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來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第12期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年7月23日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司立足“三大優(yōu)勢(shì)”發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”精細(xì)夏管保豐產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“入戶式”夏管保豐產(chǎn)促增收
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)把“四關(guān)”護(hù)航夏管促增產(chǎn)增收
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉助力夏管穩(wěn)糧增產(chǎn)
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司強(qiáng)化農(nóng)田夏季管理促豐收
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司航化作業(yè)助力水稻防病“健身”
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐基地
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施“1332”節(jié)水模式降本增效
【防汛工作】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“內(nèi)外兼修”筑牢汛期安全防線
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司科學(xué)研判確保安全度汛防
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三措并舉筑牢防汛“安全堤”
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司三強(qiáng)化筑牢防汛度汛銅墻鐵壁
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措打好防汛搶險(xiǎn)主動(dòng)仗
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三向發(fā)力”全力防汛救災(zāi)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司聞“汛”而動(dòng)筑牢紀(jì)律“安全堤壩”
【產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷】
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“一場(chǎng)一特”加速綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉不斷提升品牌活力
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三條路徑”增強(qiáng)營(yíng)銷合力
八五九稻夢(mèng)烏蘇農(nóng)樂(lè)園躋身國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)
青龍山大棚二次利用促進(jìn)種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展
【黨的建設(shè)】
七星黨建“3+”模式引領(lǐng)高質(zhì)量基層治理
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)廉潔教育走深走實(shí)
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育促服務(wù)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司立足“三大優(yōu)勢(shì)”發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 一是立足機(jī)械化優(yōu)勢(shì)。三大農(nóng)作物耕種管收綜合機(jī)械化水平穩(wěn)定在99.8%以上，其中水田側(cè)深施肥插秧機(jī)、旱田高性能精量點(diǎn)播機(jī)1181臺(tái)套，精量播種面積達(dá)到總面積的65%以上。二是立足科技示范優(yōu)勢(shì)。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，集成11項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，打造180公里科技示范帶；以現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備展示區(qū)為核心，打造2600畝旱田農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，同時(shí)以提升糧食單產(chǎn)為主線，融合旱田適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是立足規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。逐級(jí)成立工作組，深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推廣應(yīng)用水田旱平免攪漿面積10.07萬(wàn)畝，側(cè)深施肥面積50萬(wàn)畝，有機(jī)肥替代面積17.6萬(wàn)畝。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”精細(xì)夏管保豐產(chǎn) 一是強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)具體抓、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)的方式全面推進(jìn)，確保夏管工作責(zé)任層層落實(shí)。