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時(shí)間：2024年04月16日 09:21
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第7期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年4月10日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展
勤得利通過“三增”提升農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
七星“三舉措”節(jié)水惜水助力綠色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”全力推進(jìn)春耕生產(chǎn)
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司確保春耕生產(chǎn)“質(zhì)效并重”
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司暗室育秧為春耕生產(chǎn)“加速”
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司開展“三送服務(wù)”惠農(nóng)助春耕
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉做好灌區(qū)春灌準(zhǔn)備
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司用養(yǎng)結(jié)合加強(qiáng)黑土地保護(hù)利用
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)提質(zhì)增效
紅衛(wèi)“三抓三推進(jìn)”保障國(guó)債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目有序建設(shè)
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化路徑”提速高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)
青龍山“四到位”推進(jìn)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司加速推進(jìn)增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)
【安全生產(chǎn)】
青龍山構(gòu)建“四個(gè)體系”筑牢安全生產(chǎn)新防線
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三措并舉筑牢春耕安全屏障
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“三到位”確保春耕安全生產(chǎn)
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司聯(lián)防聯(lián)治確保森防安全
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉抓好春季森防工作
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“四大工程”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”不斷釋放品牌經(jīng)濟(jì)活力
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司專營(yíng)店持續(xù)發(fā)力打造營(yíng)銷新格局
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措助力營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司依托資源優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)米種植基地
【黨的建設(shè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司上好“三堂課”黨員教育提質(zhì)增效
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三構(gòu)建”賦能“鏈上黨建”
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)聚焦”強(qiáng)化黨員管理
八五九黨員干部爭(zhēng)當(dāng)“四大員”助力春耕生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)黨建工作助推春耕生產(chǎn)
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司聚焦“四個(gè)農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)高區(qū)建設(shè)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展 一是搭建發(fā)展載體夯基礎(chǔ)。打造智慧農(nóng)業(yè)數(shù)字技術(shù)集成研發(fā)基地3300畝，通過“天、空、地、機(jī)、人”五位一體的數(shù)字化管理體系，探索智能工廠育秧、智能控制灌溉、無人插秧、無人整地等生產(chǎn)全程智能化技術(shù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”與新質(zhì)生產(chǎn)力互聯(lián)互通，提升綜合經(jīng)營(yíng)效益。二是共享科研成果強(qiáng)隊(duì)伍。與華中農(nóng)大合作創(chuàng)建“綠色超級(jí)稻院士工作站”，合作研發(fā)“烏蘇紅糯2號(hào)”功能性水稻品種并通過審定。與黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院共建“農(nóng)業(yè)科技專家工作站”，圍繞技術(shù)研究、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全方位合作。同時(shí)，組建農(nóng)業(yè)“八大課題組”，成立數(shù)字農(nóng)業(yè)工作專班，著力培養(yǎng)專業(yè)技能型人才。三是創(chuàng)新展示平臺(tái)促融合。打造禾能空間“數(shù)智館”，展示水稻智能化、數(shù)字化、科技化生產(chǎn)過程，應(yīng)用裸眼3D技術(shù)通過立體L型屏幕體驗(yàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，聚焦22項(xiàng)新技術(shù)，利用導(dǎo)電油墨互動(dòng)形式，按比例還原500畝水稻智慧農(nóng)田，建立“空、天、地”數(shù)字沙盤，融合創(chuàng)建微觀智慧裝備應(yīng)用場(chǎng)景。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
勤得利通過“三增”提升農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 一是增加信息化示范面積。依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目打造“點(diǎn)”“線”“面”結(jié)合的信息化示范區(qū)。以0.35萬畝核心區(qū)為“點(diǎn)”，打造智慧農(nóng)業(yè)核心樣板區(qū)；以9公里水泥路沿線示范帶為“線”，打造智能灌溉示范帶；以11萬畝項(xiàng)目區(qū)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全覆蓋為面，全面搭建“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)”。二是增設(shè)平臺(tái)咨詢版塊。通過與信息公司、高校合作在平臺(tái)增設(shè)專家咨詢版塊，通過農(nóng)業(yè)專家對(duì)采集的信息測(cè)算分析，科學(xué)施策，進(jìn)一步探索突破產(chǎn)能瓶頸。三是增強(qiáng)感知體系構(gòu)建。利用衛(wèi)星遙感結(jié)合無人機(jī)，依托122套物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，構(gòu)建“天地空”一體化感知體系，開展對(duì)作物分布、長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、土地肥力、病蟲害監(jiān)測(cè)等方面的感知分析，實(shí)時(shí)調(diào)度各項(xiàng)農(nóng)事進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“降本”“提質(zhì)”“增效”，全面驅(qū)動(dòng)數(shù)字化生產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
