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時間：2024年01月18日 16:04
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第1期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年1月17日
本 期 目 錄
【冬季攻堅十大行動】
大興“三強化”扎實推進冬季攻堅“十大行動”
洪河“三舉措”穩(wěn)步推進冬季攻堅“十大行動”走深走實
七星聚焦冬季攻堅“十大行動”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
勤得利推進落實冬季攻堅“十大行動”見行見效
青龍山扎實推進“十大行動”吹響高質(zhì)量發(fā)展“集結(jié)號”
勝利多措并舉推進冬季攻堅“十大行動”平穩(wěn)推進
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
八五九產(chǎn)研聯(lián)動助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯現(xiàn)
青龍山扎實推進“雙控一服務(wù)”落地見效
【企業(yè)管理】
八五九加速“數(shù)字三江”建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司優(yōu)化考勤管理狠抓機關(guān)作風建設(shè)
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”推進財務(wù)管理規(guī)范化
前鋒多舉措增強企業(yè)管控能力防范經(jīng)營風險
前進農(nóng)場有限公司“三提升”打造強企工程
勤得利“三個強化”將企業(yè)管理水平推向新高度
【安全生產(chǎn)】
八五九“多元共治”筑牢社會安全穩(wěn)定屏障
洪河農(nóng)場有限公司念好安全“查訓換”三字訣
勤得利多舉措齊發(fā)力筑牢“兩節(jié)”安全屏障
【冬季攻堅十大行動】
大興“三強化”扎實推進冬季攻堅“十大行動” 一是強化領(lǐng)導，協(xié)同推進。公司第一時間召開黨委會傳達落實分公司冬季攻堅“十大行動”，結(jié)合實際，制定下發(fā)了工作方案，成立組織機構(gòu)和工作專班，明晰目標任務(wù)，建立工作臺賬1份和責任清單1份，形成主要領(lǐng)導抓總、分管領(lǐng)導負責、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的良好工作格局。二是強化督導，質(zhì)效并重。公司將此次專項行動執(zhí)行情況作為當前重點工作，與年度考核掛鉤、與績效考核掛鉤，建立定期督導檢查制度，通過實地檢查、聽取匯報等方式，開展全面跟蹤督導，進一步提高工作質(zhì)效。截至目前，督導組對各專班開展專項監(jiān)督檢查10余次。三是強化宣傳，營造氛圍。公司堅持“線上+線下”相結(jié)合的方式，加大對“十大行動”任務(wù)推進情況的宣傳力度，及時挖掘并宣傳在各項工作中涌現(xiàn)出的先進典型，總結(jié)推進工作中取得的經(jīng)驗，通過微信、電視等方式進行宣傳、推廣。目前，在各級網(wǎng)站上稿10余篇，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
洪河“三舉措”穩(wěn)步推進冬季攻堅“十大行動”走深走實 一是高起點謀劃，加強組織領(lǐng)導。公司黨委第一時間學習分公司冬季攻堅“十大行動”方案，成立以公司主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長、相關(guān)部門為成員單位的組織機構(gòu)，組建10個工作專班，明確工作任務(wù)、細化責任落實。二是高質(zhì)量推進，強化跟蹤問效。公司召開專題工作會議2次，完成了對10大類別70小項工作清單的分類，各牽頭部門對標各任務(wù)清單，對表時限要求，清單式管理、項目化推進、精細化落實。發(fā)放督辦通知單2次，各牽頭單位通過召開每周例會督促落實各項工作開展，將領(lǐng)導責任、工作推進、督導檢查、考核評價“四個體系”作為推進工作的重要抓手，確保各項工作取得實效。三是高標準落實，取得階段成果。公司在嘉興市南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)擴大流轉(zhuǎn)土地面積，打造市級農(nóng)業(yè)示范區(qū)，星火農(nóng)創(chuàng)中心于2024年動工，單環(huán)節(jié)托管13.42萬畝，全程托管面積1.525萬畝。“雙百雙千”示范點繼續(xù)在同江市八岔鄉(xiāng)新宏村，與地方政府共同打造黨建示范聯(lián)絡(luò)區(qū)。高標項目常規(guī)比例2萬畝、高比例14.82萬畝，已完成測量工作和項目區(qū)落圖規(guī)劃，水稻優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)項目4個，高標項目格田改造8.58萬畝，已完成改造地塊設(shè)計，棚區(qū)改造12處。（洪河農(nóng)場有限公司 付珊珊 張志楠）