制訂夏管工作實(shí)施方案，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)3次，確保夏管工作環(huán)環(huán)相扣、高效跟進(jìn)。二是強(qiáng)化志愿服務(wù)。組建夏管技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，包區(qū)、包片、包戶全過(guò)程跟蹤送政策、送技術(shù)、送服務(wù)，指導(dǎo)種植戶適時(shí)開(kāi)展施肥、抗低溫、防病、滅草等農(nóng)事活動(dòng)，根據(jù)作物生育進(jìn)程科學(xué)進(jìn)行田間管理，確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收，目前開(kāi)展線下技術(shù)培訓(xùn)4次。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。開(kāi)展“保姆式服務(wù)”、云課堂、田間黨小組鏈上服務(wù)等多項(xiàng)措施，狠抓水稻田間管理。制作線上培訓(xùn)視頻2個(gè)，指導(dǎo)種植戶科學(xué)、精細(xì)化開(kāi)展田間管理工作。同時(shí)，充分利用電視、微信群、朋友圈等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣象服務(wù)信息和抗低溫冷害等田間管理技術(shù)要點(diǎn)。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉林奕 宋慶國(guó)）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“入戶式”夏管保豐產(chǎn)促增收 為精準(zhǔn)把握農(nóng)時(shí)，促進(jìn)水稻健康生長(zhǎng)，公司組成8個(gè)夏管技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，深入一線“入戶式”為種植戶提供精細(xì)化肥水管控、化學(xué)除草、病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，并根據(jù)葉齡診斷確定施肥、灌溉的最佳時(shí)期，按照苗情實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控。公司根據(jù)不同品種、不同插秧時(shí)間設(shè)立了53處葉齡診斷監(jiān)測(cè)點(diǎn)，由技術(shù)人員跟蹤監(jiān)測(cè)水稻生長(zhǎng)發(fā)育動(dòng)態(tài)，并按照水稻生長(zhǎng)進(jìn)程科學(xué)指導(dǎo)種植戶利用植保無(wú)人機(jī)施肥、防病、滅蟲等。同時(shí)，還對(duì)使用過(guò)的農(nóng)藥瓶等各類廢棄物進(jìn)行回收處理，避免造成環(huán)境污染，對(duì)池、渠、林、路“四邊”進(jìn)行草坪化管理，特別是對(duì)水稻地中的雜草進(jìn)行全面清理，降低水稻病蟲害的發(fā)生率，并對(duì)田間路和水稻池埂進(jìn)行修整和維護(hù)，確保水稻豐收增產(chǎn)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 李 佰）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)把“四關(guān)”護(hù)航夏管促增產(chǎn)增收 一是嚴(yán)把葉齡跟蹤關(guān)。公司實(shí)行包保責(zé)任制，組織50余名技術(shù)員進(jìn)入田間地頭，科學(xué)指導(dǎo)種植戶做好田間管理，同時(shí)，啟動(dòng)葉齡跟蹤工作，在公司范圍內(nèi)建立50余處葉齡跟蹤觀測(cè)點(diǎn)，設(shè)立葉齡跟蹤指示牌，科學(xué)指導(dǎo)種植戶“因苗施策”，促進(jìn)水稻健康成長(zhǎng)。二是嚴(yán)把環(huán)境治理關(guān)。設(shè)立臨時(shí)回收點(diǎn)9處，計(jì)劃回收處理18.4噸，目前已集中回收農(nóng)業(yè)固體包裝廢棄物13.25噸。制訂農(nóng)藥包裝廢棄物回收處置方案、處置管理制度、處置安全規(guī)章制度等5個(gè)，簽訂農(nóng)業(yè)固體包裝廢棄物無(wú)害化處理合同。三是嚴(yán)把病蟲防控關(guān)。本著“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，通過(guò)入戶走訪、田間課堂等方式，為種植戶講解稻瘟病、紋枯病、穗莖瘟病等癥狀，確保提醒到位、督促到位、指導(dǎo)到位。目前開(kāi)展田間小課堂12次。四是嚴(yán)把技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。成立9支服務(wù)小隊(duì)，下沉一線幫助種植戶解決難題60余件，同時(shí)，通過(guò)線上線下等方式大力推廣水稻標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以及本田管理，積極開(kāi)展全面提高本田管理水平。共開(kāi)展各類夏管培訓(xùn)10余次。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 杜 偉）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉助力夏管穩(wěn)糧增產(chǎn) 一是科技賦能跑出夏管“加速度”。依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目投資1000萬(wàn)打造“點(diǎn)”“線”“面”相結(jié)合的信息化示范區(qū)。以第九管理區(qū)0.35萬(wàn)畝核心區(qū)為“點(diǎn)”，集成自動(dòng)灌溉、信息化設(shè)備為一體，打造智慧農(nóng)業(yè)核心樣板區(qū)；以9公里水泥路沿線示范帶為“線”，打造智能灌溉示范帶；以11萬(wàn)畝項(xiàng)目區(qū)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全覆蓋為面，全面捕捉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)信息，搭建“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)”。