七星“三舉措”節(jié)水惜水助力綠色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是吹響宣傳號(hào)，鞏固節(jié)水好氛圍。以“節(jié)水惜水”為主題組織開展系列宣傳活動(dòng)32次，將節(jié)水理念深入社區(qū)、校園和田間地頭,從而構(gòu)筑起全社會(huì)共同參與、共同行動(dòng)的節(jié)水氛圍。二是握緊方向盤，助力高標(biāo)穩(wěn)啟航。在增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目落實(shí)的關(guān)鍵年，著力提升前瞻性和執(zhí)行力，精心布局26萬畝農(nóng)田水利配套，其中清擴(kuò)渠道227公里、渠道及田間溝襯砌245公里?？茖W(xué)統(tǒng)籌，齊心發(fā)力，上下聯(lián)動(dòng)保障高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)穩(wěn)步運(yùn)行。三是緊盯放大鏡，注重巡查強(qiáng)保障。開展不定期巡查13次，盤查檢修養(yǎng)護(hù)閘門42處，調(diào)試泵站7處。巡查時(shí)注重打擊非法用水和破壞水利設(shè)施的行為，全力守護(hù)農(nóng)田水利設(shè)施安全，確保穩(wěn)定提升糧食安全生產(chǎn)的能力，為綠色農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 徐 俊）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”全力推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是氣象服務(wù)“助春耕”。每個(gè)管理區(qū)指派1名技術(shù)員與氣象部門對(duì)接，準(zhǔn)確了解降水、溫度等氣象數(shù)據(jù)，并通過微信公眾號(hào)、微信群、QQ群等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，提醒種植針對(duì)不同天氣形勢(shì)做好應(yīng)對(duì)措施。二是科學(xué)監(jiān)測(cè)“保春耕”。成立9支黨員服務(wù)隊(duì)，對(duì)棚室、大田土溫和化凍深度進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并建立記錄臺(tái)賬，指導(dǎo)種植戶及時(shí)泡田、播種等作業(yè)，掌握春耕生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。三是技術(shù)培訓(xùn)“暖春耕”。以網(wǎng)絡(luò)問卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方式，全面了解種植戶“急難愁盼”，精準(zhǔn)開展系列科技服務(wù)，組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)到田間地頭開展服務(wù)26次，發(fā)放技術(shù)口袋書2000余本，提高種植戶科學(xué)耕種水平。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 任 雪）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司確保春耕生產(chǎn)“質(zhì)效并重” 一是嚴(yán)格管理，高標(biāo)準(zhǔn)播種育壯秧。公司嚴(yán)把播種質(zhì)量關(guān)，組織12個(gè)管理區(qū)60余名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入育秧大棚，指導(dǎo)種植戶按照平、勻、透、補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，提前澆透底土、做好機(jī)械調(diào)試，確保播量準(zhǔn)確、播種均勻，無空穴、漏播、重播、壓摞等現(xiàn)象，每棟大棚配備了溫度計(jì)、秧田管理指示卡，做到播種標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)，為培育優(yōu)質(zhì)壯苗壯秧奠定基礎(chǔ)。二是降本增效，“桃花水”泡田搶農(nóng)時(shí)。為了提升泡田整地的質(zhì)量和速度，充分利用積雪融化產(chǎn)生的“桃花水”進(jìn)行泡田平地作業(yè)，技術(shù)人員積極踏查地號(hào)，對(duì)符合條件、水量充足的地號(hào)，指導(dǎo)種植戶合理攔截地表水，提早進(jìn)行泡田作業(yè)，搶抓了農(nóng)時(shí)，避開用電高峰期，加快泡田進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。三是助農(nóng)便民，“零距離”服務(wù)促春耕。以“24節(jié)氣”主題黨日活動(dòng)為契機(jī)，全場(chǎng)300余名黨員干部下基層、進(jìn)田間，為種植戶協(xié)調(diào)人力、檢修機(jī)車，發(fā)放備耕技術(shù)要點(diǎn)等宣傳資料2000余份，解決生產(chǎn)難題450余件，用實(shí)際行動(dòng)助力春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司暗室育秧為春耕生產(chǎn)“加速” 公司運(yùn)用智能化手段，大力推廣疊盤暗室育秧技術(shù)，累計(jì)建設(shè)疊盤暗室育秧基地7處，硬盤116.14萬張，形成集規(guī)?；?、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化為一體的現(xiàn)代化育苗體系，為統(tǒng)一供苗打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司的116.14萬張疊盤暗室秧盤已陸續(xù)下擺到7個(gè)管理區(qū)，同時(shí)，開展技術(shù)人員進(jìn)行硬盤、暗室疊盤、密苗等新技術(shù)專題培訓(xùn)11次，開展種植戶“自助點(diǎn)餐式”科技集中培訓(xùn)5次。下一步，公司將繼續(xù)針對(duì)“疊盤暗室育苗”的技術(shù)流程開展科技培訓(xùn)，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)落細(xì)疊盤暗室育苗工作，以科技為支撐助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 孫復(fù)興 吳 航）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司開展“三送服務(wù)”惠農(nóng)助春耕 一是送政策，把好春耕“方向盤”。公司采取領(lǐng)導(dǎo)包片、管理人員駐點(diǎn)進(jìn)戶的方式開展春耕一線送政策活動(dòng)。通過“線下+線上”模式，利用廣播電視、公眾號(hào)、廣播巡邏車、條幅、公開欄、“微信群”等形式，及時(shí)宣傳惠農(nóng)信息，充分調(diào)動(dòng)種植戶春耕生產(chǎn)積極性。已發(fā)布17項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放各種宣傳材料2000余份。二是送服務(wù)，做好春耕“預(yù)備役”。成立黨員110服務(wù)隊(duì)、“一對(duì)一”幫扶、黨員“承諾踐諾”主題活動(dòng)等方式，暢通信息渠道，通過微信群、QQ群、短信息等有效渠道，及時(shí)向廣大種植戶傳遞氣象信息、農(nóng)資信息、市場(chǎng)糧食價(jià)格信息。同時(shí)，組織黨員干部300余人次深入春耕生產(chǎn)一線，幫助種植戶檢修農(nóng)機(jī)具、協(xié)調(diào)購(gòu)買各類農(nóng)資，保障春耕物資需求。三是送技術(shù)，當(dāng)好春耕“田教授”。