七星聚焦冬季攻堅“十大行動”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是推動農(nóng)高區(qū)聯(lián)合建設(shè)。截至目前，公司已完成涉及業(yè)務(wù)23項指標中的10項指標，其他13項指標作為分公司統(tǒng)計指標已經(jīng)對口上報。30項重點任務(wù)中七星涉及14項，已重點開展8項，其余6項按照上級安排統(tǒng)一推進。二是深挖文旅資源優(yōu)勢。讓“冷資源”變身“熱產(chǎn)業(yè)”，在智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機中心打造了“冰雪嘉年華”游樂園，不斷吸引本地以及外地游客體驗冰雪時光，自開園以來，日客流量已經(jīng)超過500人，不斷拉動農(nóng)文旅經(jīng)濟持續(xù)增長。三是推進墾地融合發(fā)展。召開農(nóng)服工作專項研討3次，形成2024年初步工作方案。在省內(nèi)，“雙百雙千”千畝玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)開展社會化服務(wù)29.4萬畝，在省外，與安徽鳳陽小崗村制定了三年任務(wù)規(guī)劃，輻射鳳陽縣周邊50萬畝土地實現(xiàn)標準化種植，打造全國糧食生產(chǎn)全程綜合服務(wù)樣板區(qū)。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
勤得利推進落實冬季攻堅“十大行動”見行見效 一是高標建設(shè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。圍繞高標準農(nóng)田項目建設(shè)，成立專班，做好11萬畝的高標準農(nóng)田建設(shè)和輻射受益35萬畝的濃鴨河澇區(qū)治理項目建設(shè)的前期準備工作。二是擴展農(nóng)服，社會化服務(wù)邁出新步伐。開展域內(nèi)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)26.8萬畝，域外打造的水稻/小麥輪作305畝示范田，小麥播種已完成，現(xiàn)已出苗轉(zhuǎn)入田間管理，同時派遣專業(yè)團隊到江西考察新墾地合作示范點。三是品牌建設(shè)，產(chǎn)業(yè)營銷拓寬新渠道。5款“兀惹城+天造地設(shè)”聯(lián)牌產(chǎn)品，借助杭州杭佳企業(yè)線上、線下銷售聯(lián)牌大米。線下已進入浙江海寧華聯(lián)超市，目前銷售大米103.5噸。（勤得利農(nóng)場有限公司辦 王思琪）
青龍山扎實推進“十大行動”吹響高質(zhì)量發(fā)展“集結(jié)號” 一是提前謀劃部署，細化責任落實。公司召開專題會議2次，制定下發(fā)了《中共北大荒集團黑龍江青龍山農(nóng)場有限公司委員會關(guān)于開展冬季攻堅“十大行動”工作的通知》，明確了各項任務(wù)的牽頭領(lǐng)導及負責部門，為下一步扎實開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。二是深入學習動員，凝聚推進合力。組織各部門開展多種形式的學習，對標對表冬季攻堅“十大行動”，逐條逐項進行任務(wù)分解，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成推動工作開展的強大合力。三是聚焦攻堅重點，提升行動質(zhì)效。扎實推進五大要素改革，通過開展廣泛宣傳，目前已完成土地承包申請簽訂1300余戶，與省內(nèi)產(chǎn)業(yè)公司合作經(jīng)營玉米3.67萬噸；積極推進“數(shù)字三江”建設(shè)，“i北大荒”平臺錄入人員125名，建立工作群14個，實現(xiàn)應(yīng)用全覆蓋；全面完成2.2萬畝高標準農(nóng)田提質(zhì)改造項目設(shè)計工作，為推進高標準農(nóng)田建設(shè)夯實基礎(chǔ)；圍繞分公司十大行動，在媒體公眾號發(fā)稿10余篇，懸掛條幅20幅，迅速掀起“十大行動”熱潮。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國）
勝利多措并舉推進冬季攻堅“十大行動”平穩(wěn)推進 一是強化工作職責，明確職能定位。公司及時召開冬季攻堅“十大行動”推進會，明確攻堅任務(wù)，緊盯時間節(jié)點，制定“十大行動”落地見效的具體做法，為2024年工作全面開展起好頭、邁好步。二是強化工作舉措,狠抓工作落實。推進集團化運營要素改革，完成肥料線上訂購1.8萬噸、玉米種子訂購161.5噸、種子款收繳1053萬元；累計注冊使用i北大荒400余人，建立工作群50余個；高標農(nóng)田建設(shè)計劃總投資14951萬元，目前已完成高標項目整體設(shè)計進度的67.46%；糧食統(tǒng)營和集團化運營，已完成統(tǒng)營量13.22萬噸，統(tǒng)營率35.07%；積極開展安全隱患排查治理8次，各單位累計自檢自查24次，發(fā)現(xiàn)隱患29條已全部整改。三是強化督導檢查，持續(xù)跟蹤問效。公司綜合辦公室嚴格按督辦臺賬任務(wù)和時限要求制定督導工作計劃，逐條、逐步推進工作。截至目前，已制定具體工作措施59條、梳理并整改工作問題10條。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
