhuān)班”充分發(fā)揮職能作用，定期研判部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)10次，開(kāi)展聯(lián)合檢查5次，指導(dǎo)工作30余次，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度。明確項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，梳理督導(dǎo)檢查責(zé)任人，設(shè)立五級(jí)包保管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程把控，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)。目前共完成田塊整治47133畝，砂石路71.88公里，水泥路11.57公里，溝道襯砌4.8公里，排水溝清淤98.14公里，建筑物360座，曬場(chǎng)29300平方米，預(yù)計(jì)10月30日前完成全部建設(shè)任務(wù)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 劉思文）
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉加快增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 一是全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。緊盯項(xiàng)目進(jìn)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，累計(jì)召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)10次，認(rèn)真梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保證公司增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)按期完成任務(wù)。目前已完成格田改造1.88萬(wàn)畝，溝道清淤100公里，砂石路風(fēng)化石基層60.16公里，建筑物主體346座，水泥曬場(chǎng)33364.3平方米，農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)6225平方米，庫(kù)房1565.2平方米，信息化設(shè)備安裝984套，項(xiàng)目完成率73.1%。二是持續(xù)開(kāi)展跟蹤問(wèn)效。堅(jiān)持把增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)成陽(yáng)光項(xiàng)目、廉潔項(xiàng)目。公司紀(jì)委持續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)督導(dǎo)檢查，有效利用警示教育、明查暗訪(fǎng)、現(xiàn)場(chǎng)督察等方式，盯任務(wù)、盯進(jìn)度、盯成效，確保方向不偏離、措施不落空、效果不打折。召開(kāi)警示教育會(huì)議3次，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制訂防控措施46條，制發(fā)“廉政監(jiān)督卡”33張，廉政談話(huà)16人次，監(jiān)督檢查20余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改8項(xiàng)。三是強(qiáng)化自查自糾整改。積極開(kāi)展項(xiàng)目“回頭看”，實(shí)行施工、檢查、整改同步運(yùn)行機(jī)制，組織專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、內(nèi)業(yè)、外業(yè)及財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬4條，并對(duì)問(wèn)題實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，細(xì)化整改措施，規(guī)定整改時(shí)限，目前已全部完成整改。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明）
濃江奏響“三部曲”護(hù)航國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目清廉建設(shè) 一是思想引領(lǐng)，唱響責(zé)任監(jiān)督“前奏曲”。 公司以“第一議題”制度、“三會(huì)一課”、主題黨日等為契機(jī)，通過(guò)講廉潔黨課、廉政談話(huà)、通報(bào)典型案例、觀(guān)看警示教育片等方式，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨的新任務(wù)新要求落實(shí)到“神經(jīng)末梢”。截至目前，組織國(guó)債招標(biāo)管理人員簽訂廉政責(zé)任狀1份、承諾書(shū)4份；組織建設(shè)項(xiàng)目指揮部成員簽訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)承諾書(shū)89份、責(zé)任狀15份；召開(kāi)廉政警示教育談話(huà)2次，專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)2次，進(jìn)一步夯實(shí)廉政思想防線(xiàn)。二是緊盯重點(diǎn)，奏響風(fēng)險(xiǎn)防控“進(jìn)行曲”。公司針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況和關(guān)鍵時(shí)節(jié)，建立不定期檢查監(jiān)督制度，針對(duì)影響決策落地的關(guān)鍵性和突出性問(wèn)題，查明原因，推動(dòng)整改。