依托“科技之冬”、“田間大課堂”等載體，開展科技春耕助農(nóng)活動(dòng)和“點(diǎn)單式”農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，采取田間講解、面對(duì)面?zhèn)魇?、示范帶?dòng)、線上“專家問診”等方式，圍繞農(nóng)作物種植技術(shù)田間管護(hù)、病蟲害防治、農(nóng)資選購(gòu)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)34場(chǎng)次，受益農(nóng)戶5000人次，發(fā)放實(shí)用技術(shù)資料2000余份。 （濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 王俊鳳）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉做好灌區(qū)春灌準(zhǔn)備 一是提早謀劃抓部署，當(dāng)好春灌“預(yù)算員”?？茖W(xué)編制灌區(qū)年度引水計(jì)劃，并積極與各管理區(qū)進(jìn)行對(duì)接，召開春灌用水工作協(xié)調(diào)會(huì)10余次，掌握春灌用水需求，統(tǒng)籌調(diào)配各管理區(qū)之間用水關(guān)系，提前制定灌水時(shí)間和輪次，提高工程調(diào)配水效率，為農(nóng)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二是多措并舉強(qiáng)管理，當(dāng)好春灌“守護(hù)員”。進(jìn)入3月份以來，開始全面?zhèn)鋺?zhàn)春灌準(zhǔn)備工作，對(duì)66.82公里干渠、28.55公里分干渠、50條支渠開始巡查，對(duì)17處泵站、103座分水閘、泄洪閘等灌溉設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、維修保養(yǎng)，確保各類水利設(shè)施關(guān)鍵時(shí)刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，對(duì)重點(diǎn)地段的橋洞、倒虹吸、節(jié)制閘前等地段的存淤泥、垃圾、雜草，及時(shí)做好清淤清障工作，確保灌區(qū)春灌暢通無阻。三是持續(xù)宣傳造氛圍，當(dāng)好春灌“宣傳員”。采取線上+線下相結(jié)合宣傳，線上通過微信群推送100余條，線下通過入戶走訪，廣泛宣傳節(jié)水灌溉、科學(xué)用水等相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)種植戶在接下來的春灌期間搶抓有利時(shí)機(jī)提水灌溉，確保不誤春耕春播。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 朱是達(dá)）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司用養(yǎng)結(jié)合加強(qiáng)黑土地保護(hù)利用 一是開展品種篩選試驗(yàn)，促進(jìn)肥藥“雙減”。引進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，開展減肥、減藥的綠色超級(jí)稻品種篩選試驗(yàn)，篩選出一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、施藥少、需肥少的水稻品種，從品種省肥省藥上降低化肥、農(nóng)藥使用量5%以上。二是逐步改善土壤結(jié)構(gòu)，提高肥力活性。革新品種、耕作、施肥、植保和灌溉的生產(chǎn)方式，運(yùn)用秸稈還田深翻整地、生物有機(jī)肥促秸稈促腐熟和旱平免攪漿等技術(shù)，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，提高土壤通透緩沖能力，保護(hù)性耕作減少水土流失，增加土壤孔隙度，土壤容重降低0.02g立方米，促進(jìn)土壤肥力提高。三是運(yùn)用創(chuàng)新組合技術(shù)，降低肥料使用率。集成組裝測(cè)土配方施肥、側(cè)深施肥、控氮減磷穩(wěn)鉀、有機(jī)肥部分替代化肥等技術(shù)，改善土壤的水、肥、氣、熱狀況，使土壤疏松肥沃，增強(qiáng)土壤的保肥供肥及緩沖能力，減少常規(guī)氮、磷、鉀化肥的施用量10%以上。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉鑫鑫 于文靜）
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)提質(zhì)增效 一是合理布局，突破攻堅(jiān)解難題。招標(biāo)完成后協(xié)調(diào)11個(gè)標(biāo)段與六個(gè)管理區(qū)9.32萬畝格田改造農(nóng)戶對(duì)接，簽訂改造協(xié)議書，讓種植戶參與改造，分解改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)種植戶滿意，做成民心工程，解決高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的時(shí)間矛盾。力爭(zhēng)春季完成道路、渠道、大邊的框架工程，實(shí)現(xiàn)格田改造工程量的60%，為秋季100%完成格田改造搶抓時(shí)間，打好基礎(chǔ)。二是緊密協(xié)作，強(qiáng)基固本聚合力。公司搶抓國(guó)家大力推進(jìn)農(nóng)田水利和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)機(jī)遇，高質(zhì)量推進(jìn)濃鴨河澇區(qū)治理工程前鋒段建設(shè)，目前已清障4千米，完成土方0.3萬立方米。鋪設(shè)石毛0.03萬立方米，完成雷諾護(hù)砌備料，力爭(zhēng)7月底竣工。國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段人員、機(jī)械4月1日已全部進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)段已正式開始施工建設(shè)，力爭(zhēng)10月底竣工。三是人才聚力，助推項(xiàng)目質(zhì)量提升。公司聘用四名工程領(lǐng)域?qū)＜?，借調(diào)整合有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員2人，雇傭群眾質(zhì)量監(jiān)督人員17人，制訂《前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工作手冊(cè)》，提前對(duì)專家組、監(jiān)督組等工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，分解任務(wù)、精準(zhǔn)發(fā)力，做到規(guī)范施工管理，落實(shí)旁站責(zé)任，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管隊(duì)伍，保證項(xiàng)目科學(xué)有序推進(jìn)。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 王瑞雪）
紅衛(wèi)“三抓三推進(jìn)”保障國(guó)債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目有序建設(shè) 一是狠抓項(xiàng)目重點(diǎn)，確保扎實(shí)推進(jìn)。樹立“因地制宜、搶抓時(shí)機(jī)”工作思路，科學(xué)布局格田改造、農(nóng)業(yè)信息化等重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，已按照前期設(shè)計(jì)的“路線圖”，與相關(guān)施工單位完成對(duì)接，保證在插秧前完成至少30%的改造任務(wù)。二是嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，簽訂《承諾書》12份，進(jìn)一步明確“設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理”四方責(zé)任，并成立建設(shè)管理監(jiān)督巡察組，常態(tài)化開展項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查，保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。三是緊抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)，確保一體推進(jìn)。