二是精準(zhǔn)服務(wù)助力夏管“強(qiáng)保障”。制定夏管工作方案，采取分管領(lǐng)導(dǎo)抓全面、管理區(qū)抓具體、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)的方式，確保夏管工作環(huán)環(huán)相扣、高效跟進(jìn)。組建夏管技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)11支，包區(qū)、包片、包戶全過(guò)程“跟蹤式”田間服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)種植戶科學(xué)防治病蟲害技術(shù)，共答疑解惑150余件次。三是綠色防控提升夏管“高質(zhì)量”。成立11支水稻病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)防小組，深入田間地號(hào)指導(dǎo)種植戶因地制宜地采取太陽(yáng)能殺蟲燈、粘蟲板、防蟲網(wǎng)等生物防治手段，達(dá)到殺滅害蟲、降低田間落卵量、控制害蟲危害的目的。充分利用飛機(jī)航化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直升機(jī)與固定翼飛機(jī)相結(jié)合，科學(xué)配制防病防蟲配方，共組織飛機(jī)航化作業(yè)43萬(wàn)畝。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司強(qiáng)化農(nóng)田夏季管理促豐收 公司堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)，組織黨員干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成12支夏管小分隊(duì)，包區(qū)、包戶跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)種植戶根據(jù)天氣、地況、苗情調(diào)整管理措施。開(kāi)設(shè)田間課堂20余場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、經(jīng)驗(yàn)分析、互動(dòng)答疑等方式，重點(diǎn)講解夏管階段防病、除蟲、水肥管理等技術(shù)要點(diǎn)，讓種植戶直觀了解病蟲草的危害性、發(fā)病規(guī)律及防治方法，實(shí)施精準(zhǔn)選藥、精準(zhǔn)施藥，提高防治效果。通過(guò)農(nóng)技微信服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)技咨詢臺(tái)等，為種植戶解答技術(shù)難題300余次，提高種植戶夏管能力和水平。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司航化作業(yè)助力水稻防病“健身” 為全面做好水稻稻瘟病、紋枯病、細(xì)菌性褐斑病等病害防治工作，公司全力開(kāi)展水稻航化作業(yè)。從北大荒通用航空有限公司申請(qǐng)調(diào)配兩架農(nóng)用航化飛機(jī)，該機(jī)型具有飛行速度快、轉(zhuǎn)彎半徑小、霧化效果好等優(yōu)點(diǎn)，在天氣允許的情況下，每天航化作業(yè)面積可達(dá)2萬(wàn)畝以上，兩架飛機(jī)日作業(yè)量可達(dá)4萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)13天左右完成所有水稻第一遍航化作業(yè)。截至目前，公司航化作業(yè)工作人員30余人，負(fù)責(zé)落實(shí)航化作業(yè)路線圖、面積確認(rèn)等工作，保證航化作業(yè)飛嚴(yán)、飛滿，藥液噴灑均勻、不重不漏，全面提高飛機(jī)航化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和速度，同時(shí)派出100余名黨員干部，進(jìn)行水稻防病健身作業(yè)注意事項(xiàng)實(shí)時(shí)培訓(xùn)，有效配合飛機(jī)航化作業(yè)，為水稻豐產(chǎn)增收保駕護(hù)航。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐基地 公司投資9097萬(wàn)元，對(duì)科技園區(qū)、萬(wàn)畝大地號(hào)、育秧基地等進(jìn)行改造升級(jí)，其中，鋪設(shè)光纖、升級(jí)電力、標(biāo)準(zhǔn)化格田改造、部署物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備共313套，育秧大棚能設(shè)備20套，自動(dòng)灌溉設(shè)備6769套，智能裝備19套，將設(shè)備全部連接到數(shù)字三江一體化云平臺(tái)中，加快智能設(shè)備與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能感知、智慧決策和智能執(zhí)行。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)與北大荒信息公司、哈工大、上海聯(lián)適等合作，圍繞“智慧大棚”“智能灌溉”“群體智能協(xié)同作業(yè)”等重要環(huán)節(jié)、重要技術(shù)，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)和算法的攻克研發(fā)，提高科研創(chuàng)新能力，高效推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜 滿金智）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施“1332”節(jié)水模式降本增效 一是實(shí)行水稻“調(diào)虧灌溉”。灌水上限水層3-5厘米,“前水不見(jiàn)后水,見(jiàn)到裂縫再灌水”，不到土壤含水量下限不灌水，超過(guò)規(guī)定蓄雨上限再排水。能夠起到節(jié)水控孽、防污減排、壯根抗倒、防病防蟲、提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)本增效的作用,實(shí)現(xiàn)畝節(jié)水50立方米以上。