時間：2024年03月19日 10:59
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點擊量：
內部資料
注意保存
建三江信息
第5期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年3月18日
本 期 目 錄
【現代化大農業(yè)】
洪河農場有限公司“三步走”穩(wěn)步推進春耕生產
紅衛(wèi)農場“三措并舉”推進備春耕生產
八五九協同發(fā)力打出護航春耕“組合拳”
七星立足“三穩(wěn)”提升現代化大農業(yè)水平
青龍山“四個到位”扎實推進春耕生產工作
鴨綠河嚴把“三關”推動標準化種植再提升
前進備足農田“營養(yǎng)餐”助力春耕生產
二道河“三強化”抓實春耕期間安全生產
前哨全力提升春耕期間安全風險管控工作實效
勤得利打響春季畜禽防疫“阻擊戰(zhàn)”
【高標農田建設】
二道河把好“三個關口”確保國債高標項目有序推進
創(chuàng)業(yè)高效推進國債高標農田建設
八五九農場有限公司科學謀劃推進國債項目建設
勝利“三步走”推進增發(fā)國債項目建設工作
【企業(yè)管理】
前進“三個聚焦”實現企業(yè)生產經營“開門紅”
勤得利農場有限公司精打細算強化企業(yè)管理
洪河優(yōu)化考勤管理狠抓機關作風建設
【黨風廉政】
七星強化黨建引領筑牢基層黨組織根基
勝利“三力”齊發(fā)助推作風建設開局起步
大興“三抓”打造廉潔教育課堂
濃江“以廉促建”嚴把國債項目廉政風險防控關
【現代化大農業(yè)】
洪河農場有限公司“三步走”穩(wěn)步推進春耕生產 一是春耕物資早儲備。公司年初提早征集種植戶用肥需求，統計施肥用量、肥料種類，規(guī)范生產資料進貨渠道，統供尿素、硫酸鉀、倍豐測土配方等25種肥料約1.62萬噸，目前，肥料已到貨1.01萬噸，到貨比例62%，已陸續(xù)下擺到各管理區(qū)，為春耕生產提供有力保障。二是科技培訓走在前。公司通過走訪調研了解種植戶在農業(yè)生產中遇到的難題，將難點匯總，聘請東北農業(yè)大學、八一農墾大學、農墾科學院等高等院校和科研院所的專家教授，通過“線上+線下”的方式，召開針對農業(yè)政策和法規(guī)、智慧農業(yè)、農業(yè)創(chuàng)新技術等方面的專項科技培訓3場次，培訓人數達2000余人。三是高標建設作表率。公司2024年國債高標項目建設高標準農田14.82萬畝，其中，新建13.82萬畝，改造提升1萬畝，項目共劃分標段32個，目前已發(fā)布招標公告，3月20日開標。項目完成后，可實現田塊平整、設施完善、抗災能力強、與現代農業(yè)生產和經營方式相適應的旱澇保收、穩(wěn)產高產的農田。（洪河農場有限公司 張志楠 杜宇華）
紅衛(wèi)農場“三措并舉”推進備春耕生產 一是堅持調優(yōu)品種結構。以市場為導向，形成以糯稻為主，長粒、圓粒為輔的種植結構。公司訂購水稻種子2115噸，其中糯稻1090.5噸，以龍粳57、龍粳1823為主，占水田總面積51.6%；長粒659.8噸，以龍墾2021、龍粳1525、綏粳18為主，占31.2%；圓粒364.7噸，以龍粳31、龍粳1624、龍粳3010為主，占17.2%。二是備齊備足農業(yè)物資。堅持農業(yè)投入品集團化運營原則，累計訂購二胺、尿素、鉀肥和復合、復混有機肥等肥料1.76萬噸，截至目前，已到貨1.31萬噸，正在同步下擺中，3月底前全部到位。三是組織機具檢查檢修。公司共有早春農機具1.84萬臺件，目前已檢修1.62萬臺件，檢修率達88%，新增9套春耕生產所需雙氧快速催芽箱體、疊盤暗室育秧車間等設備設施，已安裝完畢，9萬張硬盤全部到位。（紅衛(wèi)農場有限公司 楊雨涵 范圓圓）