組織農(nóng)業(yè)、建設(shè)、水利、安全、資源、環(huán)保等行業(yè)部門成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，協(xié)助施工單位，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，統(tǒng)籌加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證按期完成建設(shè)任務(wù)。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 范圓圓）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化路徑”提速高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 一是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，把好“源頭關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)技術(shù)規(guī)范，以種植需求為導(dǎo)向，因地制宜確定田、土、水、路等建設(shè)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格技術(shù)審查，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)，2024年總建設(shè)面積19萬畝，涵蓋土地平整、疏浚溝渠、田間道路、科技推廣等建設(shè)內(nèi)容。二是強(qiáng)化設(shè)備配備，把好“科技關(guān)”。以信息建設(shè)為載體提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)能力，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建天、空、地立體化監(jiān)測(cè)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田種植智能化、管理可視化、信息數(shù)字化。2024年國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)農(nóng)田信息化設(shè)備1951臺(tái)套。三是深化施工監(jiān)管，把好“質(zhì)量關(guān)”。施工單位配齊“五大員”，同時(shí)各標(biāo)段配備專職統(tǒng)計(jì)人員，監(jiān)理持證上崗，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、施工共管機(jī)制，完善工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系，開展常態(tài)化質(zhì)量抽檢，春季計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)化格田改造面積2.5萬余畝。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
青龍山“四到位”推進(jìn)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是強(qiáng)化施工管理，人員組織到位。公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)管理人員5名，配合項(xiàng)目主管部門參與施工管理。施工期間保證每個(gè)標(biāo)段配備1名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工項(xiàng)目經(jīng)理等人員入場(chǎng)25人。二是夯實(shí)設(shè)備保障，機(jī)械配置到位。項(xiàng)目各標(biāo)段所需施工的挖掘機(jī)、鏟車、運(yùn)輸車等機(jī)械已入場(chǎng)35臺(tái)，全部投入項(xiàng)目施工。三是及時(shí)對(duì)接溝通，材料供應(yīng)到位。公司先行與二龍山采石場(chǎng)溝通，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備山皮石3.5萬方，為下步建設(shè)做足物料準(zhǔn)備。四是科學(xué)倒排工期，統(tǒng)籌規(guī)劃到位。項(xiàng)目施工四個(gè)標(biāo)段正利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行鋪設(shè)砂石路作業(yè)，目前已完成山皮石鋪設(shè)共計(jì)8公里，完成比例36%，預(yù)計(jì)4月20日前全部完成。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 楊廣志）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 一是做好施工材料準(zhǔn)備。公司已與有資質(zhì)的商混企業(yè)對(duì)接商砼。沙子和碎石已儲(chǔ)備完畢，所需的17萬方風(fēng)化砂石由周邊料場(chǎng)提供，現(xiàn)已儲(chǔ)備石粉和風(fēng)化砂石2.5萬方。物資庫(kù)鋼構(gòu)和輸電線路材料正在訂購(gòu)。二是做好格田改造地塊準(zhǔn)備。公司格田改造面積36920畝，計(jì)劃春季改造面積12313畝，占比33%。春季格田改造地塊已全部與種植戶對(duì)接完畢，現(xiàn)已協(xié)調(diào)到位平地機(jī)50臺(tái)、挖掘機(jī)10臺(tái)、推土機(jī)5臺(tái)，能夠滿足春季格田改造任務(wù)。三是做好田溝渠施工準(zhǔn)備。疏浚溝渠長(zhǎng)度為82.53公里，標(biāo)段人員及設(shè)備已經(jīng)全部進(jìn)場(chǎng)。下一步，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工程。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司加速推進(jìn)增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè) 公司共有增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目3個(gè)，總投資3.19億元。為保證工程質(zhì)量，公司成立項(xiàng)目指揮部和工作專班，督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理等職能單位緊盯目標(biāo)進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，全力把增發(fā)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程和高質(zhì)量的樣板工程。目前，侵蝕溝治理項(xiàng)目和濃鴨河治理項(xiàng)目已開工近20天，4個(gè)標(biāo)段共計(jì)進(jìn)場(chǎng)管理及施工人員25人，機(jī)械設(shè)備15臺(tái)，侵蝕溝治理項(xiàng)目完成進(jìn)度32%，濃鴨河澇區(qū)治理項(xiàng)目完成進(jìn)度30%。公司還搶抓春播之前的時(shí)間窗口，全力做好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，21個(gè)標(biāo)段已全部完成招投標(biāo)工作，各施工單位已簽訂合同陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)開工，目前進(jìn)場(chǎng)人員56人，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備36臺(tái)，已儲(chǔ)備砂子4.2萬立方米、碎石7萬立方米、山皮石10.6萬立方米，預(yù)計(jì)能夠在春季完成格田改造總?cè)蝿?wù)的30%。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 張廣志 劉曉璐）
【安全生產(chǎn)】