同時(shí)，強(qiáng)化指揮部調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮效能，配齊項(xiàng)目工程專(zhuān)業(yè)人員，立足持續(xù)在國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用。目前已對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查15次。三是健全機(jī)制，彈好風(fēng)清氣正“和諧曲”。注重建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)照反饋意見(jiàn)，深入排查、舉一反三，加強(qiáng)對(duì)增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全鏈條監(jiān)管，努力形成“長(zhǎng)久立”的制度機(jī)制。督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患6條，全面推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 尹永躍 王俊鳳）
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司穩(wěn)步推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。公司先后成立增發(fā)國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目指揮部，強(qiáng)化統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)工作，同時(shí)構(gòu)建五級(jí)包保責(zé)任體系，層層壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。二是提前謀劃安排，做足格田準(zhǔn)備。公司項(xiàng)目指揮部牽頭施工單位積極與管理區(qū)及種植戶(hù)對(duì)接，采取割曬等方式進(jìn)行提前收獲。同時(shí)提前籌備格田機(jī)械，現(xiàn)有300馬力以上機(jī)械17臺(tái)，推土機(jī)12臺(tái)，挖掘機(jī)25臺(tái)，已全部檢修到位，隨時(shí)可以投入施工作業(yè)。三是科學(xué)統(tǒng)籌部署，推進(jìn)結(jié)算審計(jì)。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)實(shí)施臺(tái)賬化管理，清單式推進(jìn)問(wèn)題整改，目前審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部整改完畢。按照分部結(jié)算方式，已將完工的項(xiàng)目結(jié)算材料已經(jīng)上報(bào)至審計(jì)公司，為項(xiàng)目完工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó)）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”推進(jìn)秋季格田改造 一是催熟秋改地快。公司因地因作物施策開(kāi)展“一噴多促”噴施作業(yè)，水田利用小型無(wú)人機(jī)作業(yè)，旱田選擇北大荒通用航空公司有人駕駛固定翼飛機(jī)作業(yè)，促進(jìn)秋改地快水稻提早成熟。二是保障糧食收獲。提前對(duì)接大米加工企業(yè)和糧食經(jīng)紀(jì)人，鼓勵(lì)采用活稈收獲+烘干、割曬等方式，力爭(zhēng)9月底完成秋改地塊收獲70%以上。三是積極對(duì)接改造機(jī)械。改造以大馬力機(jī)車(chē)為主，小型平地機(jī)、山推等平地機(jī)械為輔。目前已對(duì)接各類(lèi)平地機(jī)械179臺(tái)套，包括300馬力以上機(jī)車(chē)帶平地機(jī)12臺(tái)，中小型平地機(jī)械56臺(tái)、推土機(jī)32臺(tái)、鉤機(jī)47臺(tái)、筑埂機(jī)重耙等設(shè)備32臺(tái)，確保10月底前完成格田改造任務(wù)。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 杜金鵬）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 一是推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)余資金使用。高標(biāo)項(xiàng)目建筑、機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備等工程概算10819.71萬(wàn)元，各標(biāo)段中標(biāo)總金額10741.96萬(wàn)元，結(jié)余資金77.75萬(wàn)元；造價(jià)審計(jì)核減按照合同價(jià)的1.5%預(yù)計(jì)，金額161.13萬(wàn)元；項(xiàng)目管理費(fèi)共222.46萬(wàn)元，預(yù)計(jì)結(jié)余71.12萬(wàn)元。以上結(jié)余資金和剩余資金共計(jì)310萬(wàn)元，已全部細(xì)化建設(shè)內(nèi)容。二是推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。灌排合一渠斷面優(yōu)化、農(nóng)機(jī)停放場(chǎng)、涵洞移位、端墻加高加長(zhǎng)等內(nèi)容已完成調(diào)整。閘門(mén)和道路工程已完成調(diào)整，資料正在整理中。三是推進(jìn)第三輪審計(jì)問(wèn)題整改。針對(duì)省審計(jì)廳在檢查中發(fā)現(xiàn)的七標(biāo)段砂石路山皮石顆粒徑過(guò)大的問(wèn)題，公司立即開(kāi)展整改工作，要求施工單位用破碎機(jī)械對(duì)顆粒過(guò)大的石料進(jìn)行處理。目前七標(biāo)砂石路顆粒過(guò)大的石料已全部破碎，路面正在上料并進(jìn)行碾壓，完成后公司將對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，確保整改合格。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