二是地表水灌區(qū)采取“灌排結(jié)合”。利用地表水60%、地下水30%，雨洪資源10%。穩(wěn)定控制地下水埋深，防止地表水引入過(guò)多造成的次生鹽堿化和因超采地下水產(chǎn)生地下水生態(tài)破壞問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)地下水、地表水均衡利用。三是按照“蓄住天降水、利用地表水、留住過(guò)境水、回歸廢棄水、節(jié)約地下水”的用水理念。在溝渠建設(shè)節(jié)制閘等攔蓄地表水徑流工程，攔蓄利用天降水，早春攔蓄利用“桃花水”，補(bǔ)充灌溉，水田棄水回歸使用，合理利用地下水，采用三水聯(lián)合使用，地表水徑流利用率20%以上。四是“本田標(biāo)準(zhǔn)化改造”和“旱平免提漿”兩項(xiàng)整地節(jié)水措施。實(shí)現(xiàn)“寸水不漏泥”。土地平整格田放大及旱平免提漿整地，能夠節(jié)約用水量約5%-10%,提高插植面積約3-4%，提升機(jī)械作業(yè)效率,降低人工成本。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 尹永躍 王佳雨）
【防汛工作】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“內(nèi)外兼修”筑牢汛期安全防線 一是以“拉網(wǎng)排查+重點(diǎn)整治”相結(jié)合，加強(qiáng)防汛風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。堅(jiān)持“安全第一，以防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”，完善防汛抗旱體系機(jī)制，出臺(tái)《2024年前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》。各管理區(qū)組織人員開(kāi)展拉網(wǎng)式汛前檢查，對(duì)淤堵嚴(yán)重的橋涵、溝渠、排水閘進(jìn)行清障，從源頭解決雨水倒灌、排水不暢等隱患，確保行洪暢通。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)排水站、水利設(shè)施的維護(hù)檢修和安全隱患排查工作，消除防汛風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，確保無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、零事故，為全年防汛減災(zāi)工作營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。二是“軟實(shí)力+硬支撐”同步提升，加強(qiáng)汛期搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。堅(jiān)持專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和社會(huì)搶險(xiǎn)隊(duì)伍相結(jié)合，積極構(gòu)建水務(wù)、供電、通信等專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍與公司民兵共同組成的搶險(xiǎn)救援體系，組建防汛應(yīng)急隊(duì)伍，建立覆蓋水利、安全等專業(yè)的水旱災(zāi)害防御專家?guī)臁Ｔ诜姥磧?chǔ)備方面，按照專業(yè)儲(chǔ)備和社會(huì)儲(chǔ)備相結(jié)合的原則，集中儲(chǔ)備防汛物資，確保關(guān)鍵時(shí)刻“人用得上、物資拿得出”，目前，公司共儲(chǔ)備救生衣159件、編織袋1.5萬(wàn)條、各類編織布和土工布1.62萬(wàn)平方米、防洪搶險(xiǎn)泵及發(fā)電機(jī)組等各類防汛機(jī)械8個(gè)。三是“線上+線下”大力宣傳，加強(qiáng)農(nóng)戶防汛安全意識(shí)。組織基層100余名工作人員經(jīng)常性開(kāi)展專業(yè)技能訓(xùn)練，將防汛知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急能力提升強(qiáng)化到88個(gè)最小網(wǎng)格，為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。實(shí)行“線上+線下”聯(lián)動(dòng)宣傳的方式，通過(guò)微信轉(zhuǎn)發(fā)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等形式多途徑、多方式、多渠道向農(nóng)戶發(fā)布防汛避險(xiǎn)知識(shí)，提高農(nóng)戶的防汛意識(shí)與能力。共通過(guò)微信群、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)防汛常識(shí)等信息3010余條，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)28幅，發(fā)放宣傳單1080余份。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 王赫然）
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司科學(xué)研判確保安全度汛 公司及時(shí)調(diào)整防汛成員及責(zé)任人，修訂完善防汛預(yù)案和抗旱預(yù)案，開(kāi)展防汛檢查3次，溝道清障12處。采取兩級(jí)儲(chǔ)備制的要求做好防汛物料儲(chǔ)備，防汛物資庫(kù)儲(chǔ)備編織袋2萬(wàn)條，編織布5塊，救生衣200件，救災(zāi)帳篷3個(gè)，救生圈20個(gè)，鐵鍬100把，橡皮艇1臺(tái)，水炮車2臺(tái)、移動(dòng)泵車2臺(tái)。各管理區(qū)防汛物資庫(kù)儲(chǔ)備編織袋1萬(wàn)條，鐵線2捆，鐵鍬20把。完善防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員更新信息，及時(shí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員及組成機(jī)構(gòu)進(jìn)行增補(bǔ)、調(diào)整，配齊配強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍7支，共計(jì)218人。