青龍山構(gòu)建“四個(gè)體系”筑牢安全生產(chǎn)新防線 一是完善組織體系，把好安全生產(chǎn)“航船舵”。公司緊緊圍繞集團(tuán)和分公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列部署和要求，制訂年度工作要點(diǎn)，明確各級(jí)責(zé)任，形成了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。二是建強(qiáng)應(yīng)急體系，唱響安全生產(chǎn)“主打歌”。公司投資150萬元打造“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急指揮”智能監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)“全天候、全方位、立體化”監(jiān)測(cè)，全面形成全域覆蓋、橫縱貫通、高效精準(zhǔn)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。三是搭建防控體系，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。全面運(yùn)用公眾號(hào)、微信群、走訪、宣傳等“線上+線下”多模式推進(jìn)各類專項(xiàng)整治，消除重大風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，累計(jì)全年發(fā)布信息300余條，走訪商戶200余戶，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,筑牢安全防控體系。四是夯實(shí)保障體系，撐起安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。以應(yīng)急保障、森林草原滅火、抗洪搶險(xiǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等物資為重點(diǎn)，投資39萬元購(gòu)買各類設(shè)備設(shè)施。籌建物資庫(kù)1處，與商戶簽訂《應(yīng)急物資代儲(chǔ)協(xié)議》，實(shí)行企業(yè)代儲(chǔ)、配送應(yīng)急物資新模式，全面夯實(shí)安全應(yīng)急保障基礎(chǔ)。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 許陽(yáng)明）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三措并舉筑牢春耕安全屏障 一是加強(qiáng)安全監(jiān)管。開展為期一周的安全隱患排查行動(dòng)，深入田間地頭，針對(duì)曬場(chǎng)、農(nóng)具廠、項(xiàng)目區(qū)等春耕重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查,累計(jì)發(fā)現(xiàn)立行立改問題5處，已全部整改完畢，消除安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。二是構(gòu)建網(wǎng)格體系。建立健全安全區(qū)域責(zé)任制度，采取“12大網(wǎng)格+N小網(wǎng)格”模式，進(jìn)一步明確安全區(qū)域責(zé)任，逐級(jí)簽訂網(wǎng)格安全責(zé)任狀52份，并定期組織安全培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員對(duì)各領(lǐng)域火災(zāi)隱患排查、整改能力。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等平臺(tái)，宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全知識(shí)，累計(jì)推送安全知識(shí)10余條，同時(shí)按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2次，受教育人達(dá)100余人次，增強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 范圓圓 呂臨臨）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“三到位”確保春耕安全生產(chǎn) 一是安全生產(chǎn)教育到位。組織農(nóng)機(jī)、消防、交通等安全教育及培訓(xùn)活動(dòng)10余場(chǎng)次，培訓(xùn)1000余人次，實(shí)現(xiàn)種植戶和農(nóng)機(jī)從業(yè)人員農(nóng)機(jī)作業(yè)安全教育全覆蓋。二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。公司與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一票否決，責(zé)任倒查。三是安全生產(chǎn)檢查到位。公司開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)公司30余家重點(diǎn)行業(yè)場(chǎng)所和500余個(gè)地點(diǎn)的油、電、外來務(wù)工人員全面排查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余處，累計(jì)檢查農(nóng)機(jī)車輛200余臺(tái)次，查處非法載客、無安全警示標(biāo)志等各類違法違規(guī)行為15起，現(xiàn)已全部整改。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 尹永躍）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司聯(lián)防聯(lián)治確保森防安全 一是壓實(shí)“林長(zhǎng)制”責(zé)任。將域內(nèi)劃分為15個(gè)網(wǎng)格，建立森林防火防控三級(jí)聯(lián)防體系，建立防火風(fēng)險(xiǎn)巡察臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)森林防滅火24小時(shí)值班制度，確保防滅火工作責(zé)任到人、落實(shí)到崗。二是加強(qiáng)“常態(tài)化”巡查。由22名護(hù)林員、18名消防隊(duì)員組成16支森林防火防控巡查隊(duì)，常態(tài)化巡查重點(diǎn)區(qū)域，配合無人機(jī)實(shí)現(xiàn)“空中+地面”“人防+技防”的全天候、全覆蓋巡查。三是開展“全覆蓋”宣傳。線上線下結(jié)合，大力宣傳《森林防火條例》、森林防火應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等，目前已啟動(dòng)流動(dòng)宣傳車2臺(tái)、懸掛橫幅標(biāo)語45條，有效推動(dòng)森林防火實(shí)現(xiàn)“群防群治”。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉抓好春季森防工作 一是方案早制定，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司制發(fā)《關(guān)于提前做好春季森林草原防滅火準(zhǔn)備工作的通知》、森防應(yīng)急預(yù)案等文件，成立組織機(jī)構(gòu)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，將全場(chǎng)劃分為13個(gè)戰(zhàn)區(qū)，扎實(shí)開展森防工作。二是宣傳早發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域防火宣傳設(shè)施建設(shè)，加大防火旗、固定宣傳牌設(shè)置密度，懸掛條幅26條，在微信公眾號(hào)開展全民警示教育2期，利用各類媒體播發(fā)公益廣告6次，動(dòng)員全社會(huì)支持森林草原防滅火工作，形成人人重防火的群防格局。三是隱患早排查，消除森防漏洞。森防指揮部組織全場(chǎng)提早摸排、建立隱患臺(tái)賬，成立督導(dǎo)檢查組深入防火一線13次，查隱患、堵漏洞、抓治理，切實(shí)做到不留死角。組織各單位防火隊(duì)伍早集結(jié)、早培訓(xùn)、早訓(xùn)練，優(yōu)化撲火力量、物資裝備，為嚴(yán)防森林火災(zāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“四大工程”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展 一是實(shí)施“強(qiáng)基地”工程，釋放現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。