【管理民生】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用管控壓降 一是全面強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行與約束。構(gòu)建該保必保、應(yīng)省盡省、講求績(jī)效的資金機(jī)制，嚴(yán)格按照年度預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超預(yù)算撥付資金。預(yù)算執(zhí)行中新增其他臨時(shí)性、應(yīng)急性支出，通過(guò)本單位預(yù)算內(nèi)部調(diào)劑解決。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)控一般性支出，縮減示范點(diǎn)、稻田畫(huà)等建設(shè)投入，使規(guī)劃及綠化費(fèi)、宣傳展覽費(fèi)支出壓降50余萬(wàn)元。二是從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)“三公”經(jīng)費(fèi)支出只減不增要求，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)，嚴(yán)禁超預(yù)算使用公務(wù)用車(chē)經(jīng)費(fèi)；加強(qiáng)公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格要求提供吃公函，2024年業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出較上年壓降10萬(wàn)元。三是把“過(guò)緊日子”落到實(shí)處。牢固樹(shù)立“清欠就是創(chuàng)造效益”的理念，多措并舉深入推動(dòng)清欠工作。截至8月末，回收超賬期欠款850萬(wàn)元，增加了公司的現(xiàn)金流入，促進(jìn)了公司的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。四是加快推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活、去庫(kù)存。通過(guò)合同梳理重新仔細(xì)盤(pán)清“家底”，對(duì)房屋、設(shè)備、場(chǎng)地、林地、水面等資源資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化管理，經(jīng)第三方評(píng)估后通過(guò)公開(kāi)招租、拍賣(mài)、租賃、承包等多種形式創(chuàng)新盤(pán)活處置方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出租收入158萬(wàn)元。通過(guò)宣傳播報(bào)公示庫(kù)存房屋情況，促進(jìn)銷(xiāo)售庫(kù)存車(chē)庫(kù)一處、出租未售出的商品房一處，實(shí)現(xiàn)收入13萬(wàn)元。五是嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控辦公設(shè)備更新購(gòu)置。嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超預(yù)算開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。公司小額采購(gòu)實(shí)行三方比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，已有效節(jié)約采購(gòu)成本11萬(wàn)元。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 馬海龍）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三方法”做好“過(guò)緊日子”管控 一是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念。公司全體職工以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和“過(guò)緊日子”思想發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，將“過(guò)緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，合力打好“節(jié)支降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)化管控全覆蓋。公司成立“過(guò)緊日子”工作專(zhuān)班，涉及10個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)，涉及部門(mén)對(duì)照工作任務(wù)，從責(zé)任領(lǐng)域出發(fā)，建立健全工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域管理，從源頭做好管控。三是加快欠款清收進(jìn)度。公司各管理區(qū)創(chuàng)新方式方法、分類(lèi)施策、分類(lèi)清收，抓住種植補(bǔ)貼發(fā)放、秋收后糧食銷(xiāo)售等有利時(shí)機(jī)回收欠款。目前，房屋欠款收回110余萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)25%。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 杜金鵬）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司百日攻堅(jiān)助推人居環(huán)境“提顏增質(zhì)” 公司以“黨建引領(lǐng)、多方協(xié)調(diào)”的工作模式為抓手，發(fā)揮200余名黨員干部帶頭作用，聯(lián)合饒河縣四平社區(qū)管委會(huì)、城管、交警等多方力量，開(kāi)展城鎮(zhèn)建設(shè)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，大力整治場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。