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 孫復(fù)興）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三措并舉筑牢防汛“安全堤” 一是構(gòu)建一體化防汛體系。整合轄區(qū)安全、水利、消防、濕地、民兵等部門應(yīng)急救援物資，由防汛指揮部統(tǒng)一調(diào)度，同時(shí)利用安全應(yīng)急指揮中心統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備，動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)雨情、水情等信息。二是實(shí)行網(wǎng)格化管理。將轄區(qū)土地、河湖劃分成30個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，強(qiáng)化日常巡查，同步落實(shí)雨中巡守、雨后檢查制度，確保做到橫向到邊、縱向到底、防范到點(diǎn)、落實(shí)到人，形成分區(qū)管理、分級(jí)防控、網(wǎng)格覆蓋工作格局，織密織牢防洪安全網(wǎng)。三是落實(shí)值班值守制度。防汛指揮部嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)防汛值班制度，基層管理區(qū)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍在崗在位，保持信息暢通，確保面對(duì)險(xiǎn)情第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處置。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 張慧斕）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司三強(qiáng)化筑牢防汛度汛銅墻鐵壁 一是強(qiáng)化隱患排查整治，筑牢防汛安全壩。公司加強(qiáng)險(xiǎn)工弱段和薄弱環(huán)節(jié)排查整治，圍繞排水站、河道、堤防、在建水利工程等重點(diǎn)部位和區(qū)域開(kāi)展度汛安全隱患排查。共出動(dòng)檢查組4個(gè)，檢查人次20人次、河道堤防10處、排水站等其他水利設(shè)施21處。二是強(qiáng)化物資儲(chǔ)備，完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。為及時(shí)有效應(yīng)對(duì)汛期突發(fā)事件，組建300人的防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，加強(qiáng)防汛物資儲(chǔ)備更新，儲(chǔ)備有編織袋7.5萬(wàn)條，編織布5.2萬(wàn)平方米，土工布1萬(wàn)平方米，砂石料0.3萬(wàn)立方米，救生衣529件等物資。三是強(qiáng)化工程管理，開(kāi)展渠道清障工作。及時(shí)組織人員對(duì)溝渠內(nèi)雜草、漁網(wǎng)、水葫蘆等阻水障礙物進(jìn)行清理，著力解決渠道淤積、排水不暢等問(wèn)題，努力改善農(nóng)田排水條件，充分發(fā)揮工程效益。共清除阻水障礙物20余處。（大興農(nóng)場(chǎng)有有限公司 曲麗杰 鄒曉丹）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措打好防汛搶險(xiǎn)主動(dòng)仗 一是壓實(shí)防汛責(zé)任。由34個(gè)黨支部，成立八個(gè)巡邏隊(duì)，嚴(yán)密劃分搶險(xiǎn)隊(duì)伍責(zé)任區(qū)域，實(shí)行網(wǎng)格分段作戰(zhàn)，簽訂并遞交“軍令狀”60余份，以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決確保河堤、轄區(qū)5萬(wàn)余畝耕地和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。組成98名基干民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)，480名機(jī)關(guān)、場(chǎng)直單位、管理區(qū)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。43名青年大學(xué)生突擊隊(duì)，積極聯(lián)動(dòng)物資保障隊(duì)、綜合協(xié)調(diào)隊(duì)、后勤保障組、醫(yī)療救助組，確保第一時(shí)間啟動(dòng)響應(yīng)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查。采取“白+黑”24小時(shí)輪班制度巡查險(xiǎn)點(diǎn)，30臺(tái)挖掘機(jī)晝夜奮戰(zhàn)除險(xiǎn)加固，對(duì)烏蘇里江沿線深入開(kāi)展“大排查”，及時(shí)研判輻射面積、迅速開(kāi)展人員轉(zhuǎn)移，目前積極轉(zhuǎn)移種植戶及漁民84人。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 敬）