八五九協同發(fā)力打出護航春耕“組合拳” 一是聚焦設備檢修，打出“安全拳”。開展農機檢修工作，為零件損壞的農機具更換零部件，做到應修盡修，及時更換。同時，技術人員重點檢修了浸種催芽智能控制器、浸種催芽箱的連接管道、閥門、溫度顯示器等部件，保障浸種催芽工作順利開展，目前，已全部完成檢修、調試和試運轉工作。二是聚焦種子安全，打出“預防拳”。目前，公司陸續(xù)將4700余噸種子下擺到位，由各管理區(qū)統一存放保管，逐一落實安全責任人，確保種子存儲安全。同時，質檢部工作人員依照檢驗規(guī)程，將下擺后的種子按品種、分批次進行種子扦樣、封扦等工作，為下一步的種子包衣工作打好基礎。三是聚焦技術培訓，打好“服務拳”。成立“黨員服務隊”深入生產一線，圍繞種子肥料下擺、余糧銷售等內容進行講解，將理論與實操相結合，重點講解春耕過程中的常見問題、關鍵技術和注意事項，種植戶邊看邊學、邊聽邊問，現場提問、現場解決。截至目前，共解決春耕生產問題200余件。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
七星立足“三穩(wěn)”提升現代化大農業(yè)水平 一是夯實農業(yè)生產基礎“穩(wěn)中求進”。新建以及改造提升高標準農田項目申報建設26萬畝。改造標準化格田17萬畝以上。計劃綜合投資1.1億元，更新各類機械1550臺（套），積極引進雷肯智能苗間除草機等旱田大型高端農機裝備，率先實現農業(yè)物質裝備現代化。二是優(yōu)化品系種植結構“穩(wěn)中提質”。堅持“穩(wěn)糧穩(wěn)豆”不動搖，穩(wěn)定糧食總播種面積126萬畝，確保糧食總產達15.2億斤以上。聚焦資源優(yōu)勢，建立優(yōu)質水稻供應區(qū)，打造龍墾2021高端品牌專屬基地10萬畝，鼓勵種植龍墾2021、綏粳18等優(yōu)質特色品種，優(yōu)質品種種植比例達50%以上。三是促進科技成果轉化“穩(wěn)中有為”。與張啟發(fā)院士、胡培松院士、張洪程院士3個院士工作團隊開展科研項目合作，同時申報國家級博士后科研工作站，引進2名博士后開展科研攻關，打造生物育種、植物保護等五個實驗室和智能溫室、超級物種等九個試驗示范展示區(qū)，建設農業(yè)科研體系，打造農業(yè)科技成果創(chuàng)新“矩陣”。（七星農場有限公司 于文靜）
青龍山“四個到位”扎實推進春耕生產工作 一是組織領導到位。公司第一時間召開備春耕工作推進會，制定春耕備耕工作計劃，早安排、早部署、早落實，統籌兼顧，多措并舉推進春耕備耕的各項工作。二是物資準備到位。實現種子統供2525噸，肥料統供15480.8噸，目前各類肥料已到貨6796.1噸，到位率43.9%。農膜、柴油等物資將在春播前全部到位。三是機械檢修到位。已完成機械檢修1.87萬臺件，疊盤暗室育秧設備3月20日前完成檢修。四是資金保障到位。農業(yè)貸款協同發(fā)放資金2.9億元，目前已授信1.534億元，資金到位率52.9%。（青龍山農場有限公司 呂利國 顏世龍）
鴨綠河嚴把“三關”推動標準化種植再提升 一是嚴把農業(yè)生產“質量關”。公司將“抓標準就是增產量”的理念，貫穿到全年、全田、全過程，科學制定作物栽培、耕作、施肥、植保等全面積、全流程的技術標準。對田間作業(yè)、田間管理等全過程的生產標準實行規(guī)范化、系統化、體系化的管理。二是嚴把環(huán)境治理“長效關”。公司以示范帶和示范點為重點，對全場52公里科技示范帶兩側環(huán)境提檔升級治理，290處橋頭路口砂石硬化和整形，做到界限清晰、棱角分明，達到戶戶都是示范點的效果，高標準打造“一場一特”農業(yè)特色示范區(qū)。三是嚴把責任落實“考核關”。全年計劃對農業(yè)生產和環(huán)境治理工作進行拉練評比3次，在管理區(qū)之間營造“比學趕超”的工作氛圍。重要農事階段由相關部門組成聯合檢查組，對技術人員管理情況進行檢查驗收18次，根據驗收結果進行考核、兌現獎懲，提高標準化種植水平。（鴨綠河農場有限公司 漢 斌）