為做大做強(qiáng)糯稻生產(chǎn)基地，公司聚集設(shè)施、科技、項(xiàng)目等要素，推廣龍粳57、新粘2、鴻源粘2號(hào)等糯稻優(yōu)質(zhì)品種，制定糯稻生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、種植戶三級(jí)培訓(xùn)體系，全方位提升糯稻產(chǎn)品品質(zhì)。二是實(shí)施“補(bǔ)鏈條”工程，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資源。公司依托轄區(qū)糧食加工產(chǎn)業(yè)集群，通過整合加工資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃新建10萬噸糯稻加工線、5萬噸恒溫倉(cāng)，開展代收代儲(chǔ)、糧食貿(mào)易、糧食代加工等業(yè)務(wù)，引領(lǐng)糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是實(shí)施“興業(yè)態(tài)”工程，開展“穿透式”產(chǎn)品營(yíng)銷。通過線上線下雙向發(fā)力，在湖北、四川、貴州等糯米主銷區(qū)設(shè)置產(chǎn)品直營(yíng)店，打造“糯小俠”食品體驗(yàn)店。結(jié)合“一粒米、一滴酒”合作項(xiàng)目，在紹興地區(qū)推廣高端大米，努力實(shí)現(xiàn)“我在三江有畝田、你在紹興有壇酒”的合作目標(biāo)。還將與五芳齋開展粽子專用糯稻訂單種植7萬畝，與古越龍山開展黃酒糯稻訂單種植3萬畝。四是實(shí)施“優(yōu)品牌”工程，開辟特色農(nóng)業(yè)“新賽道”。通過2023年承辦建三江首屆“糯米節(jié)”，樹立了“三江糯”、“糯小俠”糯米母子品牌產(chǎn)品形象，展現(xiàn)了建三江作為全國(guó)糯稻種植核心區(qū)、糯米文化的展示區(qū)的優(yōu)勢(shì)。2024年，將與娃哈哈、三全、五糧液、東柳醪糟等細(xì)分市場(chǎng)的頭部企業(yè)深入洽談定制農(nóng)業(yè)模式，助推“三江糯”糯米市場(chǎng)流通，逐步增加消費(fèi)者對(duì)“三江糯”認(rèn)可度，提高品牌認(rèn)知度。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”不斷釋放品牌經(jīng)濟(jì)活力 一是構(gòu)建快消品銷售體系。在綠色智慧廚房七星專營(yíng)店、冰雪嘉年華游客中心展臺(tái)及建三江年貨大集等線下活動(dòng)銷售渠道展示了七星優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，通過抖音直播、電商平臺(tái)、建行善融商城等線上24小時(shí)下單服務(wù)。采取線上線下齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)快消品零售11.4萬元。二是拓寬戰(zhàn)略合作發(fā)展領(lǐng)域。加強(qiáng)與平安銀行、中墾國(guó)際、工商銀行、寶盛集團(tuán)的深度合作，借助網(wǎng)絡(luò)微視頻、電商平臺(tái)擴(kuò)大B端大客戶購(gòu)買渠道，實(shí)現(xiàn)B端大客戶銷售總收入139.55萬元。后續(xù)將與寶盛集團(tuán)就農(nóng)文旅客源展開合作，引入長(zhǎng)三角地區(qū)游客的同時(shí)輸送北大荒游客，實(shí)現(xiàn)旅游資源共享。三是深挖“我在三江有畝田”認(rèn)養(yǎng)項(xiàng)目。在微信小程序、抖音電商平臺(tái)、建行善融商城等平臺(tái)創(chuàng)新推出“蕉財(cái)進(jìn)寶”香蕉樹認(rèn)購(gòu)，“金玉滿堂”玉米田認(rèn)購(gòu)、“一鹿生花”梅花鹿認(rèn)養(yǎng)和“鴕赴前程”鴕鳥認(rèn)養(yǎng)等項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)線上線下合計(jì)認(rèn)購(gòu)收入278.05萬元。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜 齊曉瑞）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司專營(yíng)店持續(xù)發(fā)力打造營(yíng)銷新格局 一是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高工作效率。公司充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，派遣3名黨員干部長(zhǎng)期入駐重慶專營(yíng)店，制定《專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)方案》《專營(yíng)店考勤管理制度》《業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)制度》等制度5個(gè)，“獎(jiǎng)約”結(jié)合，提高了工作效率。二是增加客戶粘性，拓寬合作渠道。建立客戶聯(lián)絡(luò)群，定期發(fā)送促銷與宣傳視頻，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，定期回訪，多次回訪洽談后與重慶雙福津福、重慶祥禾、重慶農(nóng)墾農(nóng)業(yè)、中國(guó)人壽、嘉興寶集以及指南針餐飲公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。目前已銷售大米31.5噸、掛面155提、木耳30箱、礦泉水1010件，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷額23.61萬元。三是再建專營(yíng)店，打通營(yíng)銷通道。與中瑞裕豐天津商貿(mào)有限公司多次洽談并實(shí)地考察，建立了合作關(guān)系，建立天津?qū)I(yíng)店，依托該公司的北大荒食品集團(tuán)天津品鑒店，銷售北大荒品牌、建三江品牌以及洪河農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，雙方資源共享，不斷推進(jìn)洪河農(nóng)產(chǎn)品多領(lǐng)域的全面深度合作，打造“南有重慶，北有天津”的營(yíng)銷格局。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張?jiān)葡?nbsp; 張志楠）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措助力營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階 一是拓寬市場(chǎng)銷售渠道，強(qiáng)化品牌吸引力。深入開展走訪調(diào)研，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷方案，采取微信專項(xiàng)福利、線下折扣、會(huì)員活動(dòng)等方式，搶占營(yíng)銷市場(chǎng)份額。依托“建三江”“五谷乾鋒”品牌優(yōu)勢(shì)，搭建統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)，委聘專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)外協(xié)同宣傳公關(guān)。通過“走出去”主動(dòng)上門洽談、“引進(jìn)來"實(shí)地開展調(diào)研的方式，開拓了24家企業(yè)渠道，408個(gè)個(gè)人渠道，與委托加工企業(yè)共建了3個(gè)經(jīng)銷渠道，累計(jì)實(shí)現(xiàn)快消品營(yíng)業(yè)額1397萬元，年均增長(zhǎng)320%。二是完善景區(qū)旅游功能，做強(qiáng)融合發(fā)展平臺(tái)。公司圍繞農(nóng)業(yè)景區(qū)建設(shè)，在第十管理區(qū)打造稻田畫景點(diǎn)，在科技示范園區(qū)打造黨建文化主題園、百花園、一畝果蔬園等網(wǎng)紅景點(diǎn)，通過開展親子研學(xué)、游園采摘等系列活動(dòng)，吸引周邊游客，輔以專業(yè)的產(chǎn)品介紹及品鑒，進(jìn)一步刺激游客購(gòu)買需求。三是開展線上直播活動(dòng)，拓寬融合發(fā)展路徑。打造專屬抖音賬號(hào)，設(shè)立“走進(jìn)園區(qū)”、“話說園區(qū)”等視頻宣傳欄目，提升旅游景區(qū)和區(qū)域公共品牌知名度。