將全場(chǎng)劃分35個(gè)責(zé)任區(qū)域，集中整治責(zé)任區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂扔亂倒垃圾現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊小區(qū)違規(guī)停車(chē)及侵占綠地等行為，大力整改沿街商戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放情況。目前，共清理侵占綠地私搭亂建11處，涂鴉貼畫(huà)29處；已查處違規(guī)停放的農(nóng)用車(chē)、私家車(chē)等34輛；已督促整改占道經(jīng)營(yíng)8處，公共區(qū)域雜物堆積47處；公眾號(hào)發(fā)布環(huán)?？破?條，引導(dǎo)居民增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，持續(xù)鞏固人居環(huán)境整治成果。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司細(xì)化“微服務(wù)”提升民眾幸福感 一是組建管理“微信群”，減小溝通“零距離”。 依托綜治網(wǎng)格架構(gòu)，建立二級(jí)微信群，以居民“下單”、微信群“接單”的方式，打造群眾訴求“信息收集站”。將二級(jí)微信群打造成公司政策咨詢(xún)窗口、便民服務(wù)窗口。建立二級(jí)微信群60個(gè)，通過(guò)微信群累計(jì)傳達(dá)政策信息5000余條，解答政策咨詢(xún)1000余次，化解矛盾糾紛50余起，切實(shí)提高了群眾的獲得感和滿(mǎn)意度。二是劃細(xì)管理“小網(wǎng)格”，激活治理“大力量”。因地制宜縮小治理單元，自上而下搭建組織鏈條，按平均30—40戶(hù)群眾為劃分標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理區(qū)“微網(wǎng)格”治理體系，推動(dòng)人員、服務(wù)下沉，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)一人”全覆蓋。網(wǎng)格員工作由單一解決問(wèn)題向多元化全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、座談會(huì)、等多種形式收集渠道，了解轄區(qū)居民生活心愿。三是踐行多元教學(xué)，提升農(nóng)民幸福感。公司邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的種植大戶(hù)以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員等作為授課教師，深入淺出地為農(nóng)民講解和示范。田間課堂通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)行教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)講解和示范，讓農(nóng)民更直觀(guān)地理解和掌握知識(shí)。共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)30場(chǎng)次、線(xiàn)上培訓(xùn)12場(chǎng)次，參與培訓(xùn)農(nóng)民4000余人，追蹤服務(wù)500余戶(hù)。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 任力超）
【黨的建設(shè)】
勤得利“雙推雙融雙促”繪就黨建服務(wù)幸福田 一是黨建引領(lǐng)與農(nóng)業(yè)建設(shè)“雙推共進(jìn)”，繪就“新圖景”。通過(guò)創(chuàng)建“田字格”黨員服務(wù)隊(duì)，使黨小組建設(shè)在“田”中強(qiáng)化，黨員作用在“格”中發(fā)揮，穩(wěn)健“細(xì)胞賦能基地、基地服務(wù)群眾、群眾融入細(xì)胞”的運(yùn)行閉環(huán)，全面打通服務(wù)群眾“最后一公里”。聚焦“兩帶”建設(shè)，致力“兩區(qū)”打造，釋放“兩提一降”新動(dòng)能，拓展“雙增”空間，去年糧豆總產(chǎn)達(dá)11.8億斤，糧食總產(chǎn)每年穩(wěn)定在10億斤以上。二是黨建示范與科技推廣“雙融互進(jìn)”，擦亮“新名片”。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化方面的優(yōu)勢(shì)，建立涉及良種良法良田配套、蝦稻共作等重點(diǎn)科研課題試驗(yàn)示范項(xiàng)目。今年，通過(guò)篩選優(yōu)良品種、優(yōu)化農(nóng)技農(nóng)藝措施等方式，推廣應(yīng)用水稻側(cè)深施肥技術(shù)44.5萬(wàn)畝、有機(jī)肥替代化肥技術(shù)17.6萬(wàn)畝、疊盤(pán)暗室育秧技術(shù)5萬(wàn)畝，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效。三是黨員引路與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙促并重”，培育“新動(dòng)能”。以“大食物觀(guān)”為指引，通過(guò)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索出一套可復(fù)制、可推廣、可盈利、見(jiàn)實(shí)效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“新模式”。