三江信息
時間：2024年12月04日 10:15
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點(diǎn)擊量：
內(nèi)部資料
注意保存
建三江信息
第17期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年11月25日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九農(nóng)場有限公司多措并舉發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)
七星農(nóng)場有限公司夯實(shí)糧食安全根基促產(chǎn)能提升
勤得利農(nóng)場有限公司“三助力”加快新糧變現(xiàn)
前哨農(nóng)場有限公司“三堅(jiān)持”落實(shí)黑土地保護(hù)工作
洪河農(nóng)場有限公司扎實(shí)推進(jìn)水資源費(fèi)征收工作
勝利農(nóng)場有限公司三舉措抓實(shí)冬季安全生產(chǎn)
【國債項(xiàng)目高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司高標(biāo)準(zhǔn)完成增發(fā)國債項(xiàng)目建設(shè)
前哨農(nóng)場有限公司“1581”工作法管控國債項(xiàng)目
勤得利農(nóng)場有限公司“三聚焦”嚴(yán)格國債項(xiàng)目監(jiān)管
二道河農(nóng)場有限公司多舉措護(hù)航保障國債項(xiàng)目建設(shè)
大興農(nóng)場有限公司強(qiáng)化監(jiān)督確保國債項(xiàng)目如期完成
青龍山農(nóng)場有限公司“三點(diǎn)發(fā)力”精準(zhǔn)監(jiān)督國債項(xiàng)目
洪河農(nóng)場有限公司推進(jìn)完成國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
【管理營銷】
洪河農(nóng)場有限公司精打細(xì)算強(qiáng)化管理壓減經(jīng)費(fèi)見成效
七星農(nóng)場有限公司“三管齊下”強(qiáng)化合同管理
青龍山農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢保密安全防線
八五九農(nóng)場有限公司糧食烘儲“套餐化”服務(wù)促增收
大興農(nóng)場有限公司優(yōu)化方式拓寬營銷渠道
【黨的建設(shè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三個課堂”抓實(shí)黨員教育管理
前進(jìn)農(nóng)場有限公司“三個導(dǎo)向”驅(qū)動高質(zhì)量監(jiān)督
前鋒農(nóng)場有限公司“精準(zhǔn)監(jiān)督”推動紀(jì)律作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九農(nóng)場有限公司多措并舉發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè) 一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采用“理論+實(shí)踐”的方式強(qiáng)化人才工作，通過開展“青馬班”2024年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)班、年輕干部廉政教育工作、紅色研學(xué)教育之旅及紅色主題拓展訓(xùn)練等活動，輻射帶動年輕干部360余人，夯實(shí)“人才強(qiáng)企”鏈條。二是加快核心技術(shù)推廣。圍繞570畝推進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用落地見效，積極開展28項(xiàng)各級各類試驗(yàn)、示范項(xiàng)目；以深化農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目為重點(diǎn)，共擔(dān)9項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)試驗(yàn)示范項(xiàng)目，4項(xiàng)自主開展試驗(yàn)項(xiàng)目、12項(xiàng)示范項(xiàng)目，打造核心技術(shù)“新高地”。三是加速科技成果轉(zhuǎn)化。與中國農(nóng)大、華中農(nóng)大等11所院校企業(yè)合力打造1站3基地，與黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院工程所開展立體化育秧技術(shù)，保證供苗集中性，經(jīng)對比較傳統(tǒng)大棚節(jié)省約40%空間，效率提升約1.9倍，顯著提升“科技成果轉(zhuǎn)化”水平。（八五九農(nóng)場有限公司 王家鑫 王 敬）