前進備足農田“營養(yǎng)餐”助力春耕生產 公司認真貫徹落實“雙控一服務”戰(zhàn)略，在農業(yè)生產用肥上，做到統一價格、統一采購、統一配送、統一管理，從源頭上節(jié)約成本，既保證了種植戶利益，又保證了肥料質量安全，達到節(jié)本增效的目的。截至目前，統供肥料2.22萬噸，已下擺1.8萬噸，由專人負責肥料的儲存和管理，每天進行安全隱患排查，做好肥料防破損、防火、防盜、防風、防潮等工作，確保農田用上高質量“營養(yǎng)餐”，助力春耕生產。（前進農場有限公司 梁興林）
二道河“三強化”抓實春耕期間安全生產 一是強化安全生產管理，壓緊壓實工作責任。制定下發(fā)《二道河農場有限公司冬春季安全防控專項行動實施方案》，對冬季防火和“兩會”期間安全生產工作任務、排查重點、值班值守等工作周密安排部署，確保各項要求和措施落到實處。二是強化重點領域管控，排查治理風險隱患。公司領導分別帶隊對轄區(qū)重點單位、場所開展檢查4次，安全應急辦組織聯合檢查6次，基層各單位開展自查14次，檢查隱患9項，均當場整改完成。三是強化安全應急保障，突發(fā)事件及時響應。嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，堅守崗位，時刻保持通訊暢通。做到突發(fā)事件第一時間發(fā)現、第一時間處置、第一時間報告。公司應急救援隊全力做好安全風險防范、應急準備和應急救援工作，組織巡邏人員21人，巡邏車輛3輛，確保安全生產。（二道河農場有限公司 郭昱旭）
前哨全力提升春耕期間安全風險管控工作實效 一是持續(xù)抓實抓細安全應急工作。深刻吸取近期國內部分地區(qū)重大安全事故教訓，組織安委會和秸稈禁燒成員單位、部門按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，進一步壓實主體責任，共與管理區(qū)、直屬企業(yè)簽訂《2024年度安全應急工作責任狀》14份。二是全面抓好風險管控隱患排查治理工作。相關單位深入管理區(qū)、平房區(qū)開展消防、用電、用火等安全專項檢查12次，有效推進安全生產責任機制長效落實。三是持續(xù)落實落靠秸稈禁燒責任。各職能單位和部門扎實做好秸稈禁燒組織保障、排查巡查、應急準備、報送通報、政策宣傳、打擊追責等工作，并將秸稈禁燒與森林草原防滅火有機結合，建立24小時巡查和專業(yè)撲滅火隊伍9支，全力保障轄區(qū)“不著一把火，不冒一股煙，不引發(fā)一起安全事故”。（前哨農場有限公司 張廣志 管 寧）
勤得利打響春季畜禽防疫“阻擊戰(zhàn)” 一是強化疫苗發(fā)放，實現接種“全覆蓋”。持續(xù)做好入戶調查工作，認真做好防疫注射及登記，確保春季畜禽防疫工作不漏戶、不漏畜、不漏針。截至目前，完成口蹄疫免疫密度達60%，牛羊炭疽達免疫密度75%以上。二是強化防疫宣傳，達成防疫“高水準”。大力宣傳春季預防控制重大畜禽疫病防疫知識及養(yǎng)殖戶應遵守的注意事項，提高全民防疫意識。共發(fā)放傳單300余份，與養(yǎng)殖戶簽訂責任狀80余份。三是強化疫情監(jiān)控，應急處理“有保障”。落實疫病防控報告制度，明確各級部門工作職責，做到畜禽疫情早發(fā)現、早報告、早處置，守好防疫第一線。現已深入一線巡查20余次，無疫情發(fā)生。（勤得利農場有限公司 王思琪）
【高標農田建設】
二道河把好“三個關口”確保國債高標項目有序推進 一是把好前期工作落實關。成立高標準農田工程建設指揮部，公司主要領導擔任總指揮，領導班子成員任副總指揮，相關行業(yè)部門劃分6個工作組加強與勘察設計單位、要件審批部門、基層行業(yè)部門等單位交流溝通，定期召開項目推進協調會，解決實際困難，全程跟蹤落實。截至目前，召開黨委專題會議3次、總經理辦公會2次、基層行業(yè)部門聯席會議3次。二是把好項目招標審核關。專人與設計院對接勘測設計工作，定期與設計單位交流各階段工作情況。對于重大建設項目加大對接頻次，已召開對接會2次、視頻會4次、備料會議1次，于2月17日完成招標控價編制工作。在相關規(guī)劃調整、修編中為項目預留建設用地，進一步降低后期審批難度。三是把好建設質量監(jiān)督關。抓好審計及紀委前置監(jiān)督介入，壓實項目單位、建設單位責任。做好形勢研判，精準發(fā)現問題，靶向解決問題。多措并舉平衡好原料物資供需端，保障項目開春即開工。項目計劃3月25日開工，按照上級要求10月30日前完成施工任務。（二道河農場有限公司 郭昱旭）