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三向發(fā)力”全力防汛救災(zāi) 一是敲響風(fēng)險(xiǎn)“警鐘”，提前消除安全隱患。公司召開(kāi)專題會(huì)議8次，周密部署防汛減災(zāi)救災(zāi)工作，優(yōu)化防汛抗旱工作方案，建立完善防汛包保責(zé)任制，切實(shí)織密防汛防災(zāi)“責(zé)任網(wǎng)”。公司班子成員深入一線檢查指導(dǎo)24組次，包區(qū)科室、職能部門對(duì)撓力河堤防沿線、水庫(kù)、山洪避險(xiǎn)、道路等重點(diǎn)區(qū)域防汛風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面“體檢”50余次，全面消除了防汛安全隱患。二是筑牢預(yù)警“堤壩”，夯實(shí)應(yīng)急保障基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持抓好氣象監(jiān)測(cè)預(yù)警，強(qiáng)化氣象、水務(wù)、資源等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，發(fā)布預(yù)警信息300余條。統(tǒng)籌整合應(yīng)急部門及全公司黨員干部力量，建立救援保障隊(duì)伍10支，協(xié)調(diào)150余名在職黨員、干部組建抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急救援保障基礎(chǔ)，扎實(shí)守牢災(zāi)害防范底線。三是做好“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備，彰顯救災(zāi)一線擔(dān)當(dāng)。公司全力做好撓力河濕地區(qū)域的防汛工作，對(duì)存在安全隱患區(qū)域進(jìn)行筑堤，累計(jì)筑堤500延長(zhǎng)米，有效保證了公司種植戶財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，科學(xué)布局防汛抗旱物資儲(chǔ)備工作，目前儲(chǔ)備各類大型救援設(shè)備60臺(tái)（輛），應(yīng)急救援裝備1萬(wàn)余件。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司聞“汛”而動(dòng)筑牢紀(jì)律“安全堤壩” 一是多頻次實(shí)地踏查，全覆蓋跟進(jìn)監(jiān)督。公司將加強(qiáng)汛期防汛救災(zāi)監(jiān)督檢查作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，由紀(jì)委書記帶隊(duì)成立監(jiān)督檢查組，對(duì)8個(gè)管理區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的低洼易澇區(qū)、在建涉水工程、橋梁涵閘、險(xiǎn)工弱段等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2處，立行整改1處，跟蹤督辦1處。二是不定時(shí)明察暗訪，全方位推動(dòng)整改。公司采取“四不兩直”的方式，深入管理區(qū)、防汛物資儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、田間地頭一線等地開(kāi)展監(jiān)督檢查，督促各相關(guān)部門單位采取有力措施，整改問(wèn)題3個(gè)、完善工作臺(tái)賬2處。三是常態(tài)化緊盯值守，全天候排查險(xiǎn)情。紀(jì)委部門通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話抽查等方式開(kāi)展監(jiān)督檢查2次，重點(diǎn)檢查值班人員在崗、交接班和值班記錄等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1處，立即整改完畢。同時(shí)督促防汛一線工作人員，全面開(kāi)展防汛風(fēng)險(xiǎn)排查，筑牢防汛安全底線。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃傳慧 王麗莉）
【產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷】
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“一場(chǎng)一特”加速綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展 公司扎實(shí)推進(jìn)“一場(chǎng)一特”蟹稻共作示范區(qū)建設(shè)，全力打造蟹稻專屬基地。實(shí)施稻養(yǎng)“1+N”模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造了蟹稻繁育一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)1080畝，全面積推廣“兩池兩渠一道”田間工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量“四定”喂養(yǎng)模式和防逃、防敵、防病、防疫“四防”技術(shù)模式，確保產(chǎn)出的蟹產(chǎn)品能夠達(dá)到無(wú)農(nóng)藥、無(wú)化肥、無(wú)激素、無(wú)寄生蟲“四無(wú)”生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各管理區(qū)分別挑選1-2戶優(yōu)質(zhì)示范帶動(dòng)戶，充分發(fā)揮生產(chǎn)新技術(shù)推廣、新品種應(yīng)用、新模式示范的典型引領(lǐng)作用，推動(dòng)綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步放大“旅游+”的疊加效應(yīng)，通過(guò)健全完善“蟹產(chǎn)品展館”建設(shè)，打造“蟹稻共作”觀賞區(qū)，推動(dòng)農(nóng)文旅融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目標(biāo)。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 張廣志 劉曉璐）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉不斷提升品牌活力 一是研發(fā)品牌產(chǎn)品。聘請(qǐng)哈爾濱問(wèn)道品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)“建三江”“東方白鸛之鄉(xiāng)”聯(lián)合品牌進(jìn)行系統(tǒng)打造升級(jí)，開(kāi)發(fā)了“鸛小寶”品牌系列產(chǎn)品，同時(shí)設(shè)計(jì)了“鸛小寶”微信表情包，重新設(shè)計(jì)了“東方白鸛之鄉(xiāng)”品牌LOGO，并申請(qǐng)了商標(biāo)增項(xiàng)至5類。研發(fā)18款新產(chǎn)品，其中高端產(chǎn)品3款、中高端產(chǎn)品5款、中低端產(chǎn)品10款，初步形成品類多樣、高中低端產(chǎn)品齊全的品牌布局，滿足不同消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。