七星農(nóng)場有限公司夯實(shí)糧食安全根基促產(chǎn)能提升 在水稻生產(chǎn)全過程全面堅(jiān)持“精確定量、促控結(jié)合”基本原則，做到生育進(jìn)程指標(biāo)定量，重點(diǎn)實(shí)施“種子有精度”“播種有勻度”等“七度”量化標(biāo)準(zhǔn)，密切觀察水稻生物學(xué)指標(biāo)以及出蘗情況和根系狀態(tài)，通過葉齡診斷情況及時調(diào)整施肥時期、施肥量、晾田次數(shù)等生產(chǎn)措施，水稻畝產(chǎn)突破800公斤以上。旱田作物在“兩精兩優(yōu)四堅(jiān)持”栽培模式的基礎(chǔ)上，針對今年低溫寡照多雨天氣，采取“促控保防”技術(shù)方式，集成應(yīng)用良種精選、二次包衣等新技術(shù)，在秋整地時期玉米茬翻埋、大豆茬深松等方式改善土壤環(huán)境促進(jìn)根系生長。播種時期以緊抓播種質(zhì)量、精準(zhǔn)控制密植程度的方式來控制株高，在保證三大元素養(yǎng)分供應(yīng)時，緊抓各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行增肥。同時在作物生長階段及時進(jìn)行田間踏查，加強(qiáng)病蟲害防治，保持葉片營養(yǎng)供應(yīng)，防止葉片早衰。2024年大豆畝產(chǎn)突破300公斤以上，玉米畝產(chǎn)突破900公斤以上。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
勤得利農(nóng)場有限公司“三助力”加快新糧變現(xiàn) 一是“牽線紅娘”助力新糧“優(yōu)價”變現(xiàn)。11個管理區(qū)50余名黨員干部充當(dāng)“牽線紅娘”，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、電話等方式，積極主動幫助種植戶聯(lián)系糧食銷售渠道，已有6名黨員干部通過牽線搭橋幫助種植戶以優(yōu)質(zhì)的價格銷售新糧；同時指導(dǎo)種植戶對曬場存放的新糧進(jìn)行科學(xué)存放，確保糧食安全。二是“跟蹤服務(wù)”助力新糧“舒心”變現(xiàn)。成立12支黨員服務(wù)小分隊(duì)，緊跟糧食銷售環(huán)節(jié)，利用測水儀、公平秤到銷售現(xiàn)場對糧食的水分、雜質(zhì)以及檢斤等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，消除種植戶售糧疑慮，避免坑農(nóng)騙農(nóng)事件發(fā)生，確保種植戶銷售明白糧、放心糧、舒心糧。三是“線上線下”助力新糧“加速”變現(xiàn)。線上依托微信、抖音、快手平臺，把秋糧信息和網(wǎng)絡(luò)宣傳有機(jī)結(jié)合起來，及時發(fā)布最新的收糧、售糧信息，已發(fā)送信息350余條；線下積極聯(lián)系本地、周邊糧食經(jīng)紀(jì)人、稻米加工企業(yè)、糧食收儲企業(yè)等幫助種植戶和糧食收購商建立收購關(guān)系，助力種植戶高價售糧。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
前哨農(nóng)場有限公司“三堅(jiān)持”落實(shí)黑土地保護(hù)工作 一是堅(jiān)持“細(xì)”處著手。深入實(shí)施黑土耕地保護(hù)利用“田長制”，對轄區(qū)內(nèi)60.56萬畝土地進(jìn)行全面管理，每季度農(nóng)場級田長巡田5次，管理區(qū)級田長巡田20次，網(wǎng)格長級田長巡田20次。農(nóng)場級田長與管理區(qū)級田長簽訂責(zé)任狀9份、簽訂戶田長責(zé)任狀1500余份。二是堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭。全年推廣有機(jī)肥26萬畝，科學(xué)制訂施肥配方500份，輻射面積60.56萬畝。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理，推廣側(cè)深施肥16.7萬畝。開展綠色原料基地認(rèn)證面積18萬畝，對接企業(yè)轉(zhuǎn)化綠色食品（大米）7.5萬噸，申請綠色原料基地面積22萬畝，開展有機(jī)基地認(rèn)證1萬畝，生產(chǎn)有機(jī)稻米0.35萬噸。打造農(nóng)藥包裝廢棄物標(biāo)準(zhǔn)化集中回收站3處，集中回收無害化處置固體廢棄物19.54噸。土壤有機(jī)質(zhì)含量已從2.94%提升到4.2%。三是堅(jiān)持“久”字為要。2024年公司增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目總投資30741萬元。共計(jì)將建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積13萬畝，其中新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3萬畝，改造提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10萬畝。預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)增產(chǎn)糧食1276.2萬千克，總增產(chǎn)值2453.3萬元，增加純收入2453.3萬元；項(xiàng)目區(qū)受益農(nóng)業(yè)人口3614人，受益農(nóng)戶人均增收6788元。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 劉曉路）