八五九產(chǎn)研聯(lián)動助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收 公司與中國農(nóng)業(yè)大學等5所院校針對品種選育、比較試驗、技術(shù)推廣等開展產(chǎn)研聯(lián)動深度合作。以種子攻關(guān)為重點、綠色農(nóng)業(yè)為主線，開展課題研究25項，落實篩選品種47個，篩選出適合本地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種3個；依托綠色超級稻院士工作站對胭脂米進行特性升級，在提升品種的同時產(chǎn)量較原品種提升近5%；大力推進黑土保護，進行水稻輕減施肥、生物肥替代化肥以及綠色藥劑篩選試驗等試驗，篩選優(yōu)質(zhì)生物肥料1種，綠色藥劑2種；大面積推廣水稻測深施肥技術(shù)，標準化格田改造等技術(shù)，榮獲集團2023年提單產(chǎn)“大比武”先進單位，旱田實現(xiàn)畝均增效85元，水田實現(xiàn)畝均增效87元。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯現(xiàn) 一是糧食統(tǒng)營穩(wěn)步提升。按照分公司要求超額完成2022-2023年度60%的統(tǒng)營任務(wù)，實現(xiàn)糧食統(tǒng)營27.6萬噸，統(tǒng)營率達到77.57%，利潤234萬元。二是市場營銷不斷推進。依托轄區(qū)企業(yè)、武漢域外專營店、智慧廚房、抖音等線上線下雙輪驅(qū)動開展營銷，累計直播120場次，制作小視頻50部，實現(xiàn)快消品營銷730萬元。三是品牌工程不斷實施。打造“糯小俠”品牌，研發(fā)湯圓、米釀、粽子、米酒汁、米露、鍋巴等糯稻深加工產(chǎn)品10款。四是牽頭成立糯稻分聯(lián)盟。發(fā)起組建全國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟糯稻產(chǎn)業(yè)分聯(lián)盟，成功承辦了分公司首屆“糯米節(jié)”活動，300多位客商前來參會，達成訂單1.68億元。五是農(nóng)文旅融合不斷深入。結(jié)合“我在三江有畝田”活動，新建占地面積1.25萬平方米糯稻文化園，接待游客及各級部門參觀考察5萬余人次，對接認養(yǎng)田1301.7畝，銷售大米325.4噸，實現(xiàn)增收266.9萬元。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
青龍山扎實推進“雙控一服務(wù)”落地見效 一是“統(tǒng)供”創(chuàng)新高。種子集團化運營0.25萬噸，較2022年提高24%；肥料集團化運營1.55萬噸，較2022年提高22%。種子、肥料統(tǒng)供工作創(chuàng)歷史新高。二是“統(tǒng)營”開新局。投入600萬元新建日烘干能力500噸的烘干塔，確保日烘干原糧在0.1萬噸以上；投入1917萬元作為貿(mào)易糧配套資金，積極對接知名客戶資源，預(yù)計實現(xiàn)凈利潤6萬元以上。三是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“結(jié)碩果”。省內(nèi)開展單環(huán)節(jié)飛防托管服務(wù)12.1萬畝，全程托管1.1萬畝，打造大壟密植大豆全程托管示范田0.1萬畝；省外在安徽省來安縣永興村建設(shè)高標準農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)300畝，2023年單產(chǎn)達600公斤，實現(xiàn)畝效益189.36元。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 韓 靜）
【企業(yè)管理】
八五九加速“數(shù)字三江”建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展 一是數(shù)字農(nóng)業(yè)“一盤棋”推進。扎實推進“數(shù)字三江”先試先行示范場建設(shè)，開展“數(shù)字農(nóng)業(yè)管理服務(wù)技術(shù)集成應(yīng)用與推廣”項目，構(gòu)建農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。打造數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)集成研究示范基地0.33萬畝，完善農(nóng)田作業(yè)監(jiān)控體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化監(jiān)管、分析、調(diào)度展示，通過技術(shù)支撐持續(xù)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。二是資源資產(chǎn)“一張圖”呈現(xiàn)。構(gòu)建資源資產(chǎn)一體化數(shù)字管理地圖，實現(xiàn)由“平面圖”到“衛(wèi)星圖”的地理信息管理，境內(nèi)林草水等各類資源信息“一張圖”呈現(xiàn)，實現(xiàn)可視化管理；各類資源精確管理、科學規(guī)劃利用，發(fā)包林下經(jīng)濟、規(guī)模養(yǎng)殖、庭院養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖等經(jīng)營項目，資源資產(chǎn)盤活實現(xiàn)收益66.27萬元。