二是強(qiáng)化品牌營(yíng)銷。依托快手、抖音、B站等新媒體平臺(tái)定期發(fā)布主題為“歷史上的今天”“今日大事”“遇見(jiàn)洪河遇見(jiàn)你”等各類短視頻作品，與消費(fèi)者互動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展非定向“主播帶你游遍建三江”直播，增加品牌曝光度；設(shè)立了制作廣告牌、宣傳彩頁(yè)、易拉寶、參戰(zhàn)、舉辦活動(dòng)等營(yíng)銷專項(xiàng)資金56萬(wàn)元。三是拓寬營(yíng)銷渠道。在重慶成立“建三江農(nóng)特產(chǎn)品雙福到家專營(yíng)店”，銷售建三江各農(nóng)場(chǎng)品牌產(chǎn)品，通過(guò)“店內(nèi)經(jīng)營(yíng)+走出去洽談?dòng)唵巍钡姆绞讲粩嘞蛲鈹U(kuò)展，與多地企業(yè)建立合作關(guān)系，銷售大米、木耳、掛面、礦泉水等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收入25余萬(wàn)元；同時(shí)，公司與中瑞裕豐天津商貿(mào)有限公司多次洽談建立了合作關(guān)系，成立天津?qū)I(yíng)店，銷售農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品，目前專營(yíng)店正在裝修。依托重慶與天津?qū)I(yíng)店，將不斷拓寬營(yíng)銷渠道，打造“南有重慶，北有天津”的營(yíng)銷格局。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張?jiān)葡迹?/span>
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三條路徑”增強(qiáng)營(yíng)銷合力 一是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)。立足示范區(qū)、科技園區(qū)，建設(shè)農(nóng)文旅融合景觀，接待參觀團(tuán)隊(duì)71個(gè)，累計(jì)近400余人次；依托“我在三江有畝田”營(yíng)銷模式，推廣認(rèn)養(yǎng)田264畝，客戶遍布全國(guó)100多個(gè)市縣地區(qū)，有效提升“建三江”品牌影響力。二是用媒體手段“發(fā)聲”。聯(lián)合各大主流媒體，以“耕、種、管、收、銷”全方位宣傳北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并積極參加大型線上直播活動(dòng)，在官方抖音賬號(hào)、微信視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)發(fā)布稻米全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)宣傳內(nèi)容175篇，優(yōu)質(zhì)視頻12部。三是堅(jiān)持“走出去”深挖市場(chǎng)。積極實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，攜帶20余款特色農(nóng)產(chǎn)品參加“東北黑蜂節(jié)”“建三江糯米節(jié)”等大型線下活動(dòng)6次，努力拓展市場(chǎng)渠道，尋求合作機(jī)會(huì)。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 杜金鵬 遲凱程）
八五九稻夢(mèng)烏蘇農(nóng)樂(lè)園躋身國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū) 6月19日，八五九稻夢(mèng)烏蘇農(nóng)樂(lè)園獲得AAA級(jí)景區(qū)認(rèn)證，正式掛牌成為國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)。景區(qū)總占地面積約6000畝，針對(duì)自駕游和主題團(tuán)建兩大旅游群體，以“稻”為主題元素，打造禾能空間數(shù)智館、夢(mèng)芽工廠、疊盤暗化工廠、現(xiàn)代化智能育秧基地、數(shù)字農(nóng)業(yè)科普基地、老農(nóng)機(jī)展示基地、東方白鸛濕地等30余項(xiàng)沉浸式體驗(yàn)，是融合歷史呈現(xiàn)、品牌展示、農(nóng)業(yè)科技、休閑觀光、旅居康養(yǎng)等功能于一體的休閑體驗(yàn)觀光景區(qū)。獲得國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)認(rèn)證后，八五九稻夢(mèng)烏蘇農(nóng)樂(lè)園預(yù)計(jì)年接待游客2萬(wàn)余人次。公司將以國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)，通過(guò)搭建“數(shù)智化”文旅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將“烏蘇里里”“甄博士”等八五九本土品牌IP形象與研發(fā)的文旅產(chǎn)品深度融合，增強(qiáng)景區(qū)的文化內(nèi)涵和核心吸引力，以點(diǎn)帶面展示北大荒整體形象和品牌優(yōu)勢(shì)，鏈接一二三產(chǎn)業(yè)要素資源，推動(dòng)農(nóng)文旅融合發(fā)展。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
青龍山大棚二次利用促進(jìn)種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展 公司積極探索“大棚復(fù)種”、“一棚雙收”模式，通過(guò)開(kāi)展育秧大棚二次利用，不僅能夠提升育秧大棚內(nèi)土壤的地力，緩解土壤板結(jié)狀況，增加土壤透水、透氣性，同時(shí)讓“冷資源”更好更快地轉(zhuǎn)化為“熱效益”。今年。公司在10個(gè)管理區(qū)育秧基地累計(jì)種植玉米、大豆、紅小豆及果蔬等經(jīng)濟(jì)作物551棟，進(jìn)一步打造新型種植產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，促進(jìn)種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 于潤(rùn)涵）