自2015年開(kāi)始，連續(xù)多年自主繁育小龍蝦成活率高達(dá)90%，綜合稻田養(yǎng)蝦畝效益在1500元左右；在水稻育秧大棚閑置期開(kāi)展蛙藕立體養(yǎng)殖，今年6月利用10棟育秧大棚引進(jìn)10萬(wàn)尾長(zhǎng)江蛙，9月份末蛙苗由最初每只半兩可長(zhǎng)到8兩左右。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 鞠喜茹）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司巧用四則運(yùn)算推動(dòng)黨員教育工作 一是注重培訓(xùn)方式，做好“加法”。以基層黨員輪訓(xùn)為切入點(diǎn)，通過(guò)以干代培的方式，切實(shí)提升黨員理論水平，輪訓(xùn)基層黨務(wù)工作者15人。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“龍江先鋒”等網(wǎng)絡(luò)資源，在黨員微信群推送基層黨建動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)視頻等內(nèi)容，豐富基層黨員教育資源，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。二是注重柔性管理，做好“減法”。根據(jù)黨員文化水平層次及業(yè)務(wù)工作情況，分類(lèi)進(jìn)行黨員教育，有針對(duì)性地開(kāi)展教育和管理。對(duì)于年老體弱的黨員，以黨員干部結(jié)對(duì)的方式，主動(dòng)送學(xué)上門(mén)51次，減少特殊黨員的學(xué)習(xí)障礙，確保學(xué)習(xí)路上不落一人。三是注重質(zhì)效提升，做好“乘法”。將黨員教育管理與黨員評(píng)優(yōu)樹(shù)先、考核掛鉤，建立黨員日常工作管理臺(tái)賬16個(gè)，積極引導(dǎo)廣大黨員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作實(shí)際成效。四是注重難點(diǎn)痛點(diǎn)，做好“除法”。投入50萬(wàn)元，建設(shè)黨建文化廣場(chǎng)。開(kāi)展反面典型警示、廉政教育8次，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，及時(shí)把苗頭性、傾向性問(wèn)題消滅在“未病”狀態(tài)。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 李涵碩 汪雪萍）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司完善機(jī)制筑牢清廉“防火墻” 一是制度固廉，扎緊不能腐的籠子。通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制訂各崗位小微權(quán)力清單106個(gè)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)283個(gè)，制訂防范措施284項(xiàng)；協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門(mén)修訂完善各項(xiàng)制度規(guī)范，細(xì)化工作流程，制訂重要事項(xiàng)工作流程51個(gè)。一是監(jiān)督促廉，嚴(yán)格紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。按照“全面掃描、精準(zhǔn)把脈、集中會(huì)診、跟蹤問(wèn)效”的監(jiān)督方式，加強(qiáng)源頭治理，嚴(yán)把廉政關(guān)口，開(kāi)展監(jiān)督檢查3次，不斷清除廉政隱患和死角，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)工作能力，筑牢黨員干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。三是科技護(hù)廉，強(qiáng)化信息化防范手段。打造數(shù)字廉政風(fēng)險(xiǎn)示范陣地1處，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)查詢(xún)系統(tǒng)，組織召開(kāi)工作流程和廉政風(fēng)險(xiǎn)梳理工作推進(jìn)會(huì)議1次，查找在權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)聚焦”筑牢黨員干部廉潔防線(xiàn) 一是聚焦思想教育。充分發(fā)揮基層黨組織發(fā)揮帶頭作用，組織開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育40次、專(zhuān)題學(xué)習(xí)32次，通過(guò)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、主題黨日等方式，深入開(kāi)展黨內(nèi)教育。同時(shí)，組織觀(guān)看反腐倡廉教育片9部、參觀(guān)廉政教育基地4次，引導(dǎo)黨員做到心中存戒懼。二是聚焦制度建設(shè)。常態(tài)化開(kāi)展廉政談心談話(huà)活動(dòng)，每季度黨組織與在職黨員進(jìn)行提醒談話(huà)，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題抓早抓小，做到早提醒、早糾正、早保護(hù)。堅(jiān)持做好基層工作，開(kāi)展走訪(fǎng)入戶(hù)30次，征集意見(jiàn)建議15條，把群眾滿(mǎn)意度作為標(biāo)尺。三是聚焦日常管理。注重發(fā)揮基層黨組織對(duì)干部的監(jiān)督職能作用，督促黨員干部及時(shí)校正“航向”。對(duì)440余名公職人員常敲警鐘，讓“紅臉出汗”制度化、常態(tài)化開(kāi)展，把逢年過(guò)節(jié)、干部調(diào)整、“八小時(shí)之外”等時(shí)段作為重點(diǎn)，通過(guò)談話(huà)提醒等方式，教育和提醒干部防微杜漸、守住底線(xiàn)。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