創(chuàng)業(yè)高效推進國債高標農田建設 一是優(yōu)機制，做好開工前各項準備。成立工作專班，做細做精項目各環(huán)節(jié)設計對接，盡最大可能縮短要件審批時間，加快推進項目建設前期工作。目前，設計批復、施工圖預算編制、招標控制價審核等工作已完成，預計3月21日前完成招標、3月28日進場施工。二是搶開工，加快項目建設進度。搶抓插秧前及秋收后黃金施工時間，采取流水作業(yè)，多點施工，滿負荷施工等措施，按照關鍵節(jié)點要求倒排工期，確保國債高標農田項目招完標立即開工，力爭在插秧前完成格田改造全項目的30%。三是重監(jiān)督，全面筑牢廉政防線。公司將高標準農田建設項目列為廉政風險防范重要內容，健全廉政監(jiān)督機制，重點從立項審批、招投標、施工建設、項目驗收、資金撥付等方面實施全流程全周期監(jiān)管，確保項目建設監(jiān)督監(jiān)管無盲區(qū)無死角。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 王麗莉）
八五九農場有限公司科學謀劃推進國債項目建設 一是下好統籌“先手棋”。劃分11個工作組，成立專班穩(wěn)步推進落實，制定目標清單，明確建設內容。截至目前，召開黨委專題會議3次、總經理辦公會3次、基層行業(yè)部門聯席會議4次，對前期工作中存在的問題認真研判，制定解決方案，確保前期工作高效、有序推進。二是打好安全“主動仗”。建立健全安全管理體系，落實安全生產主體責任。嚴格履行項目建設有關程序，保證工程質量安全，對原材料按批次、現場見證進行檢測，不合格的原材料堅決返廠。已儲備江沙8.2萬立方米，碎石4.5萬立方米，水泥2.3萬噸，儲備量達實際需求量的40%，確保項目安全實施。三是爭當質效“排頭兵”。合理制定項目實施計劃，逐環(huán)節(jié)制定完成時間節(jié)點和保障措施。行業(yè)部門深入到田間地頭，對工程現場實地踏查，積極對接設計院，于2月12日完成施工圖預算編制工作，目前，已發(fā)布招標計劃并上傳項目招標方案，共計45個標段，保證工程進度和質量。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
勝利“三步走”推進增發(fā)國債項目建設工作 一是把握方向，穩(wěn)步推動。公司成立增發(fā)國債項目指揮部和6個工作組，以高度的政治自覺和責任擔當，分階段分步驟緊抓項目建設各項工作，力爭所有標段在3月底前全部開工。二是多措并舉，有序推進。組織召開推進會、協商會10余次，充分征求群眾意愿，邀請“土專家”“田秀才”“大學生”共同參與項目方案設計，解決建設難點、設計、施工等問題20余個。管理區(qū)積極深入轄區(qū)開展群眾動員工作，累計召開動員會8場次。黨員干部一對一、多對一、一對多包保到戶，開展“敲門行動”動員種植戶，全方位打消群眾疑慮。三是強化督導，凝聚合力。采取周調度、月通報、季考核的機制，將增發(fā)國債項目執(zhí)行情況納入重點督導事項，繪制進度圖，不定期開展增發(fā)國債項目專項督導檢查，全力打造精品工程、優(yōu)質工程、廉潔工程。（勝利農場有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