以“能人經(jīng)濟(jì)＋傳統(tǒng)銷售”等營(yíng)銷模式為抓手，深入實(shí)施“千人電商工程”，大力培養(yǎng)熟悉產(chǎn)品、掌握直播技巧的人才，通過抖音、快手等直播平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷，有效拓展轄區(qū)有機(jī)、安全農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃丹丹）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司依托資源優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)米種植基地 公司充分發(fā)揮5.8萬畝天然富硒耕地優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃打造高端優(yōu)質(zhì)米種植基地1萬畝、中端優(yōu)質(zhì)米種植基地1萬畝、優(yōu)質(zhì)圓粒米種植基地1萬畝的“三個(gè)一萬畝”種植基地，全程應(yīng)用“有標(biāo)采標(biāo)、無標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、全程貫標(biāo)”的方式，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高稻米品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃將高端優(yōu)質(zhì)米基地用于開展“我在三江有畝田”項(xiàng)目，在中端基地和優(yōu)質(zhì)圓粒米基地探索訂單模式，計(jì)劃銷往商超、學(xué)校、工廠等場(chǎng)所，通過種植基地的建設(shè)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
【黨的建設(shè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司上好“三堂課”黨員教育提質(zhì)增效 一是上好紅色“理論課”，盡顯“政治忠誠(chéng)”底色。通過主題黨日活動(dòng)、“黨課我來講”等形式，邀請(qǐng)老黨員、老干部等6人以講述親身經(jīng)歷和實(shí)際感受的方式，開展黨課教育6次。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP等線上載體，加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨的創(chuàng)新理論認(rèn)識(shí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育持續(xù)走深走實(shí)。二是上好白色“廉潔課”，盡顯“清正廉潔”本色。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨支部書記講廉政黨課等方式開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)。同時(shí)以支部為單位，組織黨員干部集中觀看警示教育專題片，運(yùn)用正反面典型案例開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部攬鏡自照、防微杜漸，共開展專題學(xué)習(xí)20余次，受教育黨員達(dá)300余人次。三是上好金色“實(shí)干課”，盡顯“履職盡責(zé)”亮色。堅(jiān)持將黨員教育管理與為民辦實(shí)事、基層調(diào)研等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，2024年以來，共為群眾解決矛盾糾紛11個(gè)、急難愁盼問題10個(gè)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 鄭曉燕）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三構(gòu)建”賦能“鏈上黨建” 一是“黨建+干部”構(gòu)建“制度鏈”。持續(xù)強(qiáng)化黨員積分管理，公司23個(gè)黨支部通過優(yōu)化黨員積分制，做到日?？己伺c定期總結(jié)相結(jié)合，進(jìn)一步激勵(lì)黨員立足崗位實(shí)際爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)作表率。二是“黨建+宣講”構(gòu)建“宣傳鏈”。線上推行“黨建+微平臺(tái)”宣傳最新惠農(nóng)政策、答疑解惑，參與互動(dòng)職工群眾達(dá)3萬余人次，為農(nóng)戶解決問題68件；線下組織在職黨員干部231人次進(jìn)基層開展政策宣講12場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料500余份，上門送技術(shù)送服務(wù)31次。三是“黨建+志愿服務(wù)”構(gòu)建“服務(wù)鏈”。探索“黨建紅”引領(lǐng)“志愿紅”工作機(jī)制，成立在職黨員志愿服務(wù)隊(duì)，通過常態(tài)化、多樣化開展“1對(duì)1”志愿幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)、“在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”、“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”等各項(xiàng)主題志愿活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，為群眾辦實(shí)事127件次，受益群眾達(dá)1000余人。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 于洋洋）
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)聚焦”強(qiáng)化黨員管理 一是聚焦理論素養(yǎng)提升，夯實(shí)思想覺悟強(qiáng)根基。今年以來，公司開設(shè)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)班2期，黨委會(huì)前第一議題學(xué)習(xí)5次，公司21個(gè)黨支部利用“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)開展學(xué)習(xí)400余次。二是聚焦黨員學(xué)習(xí)覆蓋，濃厚學(xué)習(xí)氛圍映初心。通過開展“黨課開講啦”“書記上黨課”等活動(dòng)，不斷增進(jìn)黨員干部黨性修養(yǎng)；先后開展“送學(xué)上門”40余次，開設(shè)指尖“微課堂”，定期發(fā)布最新學(xué)習(xí)資料，有效推動(dòng)黨員教育管理全覆蓋。三是聚焦先鋒作用發(fā)揮，踐行志愿服務(wù)激活力。公司組織110余名管理區(qū)黨員干部深入基層助力春耕；100余名機(jī)關(guān)干部深入到住戶、居民中間，進(jìn)行“百名干部大走訪”；基層水暖分公司、醫(yī)院等黨支部開展矛盾糾紛化解、水暖設(shè)施維護(hù)、上門義診等活動(dòng)10余次，進(jìn)一步營(yíng)造黨員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 陳 聰）
八五九黨員干部爭(zhēng)當(dāng)“四大員”助力春耕生產(chǎn) 公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)重點(diǎn)工作，緊盯春耕生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織100余名黨員干部深入田間地頭，爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)耕一線的“質(zhì)量監(jiān)督員”“技術(shù)指導(dǎo)員”“信息傳遞員”和“科技宣傳員”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力春耕生產(chǎn)。“四大員”們通過走訪入戶的形式開展助春耕宣傳活動(dòng)，“面對(duì)面”向職工群眾宣傳《土地承包法》《安全生產(chǎn)法》等各類法律法規(guī)；“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”為農(nóng)戶開展管護(hù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答生產(chǎn)生活“疑難雜癥”等各類問題。