【黨的建設(shè)】
七星黨建“3+”模式引領(lǐng)高質(zhì)量基層治理 一是“黨建+志愿服務(wù)”搭建基層治理“微體系”。農(nóng)場(chǎng)有限公司開(kāi)展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，成立黨員志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照“黨支部+網(wǎng)格+志愿者”模式，組建“小喇叭”“好鄰居”等5支志愿服務(wù)小分隊(duì)、72名志愿者，共開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)238場(chǎng)次。二是“黨建+多元力量”激活基層治理“微細(xì)胞”。管理區(qū)各黨支部定期召開(kāi)議事大會(huì)，邀請(qǐng)居民代表、黨員干部等出席會(huì)議，聽(tīng)取群眾對(duì)基層治理的意見(jiàn)建議，建立健全單位臺(tái)賬、問(wèn)題臺(tái)賬兩本社情民意臺(tái)賬，開(kāi)展理論政策必宣傳76次、困難家庭必幫扶8次、矛盾糾紛必調(diào)解32次。三是“黨建+媒體平臺(tái)”打造基層治理“同心圓”。以“和諧七星”為主題，轄區(qū)黨員干部充分運(yùn)用鄰里熟人關(guān)系，積極引導(dǎo)居民參與社會(huì)治理，不斷提高居民熱情與參與度，解決各類問(wèn)題32件。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂青竹）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)廉潔教育走深走實(shí) 一是“常態(tài)+專題”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”廉潔教育。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廉潔文化建設(shè)重要論述列入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展中心理論組專題學(xué)習(xí)13次，參與交流研討145人，撰寫學(xué)習(xí)心得45篇。通過(guò)定期舉辦專題講座，推動(dòng)黨員干部深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨紀(jì)條規(guī)，促進(jìn)依法履職、廉潔從政。二是“少數(shù)+全體”警示，實(shí)現(xiàn)“分層式”廉潔教育。及時(shí)傳達(dá)推送廉潔自律方面有關(guān)內(nèi)容，敲響警鐘，組織召開(kāi)警示教育大會(huì)20余次，觀看警示教育片4期，參與人數(shù)177人，發(fā)揮違紀(jì)違法典型案例鏡鑒作用，教育引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)做到自重、自省、自警、自律。三是“線上+線下”宣教 ，實(shí)現(xiàn)“貫穿式”廉潔教育。統(tǒng)籌用好各類媒體資源，搭建多元宣介矩陣，利用“大美勤得利”“勤得利印象”等微信公眾平臺(tái)及時(shí)推送黨紀(jì)法規(guī)內(nèi)容12期；設(shè)置“廉政警示墻”“廉政宣傳櫥窗”，開(kāi)展警示教育宣講活動(dòng)6場(chǎng)，持續(xù)營(yíng)造“廉”氛圍，弘揚(yáng)“廉”能量。發(fā)放黨紀(jì)法規(guī)讀本110余冊(cè)，將廉潔教育延伸到最基層、落到最實(shí)處。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 吳春紅）
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育促服務(wù) 一是以學(xué)為先，筑牢思想根基。在學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見(jiàn)成效，堅(jiān)持逐章逐條學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，抓好以案促學(xué)、以訓(xùn)助學(xué)，教育引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確掌握其主旨要義和規(guī)定要求，進(jìn)一步明確日常言行的衡量標(biāo)尺，用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動(dòng)，真正使學(xué)習(xí)黨紀(jì)的過(guò)程成為增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、提高黨性修養(yǎng)的過(guò)程。二是以實(shí)為要，履職盡責(zé)強(qiáng)服務(wù)。結(jié)合各黨支部工作實(shí)際，堅(jiān)持把好事實(shí)事辦到群眾“心坎上”，變以往“被動(dòng)處理”為“主動(dòng)服務(wù)”。對(duì)轄區(qū)20余公里的老舊管網(wǎng)進(jìn)行了全面改造升級(jí)，有效解決了管網(wǎng)老化、漏損嚴(yán)重等問(wèn)題。春播夏管階段，為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作后顧無(wú)憂，公司各黨支部成立志愿服務(wù)隊(duì)，累計(jì)為群眾解決難題300余件次。三是以干為本，預(yù)防整改突出問(wèn)題。公司各黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入查找黨員干部在遵守黨的紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，制定整改措施，明確整改時(shí)限，確保問(wèn)題得到有效解決。同時(shí)，注重舉一反三，從源頭上預(yù)防和解決問(wèn)題，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育監(jiān)督檢查4次，開(kāi)展提醒談話2次。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明 馬興珠）
本期編輯：姜艷芹