前進“三個聚焦”實現企業(yè)生產經營“開門紅” 一是聚焦現代農業(yè)。投資11580萬元，實施增發(fā)國債高標準農田改造提升建設項目，按照時間節(jié)點高標準高質量推進。投資1096.6萬元，擴大育秧基質土工廠化育秧規(guī)模，達到年生產基質土10萬立方米。圍繞“數字三江”建設目標，推進數字農業(yè)、數字農服、數字水利等“八大板塊”建設。二是聚焦市場營銷。計劃與前進糧庫、雪那紅米業(yè)、萬顆籽合作社等企業(yè)開展委托代收定向銷售合作，預計完成9萬噸水稻統營目標，實現利潤150萬元；與商貿集團等集團所屬企業(yè)合作，預計完成18萬噸水稻、2萬噸玉米、2萬噸大豆的農產品統營及糧食集團化運營目標，實現利潤150萬元。三是聚焦企業(yè)管理。強化精細化管理，開源節(jié)流，節(jié)本增效。2024年預計實現營業(yè)收入94783萬元，較2023年增長14%；實現利潤7942萬元，較2023年增長5.7%。實現企業(yè)貸款下降10%，事實負債下降20%的目標，力爭兩年內資產負債率降至50%以下。（前進農場有限公司 梁興林）
勤得利農場有限公司精打細算強化企業(yè)管理 一是強化預算管理。多次召開會議推進預算編制工作，對標“一利五率”在開源節(jié)流、降低資產負債率、清收欠款上下功夫，保障企業(yè)的正常發(fā)展和穩(wěn)定。上一年度資產負債率下降2個百分點，降至62%。二是強化制度規(guī)范。堅決執(zhí)行“日累、月清、年結”財務管理辦法和月季核查制度。堅持經濟事項全程監(jiān)管，嚴格控制管理經費支出。現已修訂完善財務管理制度19個。三是強化審計監(jiān)督。做到應審必審，凡審必嚴，重點開展經濟責任、財務收支及公用經費支出審計，對相關資料及經營管理行為的合規(guī)性、有效性進行審查和監(jiān)督。（勤得利農場有限公司 王思琪）
洪河優(yōu)化考勤管理狠抓機關作風建設 一是智能考勤，提高工作效率。為進一步強化公司機關工作管理，轉變工作作風，優(yōu)化營商環(huán)境，公司引進26套人臉識別智能考勤系統，應用于機關、陽光收費大廳、管理區(qū)等單位，以信息化建設助推正規(guī)化管理，人臉識別考勤系統的啟用，有效彌補了以往公司考勤的不足和短板。二是健全機制，狠抓責任落實。制發(fā)《打卡考勤管理制度》《行政事務管理規(guī)定》《外出請假報備制度》等規(guī)章制度文件5個，切實通過制度建設，進一步規(guī)范公司考勤管理。結合請銷假工作臺賬和打卡情況，常態(tài)化開展考勤督查、管理工作。三是督導檢查，強化跟蹤問效。組織辦公室、紀委、黨委工作部成立聯合檢查組，通過突擊檢查的方式對各單位工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全情況進行了抽查并通報。截至目前開展檢查26次，下發(fā)通報3次。（洪河農場有限公司辦）
【黨風廉政】
七星強化黨建引領筑牢基層黨組織根基 一是“情為民所系”深入基層治理。開展“在職黨員進社區(qū)”活動，對11戶兜底保障戶生活情況摸排2次，節(jié)日慰問2次，解決日常困難10件；以支部標準化建設為紐帶，通過育秧大棚二次利用種植大豆助力產業(yè)幫扶，收益3萬余元，以分紅形式發(fā)放給脫貧鞏固戶。二是“權為民所用”推進增產增收。成立“護田”黨小組，制定《七星農場有限公司黑土地保護利用管理實施辦法》，糧食產量由2018年的14.4億斤提高到2023年的15.13億斤，增產0.73億斤。以“科技鏈”為引領，實現耕、種、管、收等主要環(huán)節(jié)的智慧化作業(yè)，對比2018年畝節(jié)本增效100元左右，進一步提高了農業(yè)效率和生產效益。三是“利為民所謀”加強品牌建設。以“1136”黨建新模式為發(fā)展理念，持續(xù)發(fā)揮智慧農業(yè)、科技農業(yè)優(yōu)勢，擦亮“墾地e+”“藍海紅帆”等黨建品牌，在榮勝村千畝玉米高產栽培技術集成展示區(qū)，實現畝增產310斤，畝增收248元，輻射帶動二龍山鎮(zhèn)及周邊種植戶2000余戶，共促墾地融合深入發(fā)展。（七星農場有限公司 于文靜 呂青竹）
