改革提升行動(dòng)
時(shí)間：2022年09月27日 06:19
來(lái)源：大興農(nóng)場(chǎng)有限公司
作者：譚德秀
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本網(wǎng)訊（李雪 譚德秀）自國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、分公司兩級(jí)黨委的工作部署，組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)提高政治站位，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合秋收熱潮，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，畫(huà)好以改革促發(fā)展的“工筆畫(huà)”，有效推動(dòng)企業(yè)改革成果走深走實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
以高度的政治責(zé)任感 推動(dòng)改革三年行動(dòng)走深走實(shí)。提高政治站位，始終堅(jiān)持正確的改革方向。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，把中央深改委、國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求作為黨組中心組的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，重點(diǎn)任務(wù)、重大方案、重要節(jié)點(diǎn)靠前指揮，全力以赴推進(jìn)改革三年行動(dòng)，召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)3次、各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)10余次，深化落實(shí)“1+7+N”制度體系，確保改革實(shí)效。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。全面完成“黨建入章”工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，實(shí)施《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨委會(huì)前置研究討論任務(wù)清單》等制度，厘清“三重一大”事項(xiàng)決策主體和權(quán)限，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實(shí)提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。同時(shí)，全面推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合，構(gòu)建“大黨建”工作格局，設(shè)立黨小組29個(gè)，黨員示范崗25個(gè)，全覆蓋公司的各行各業(yè)，在改革創(chuàng)新中，恪盡興黨之責(zé),爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒,同步實(shí)施考核評(píng)價(jià)機(jī)制、督查問(wèn)效機(jī)制、改革宣傳機(jī)制，層層壓緊改革責(zé)任，確保改革實(shí)效。
堅(jiān)持增強(qiáng)活力動(dòng)力 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加健全。著力推動(dòng)干部能上能下。積極暢通年輕干部選拔任用渠道，在任用上堅(jiān)持“成熟一批、使用一批”的原則，對(duì)年輕干部選拔任用堅(jiān)持做到 “三個(gè)優(yōu)先”，即：班子調(diào)整時(shí)，優(yōu)先考慮年輕干部；職位空缺時(shí)，優(yōu)先選配年輕干部；同等條件下，優(yōu)先選拔年輕干部。今年，公司黨委深入貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力為目標(biāo)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，共計(jì)提拔干部17人，平調(diào)8人，辭職5人。著力推動(dòng)員工能進(jìn)能出。建立“勞動(dòng)合同+崗位合同+績(jī)效考核”三位一體的市場(chǎng)化用工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同管理辦法》，明確規(guī)定解除勞動(dòng)合同的各項(xiàng)情形，公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，依法解除解除40人。著力推動(dòng)收入能增能減。堅(jiān)持以效益效率決定工資總額，推動(dòng)工資分配向一線員工傾斜，制發(fā)《2022年秋收勞動(dòng)和技能競(jìng)賽方案》，在秋收農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛組織開(kāi)展職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“獎(jiǎng)罰分明”的模式，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激勵(lì)全體干部職工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成秋收及明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
下一步，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)、分公司決策部署，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效作為著力點(diǎn)，努力交出一份國(guó)企改革三年行動(dòng)的合格答卷，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