三是制度流程“一面網(wǎng)”管理。推進數(shù)字辦公平臺建設(shè)，21個常用內(nèi)控流程實現(xiàn)線上管理，對32個業(yè)務(wù)表單“量體裁衣”進行高風險管控，有效提升內(nèi)控管理信息化水平。目前，各項流程累計使用2700余次，有效降低經(jīng)營管理風險，提高財務(wù)預(yù)算、項目管理能力，合同簽訂、法務(wù)審核手續(xù)更加規(guī)范化。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
洪河農(nóng)場有限公司優(yōu)化考勤管理狠抓機關(guān)作風建設(shè) 一是智能考勤，提高工作效率。為進一步強化公司機關(guān)工作管理，轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化營商環(huán)境，公司引進16套人臉識別智能考勤系統(tǒng)，應(yīng)用于機關(guān)、陽光大廳、公路站等單位，以信息化建設(shè)助推正規(guī)化管理，人臉識別考勤系統(tǒng)的啟用，有效彌補了以往公司考勤的缺點和不足。二是健全機制，強化制度保障。公司制發(fā)《打卡考勤管理制度》《行政事務(wù)管理規(guī)定》《外出請假報備制度》等規(guī)章制度文件5篇，切實通過制度建設(shè)，進一步規(guī)范公司考勤管理。結(jié)合請銷假工作臺賬和打卡情況，常態(tài)化開展考勤督查、管理工作。三強化監(jiān)督，狠抓責任落實。公司成立聯(lián)合檢查組通過突擊檢查的方式，對各單位工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全情況進行抽查并通報。截至目前開展檢查26次，下發(fā)通報3次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”推進財務(wù)管理規(guī)范化 一是提升管理水平，強化業(yè)務(wù)培訓。公司組織開展預(yù)算管理業(yè)務(wù)剖析培訓6次，針對目前財務(wù)工作進行實時分析，對標對表，不斷完善管理細則，解決日常預(yù)算管理工作中存在問題12處，有效控制整體預(yù)算。二是明確收支目標，深化“過緊日子”思想。開展清欠工作專題研討20次，償還債務(wù)4554萬元，清欠3190萬元，并建立“包保清欠”責任制，做到陳欠應(yīng)收盡收，繪制簡明清晰的流程圖，時刻做到精打細算，進一步提高經(jīng)濟效益。三是建立防控機制，優(yōu)化流程體系。內(nèi)控制度新增辦法和流程5項，修訂辦法和流程6項。保障內(nèi)控流程與實際工作完全一致，并組織財務(wù)人員不定期學習最新政策法規(guī)5次，及時糾正問題，提出切實可行的防控措施，有效規(guī)避了財務(wù)管理風險。（七星農(nóng)場有限公司 黃 晶）
前鋒多舉措增強企業(yè)管控能力防范經(jīng)營風險 一是加快兩非兩資清理。對資源、資產(chǎn)進行再清查、再記錄、再造冊、再予以重新分配利用，將低效及無效資產(chǎn)，通過合作合資、公開競價租賃等方式盤活，最大限度釋放資產(chǎn)價值；加大林地、濕地、未利用地等資源資產(chǎn)清查創(chuàng)收力度，按照市場價對外出租，2024年計劃實現(xiàn)經(jīng)營收入330萬元，較上年增長5%以上。二是加強內(nèi)控制度建設(shè)。以“強內(nèi)控、防風險、增效益、促合規(guī)”為目標，將內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程重新整理，編制完善公司內(nèi)控制度手冊，打造內(nèi)控示范亮點，防范經(jīng)營風險。三是形成審計監(jiān)督合力。全年對管理區(qū)和直屬單位開展審計工作不少于2次，繼續(xù)深化審計質(zhì)量，認真開展審前調(diào)查，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、確保查深查透。探索健全“紀、巡、審”貫通融合模式，強化資源共享、信息互通、成果運用等方面配合，提升監(jiān)督治理效能。（前鋒農(nóng)場有限公司 王瑞雪 馬海龍）
前進農(nóng)場有限公司“三提升”打造強企工程 一是提升運營水平。規(guī)范土地承包政策，嚴格執(zhí)行身份有別、內(nèi)外有別，規(guī)模限制、超規(guī)模階梯增加收費；對欠款戶、賴賬戶進行依法清欠，確保欠款有效收回。2024年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入94583萬元，較2023年可增長25%。二是提升利潤空間。強化精細化管理，開源節(jié)流，節(jié)本增效；調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，擴大優(yōu)質(zhì)稻米品種種植面積，不斷提高稻米品質(zhì)，加強與大企業(yè)、大商超合作力度，增強糧食統(tǒng)營能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，進一步增加利潤空間。2024年預(yù)計實現(xiàn)利潤7942萬元，較2023年可增長10%。三是提升管理效能。完善“三會一層”運行機制，推進直屬單位和“三供兩治一業(yè)”市場化改革，推進“五大要素”改革，持續(xù)深化“三項制度”改革，強化績效考核，激勵員工擔當作為，推動企業(yè)步入發(fā)展快車道。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
