改革提升行動
時間：2022年09月05日 15:02
來源：創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司
作者：潘愛龍
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本網(wǎng)訊（魏聰）為將國企改革三年行動落到實處，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司完善“三會一層”治理模式，嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，通過健全內(nèi)控體系推行“精細(xì)化管理”壓縮非必要支出，確保負(fù)債和風(fēng)險管控在合理范圍之內(nèi)。
為進一步規(guī)范經(jīng)費管理，壓縮一般性經(jīng)費支出，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司健全各項管理規(guī)章制度，抓好基礎(chǔ)核算，實現(xiàn)財務(wù)核算的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司牢固樹立過“緊日子”的思想，做到“四保”，即：保基本運轉(zhuǎn)、保重大基礎(chǔ)建設(shè)、保民生、保化債，確保維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營狀況的根本好轉(zhuǎn)。在推進改革進程中，公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職權(quán)配置，實行定職責(zé)、定機構(gòu)、定人員、定經(jīng)費，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，減少管理費支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮基本建設(shè)項目，原則上不再新建、擴建、改建項目。壓縮城鎮(zhèn)管理費用支出，大幅度降低運營成本。加大應(yīng)收款回收力度，堅持“四項應(yīng)收款”凈下降原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)剛性預(yù)算，嚴(yán)格按照規(guī)定程序撥款，把住資金出口關(guān)。強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，在工程項目管理、招待費用、物資采購等方面尋找內(nèi)部控制點，按照“三重一大”的要求制定管理制度，進行有效控制。