針對(duì)目前大風(fēng)惡劣天氣等不利生產(chǎn)因素，“四大員”們帶領(lǐng)技術(shù)人員堅(jiān)守育苗棚區(qū)，共為種植戶解決嚴(yán)防掀棚、機(jī)械檢修、格田改造等各類生產(chǎn)問題60余件，助力農(nóng)戶打好春耕生產(chǎn)“主動(dòng)仗”，為全年糧食增產(chǎn)增收保駕護(hù)航。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)黨建工作助推春耕生產(chǎn) 一是黨建引領(lǐng)促春耕，做好生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”。召開春耕生產(chǎn)工作專題會(huì)議3次，安排部署農(nóng)資籌備、農(nóng)機(jī)檢修、秸稈禁燒、農(nóng)業(yè)綜合環(huán)境治理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等當(dāng)前備春耕生產(chǎn)重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略工作部署，統(tǒng)供種子3551.2噸、肥料2.2萬噸，確保春播生產(chǎn)順利進(jìn)行。二是志愿服務(wù)助春耕，繃緊生產(chǎn)“安全弦”。成立12支志愿服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手的積極作用，面向種植戶圍繞“提升單產(chǎn)水平、政策宣傳解讀、搭建資源平臺(tái)”等方面開展助農(nóng)服務(wù)100余件次。同時(shí)圍繞春播安全生產(chǎn)、農(nóng)用機(jī)械使用安全知識(shí)等方面進(jìn)行廣泛宣傳教育，確保春播工作“標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全”同步推進(jìn)。三是強(qiáng)化作用保春耕，奏響生產(chǎn)“進(jìn)行曲”。11個(gè)管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，運(yùn)用“黨建引領(lǐng)+農(nóng)技服務(wù)”模式，組建春耕生產(chǎn)服務(wù)小組11支，深入田間地頭，科學(xué)指導(dǎo)田間管理、春季農(nóng)作物病蟲害防治、農(nóng)技推廣、防災(zāi)減災(zāi)等，抓實(shí)春耕備耕關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為全年農(nóng)事生產(chǎn)謀好局、開好頭、起好步。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 谷加權(quán)）
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司聚焦“四個(gè)農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)高區(qū)建設(shè) 建三江分公司緊扣國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇?lián)ㄔO(shè)農(nóng)高區(qū)主力軍責(zé)任，發(fā)揮建設(shè)農(nóng)高區(qū)主力軍作用。一是全力推動(dòng)科技農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，與胡培松、李家洋等5名院士，揚(yáng)州大學(xué)、哈工大等8個(gè)院校，中國(guó)農(nóng)科院等4個(gè)院所，上海首農(nóng)、武漢卓爾、重慶雙福等9個(gè)頭部企業(yè)開展洽談對(duì)接，開展創(chuàng)新合作項(xiàng)目19項(xiàng)，提高農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化能力；實(shí)施數(shù)字+生物科技加速賦能工程，在全國(guó)率先建設(shè)9個(gè)智慧農(nóng)場(chǎng)，領(lǐng)跑全國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展方向；推進(jìn)疊盤暗室育秧等22項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，申報(bào)專利14項(xiàng)，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到77.07%，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)98%以上；《中國(guó)綠色米都-建三江農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》由中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社出版發(fā)行，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。二是全域推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)。推動(dòng)北大荒黑土地生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合實(shí)驗(yàn)室、生物育種試驗(yàn)室建三江分中心和智慧農(nóng)場(chǎng)技術(shù)與系統(tǒng)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建三江分中心掛牌落地；成功承辦全國(guó)黑土保護(hù)利用模式研討會(huì)、首屆國(guó)際粳稻建三江峰會(huì)、全國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟糯稻分盟成立大會(huì)等系列活動(dòng)；推進(jìn)綠色農(nóng)藥替代傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源利用及粳稻產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。三是全面提升質(zhì)量農(nóng)業(yè)。實(shí)施寒地優(yōu)質(zhì)粳稻產(chǎn)業(yè)壯大工程，會(huì)同農(nóng)墾科學(xué)院共同推進(jìn)佳木斯水稻研究所入駐農(nóng)高區(qū)；農(nóng)高區(qū)內(nèi)兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和標(biāo)準(zhǔn)化格田改造5.8萬畝，進(jìn)一步鍛造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地優(yōu)勢(shì)；實(shí)施高端智能農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)集聚工程，建設(shè)創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)基地1處，完成19種機(jī)型試驗(yàn)鑒定工作，提升農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備現(xiàn)代化水平；完成“全國(guó)現(xiàn)代化灌區(qū)試點(diǎn)”和“數(shù)字孿生灌區(qū)先行先試區(qū)”的年度建設(shè)任務(wù)；與北大荒信息公司、農(nóng)墾通信公司積極探索建立“一托三統(tǒng)一”模式，全力推進(jìn)“數(shù)字三江”建設(shè)。四是全速做強(qiáng)品牌農(nóng)業(yè)。深入實(shí)施品牌強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，推進(jìn)稻米全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，成功舉辦“插秧節(jié)”“糯米節(jié)”“開鐮節(jié)”“首屆國(guó)際粳稻論壇”“北大荒豐收嘉年華”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升農(nóng)高區(qū)和“建三江”品牌知名度影響力，開創(chuàng)農(nóng)商文旅融合發(fā)展新局面；實(shí)施建三江全域融合共建工程，依托北大荒農(nóng)服集團(tuán)遷址農(nóng)高區(qū)，大力開展社會(huì)化服務(wù)，完成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積43.5萬畝。（建三江分公司農(nóng)高區(qū)辦公室 楊延輝）
本期編輯：姜艷芹