勝利“三力”齊發(fā)助推作風建設開局起步 一是強化思想教育，提升“免疫力”。充分利用黨組織“三會一課”、主題黨日、集中學習等活動，將深化作風建設與狠抓工作落實緊密結合，以學習習近平新時代中國特色社會主義思想、全省深化能力作風建設工作會議精神等為重點學習內容，以學筑基，以學養(yǎng)廉，推動作風建設入腦入心。截止目前，各級黨組織開展學習16次，受教育200余人次。二是強化監(jiān)督檢查，提升“震懾力”。公司紀委緊盯重要節(jié)點，深入各單位開展“點穴式”突擊檢查，對在崗在位、履行工作職責情況進行檢查。緊盯“四風問題”，開展“隨機式”聯合抽查12次，持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神堤壩，嚴肅糾治不正之風。三是強化問題整改，提升“執(zhí)行力”。針對發(fā)現問題建立“發(fā)現問題—整改落實—情況反饋—總結評估”的閉環(huán)機制，力求通過精準施策、“對癥下藥”，讓作風的“頑疾”藥到“病”除、有效根治。同時，通過公布舉報方式，營造濃厚社會監(jiān)督氛圍，持續(xù)釋放作風建設一刻不停歇的強烈信號。（勝利農場有限公司 王 明 連 鑫）
大興“三抓”打造廉潔教育課堂 一是抓“黨紀法規(guī)”教育，打造“學廉”課堂。堅持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，組織黨員干部學習《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》等，把“黨內法規(guī)”學習融于工作各方面，全方位、立體式推進黨內法規(guī)制度落實到位。截至目前，公司各級黨組織共開展學習60余次。二是抓“廉政談話”教育，打造“談廉”課堂。堅持預防在先，落實常態(tài)化談心談話制度，各級黨組織開展談心談話26次，咬耳扯袖、交心提醒，對各類問題早糾正、早制止，消除腐敗隱患，擰緊黨員干部思想“總開關”。三是抓“案例警示”教育，打造“警廉”課堂。強化日常教育，組織黨員集中觀看廉政警示教育片，通過正反案例學習，進一步增強政治自覺，切實筑牢黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線。目前，集中觀看警示教育片13場次，黨員干部撰寫心得體會350余篇。（大興農場有限公司 劉思文 楊 柳）
濃江“以廉促建”嚴把國債項目廉政風險防控關 一是強化組織領導，壓實監(jiān)督責任。公司紀委積極發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，公司黨委嚴格履行“一崗雙責”責任，項目指揮部進一步完善項目建設的質量、進度、資金等內控管理制度。截止目前，指揮部成員簽訂國債項目招標管理工作廉政承諾書3份，與項目部門簽訂責任狀1份，將監(jiān)督方向由“事后懲處”轉向“事前監(jiān)督”，“靠前式”監(jiān)督化解風險。二是強化廉潔教育，緊盯監(jiān)督重點。將重點項目建設納入廉政談話重要內容，緊盯“關鍵少數”，壓實主體責任，分級分類開展監(jiān)督談話、廉政談話。針對國債項目工程招投標、原料采購、工程施工、質量驗收、資金撥付、工程管護等重要環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，專門制發(fā)工作方案，完善“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監(jiān)督機制，建立監(jiān)督清單，實行項目進度及時掌握、監(jiān)督檢查及時跟進、堵點問題及時督辦，切實擰緊責任鏈條。截至目前，公司紀委已進行國債項目集體廉政談話2次。三是強化履職意識，提升監(jiān)督質效。加強對國債項目社會輿情的分析研判，深入各業(yè)務部門、管理區(qū)，通過實地走訪、暢通舉報渠道，及時梳理廉政風險點。對任何形式的違紀違法行為采取零容忍態(tài)度，務求在實際工作中構建起不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，保障國債項目建設廉潔高效推進。（濃江農場有限公司 王俊鳳）
本期編輯：姜艷芹