勤得利“三個強化”將企業(yè)管理水平推向新高度 一是強化制度建設(shè)，狠抓規(guī)范管理。推進“立改廢止”制度，健全完善管理制度，編制《勤得利內(nèi)控手冊2.0版》。全面啟用新OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，修正了冗雜流程，提升了審批速度。二是強化內(nèi)部審計，提升監(jiān)督成效。法律顧問全程全面參與企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)濟類合同管理192份，規(guī)避了市場運營風險。銷號整改中央環(huán)保督察4項、審計署2項。全年完成審計項目13個。三是強化資產(chǎn)管理，提高經(jīng)營效率。為確保資產(chǎn)運行安全有效，不斷加強重點項目運行監(jiān)督，提高了精細化管理水平，累計盤活不良閑置資產(chǎn)6078萬元，占比81%。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
【安全生產(chǎn)】
八五九“多元共治”筑牢社會安全穩(wěn)定屏障 一是完善組織體系建設(shè)。制定《八五九農(nóng)場有限公司國安政法工作要點》，明確目標任務(wù)，優(yōu)化平安法治建設(shè)領(lǐng)導機制，落實一級抓一級、一級對一級的工作責任體系，與管理區(qū)、場直單位簽訂《2023年平安八五九建設(shè)責任狀》30余份。二是發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)管理。完善“網(wǎng)格化”管理機制，加強外來人口管理，將外來種植戶、流動人口納入“外網(wǎng)格”的服務(wù)管理范圍。目前已建立管理區(qū)網(wǎng)格15個，社區(qū)、場直單位網(wǎng)格8個，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)人、地、物、事等進行精細化、動態(tài)化管理。三是強化安全隱患排查。嚴格落實“兩臺賬、一圖、一欄、一卡”雙重預(yù)防機制，重新辨識風險點43個，要求基層單位落實隱患閉合整改，累計檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所217個，完成整改隱患問題91個，做到排查整改全覆蓋。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
洪河農(nóng)場有限公司念好安全“查訓換”三字訣 一是以查促改時刻緊繃“安全弦”。公司對轄區(qū)內(nèi)重點單位、飯店、旅店等場所開展安全隱患排查工作，簽訂安全防火責任狀733份。開展領(lǐng)導帶隊安全檢查6次，排查安全隱患6處，均已整改。二是以訓促防念好安全“緊箍咒”。公司高度重視安全工作，堅持主要領(lǐng)導親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。同時為進一步提高網(wǎng)格員消防安全業(yè)務(wù)知識，組織轄區(qū)內(nèi)17個網(wǎng)格員召開“安全隱患專項治理”知識講座8次。三是以換促安筑牢安全“防火墻”。公司堅持黨建引領(lǐng)，為居民理順電線、改造老舊電線，讓居民用上“放心電”“舒心電”，共排查平房100戶，發(fā)放告知書200份。（洪河農(nóng)場有限公司 李艷龍）
勤得利多舉措齊發(fā)力筑牢“兩節(jié)”安全屏障 一是統(tǒng)籌規(guī)劃抓重點。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全監(jiān)管體制，公司召開“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署會2次，成立“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，細化責任分工。二是深耕細作強實效。緊盯重點場所、重點行業(yè)領(lǐng)域，深入轄區(qū)醫(yī)院、幼兒園、供熱公司等 10個單位，通過實地查看、聽取匯報、翻閱內(nèi)業(yè)等方式進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6 處，現(xiàn)已全部整改完畢。三是廣泛滲透重普及。線上+線下全方位、立體式開展宣傳，50余名網(wǎng)格員走訪入戶宣傳消防安全知識；并利用微信公眾號、i北大荒等網(wǎng)絡(luò)平臺，推送安全常識 5期、發(fā)送安全消息50余條，全面構(gòu)筑安全屏障。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉風）
本期編輯：王云朋、董彥艷