洪河農(nóng)場有限公司扎實(shí)推進(jìn)水資源費(fèi)征收工作 一是加大宣傳力度，提高征收認(rèn)知。公司以“世界水日”和“中國水周”等宣傳日為切入點(diǎn)，對水法律法規(guī)尤其是水資源征收政策進(jìn)行宣傳。在農(nóng)貿(mào)市場、街頭、校園、各管理區(qū)及等顯要醒目位置懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、豎立水資源費(fèi)征收宣傳欄、發(fā)放宣傳資料。共發(fā)放宣傳資料300余份、宣傳標(biāo)語10余條、制作安裝安全警示標(biāo)志30余處。二是加強(qiáng)摸底排查，明確征收對象。對用水戶全部安裝符合國家規(guī)定的取水計(jì)量設(shè)施，不定期進(jìn)行檢查維護(hù)，防止計(jì)量失效、水表損壞。建立健全用水戶水資源費(fèi)收繳基數(shù)臺賬，細(xì)化水資源費(fèi)類別和征收標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)核準(zhǔn)用水戶每月用水量，按照用水戶量水設(shè)施的實(shí)際用水量征收水資源費(fèi)。完成了對佳木斯市建三江鴻瑞供熱有限公司2023年12月1日-2024年9月30日的生活用水和工業(yè)用水量統(tǒng)計(jì)核對，征收水資源費(fèi)49723.1元。三是嚴(yán)格收費(fèi)程序，確保應(yīng)收盡收。嚴(yán)格執(zhí)行水利規(guī)費(fèi)“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的征收范圍、標(biāo)準(zhǔn)、對象和程序征收。在繳費(fèi)期限內(nèi)不及時繳納的，采取上門督促，依法送達(dá)水資源費(fèi)繳納通知單的方式催繳，對于繳費(fèi)意識不強(qiáng)、拒繳水資源費(fèi)的用水戶，強(qiáng)化執(zhí)法手段，交由相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行處理。（洪河農(nóng)場有限公司 孫 萍 付珊珊）
勝利農(nóng)場有限公司三舉措抓實(shí)冬季安全生產(chǎn) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，實(shí)行包干責(zé)任制，確保每項(xiàng)工作有人管、有人抓。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。利用廣播電視、公眾號、宣傳橫幅、微信等形式，深入宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和常識。累計(jì)懸掛條幅20余條，發(fā)放安全宣傳單2000余張，安全信息300余條，開展安全培訓(xùn)20余場次，營造濃厚的安全氛圍。三是嚴(yán)格排查，消除隱患。公司安全、城鎮(zhèn)、派出所、消防、市場等多個部門成立聯(lián)合調(diào)查組，深入到轄區(qū)、居民點(diǎn)、場院、校園以及其他重要地方，開展道路交通安全、校園安全、糧食安全及危險化學(xué)品、煙花爆竹等專項(xiàng)排查。累計(jì)開展安全檢查50余人次，整改安全隱患10余項(xiàng)，有效保障了公司職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
【國債項(xiàng)目高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司高標(biāo)準(zhǔn)完成增發(fā)國債項(xiàng)目建設(shè) 一年來，前進(jìn)農(nóng)場有限公司全力推進(jìn)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，目前建設(shè)任務(wù)已全部完成，準(zhǔn)備驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)。投入11580萬元，實(shí)施黑龍江前進(jìn)農(nóng)場增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)庫房2968平方米，農(nóng)具停放場23750平方米，土地平整36920畝，田間道路91.81公里，輸電線路2.58公里，渠系建筑物417座，疏浚溝渠82.53公里，監(jiān)測及自動灌溉設(shè)備1025套等。投入2068.47萬元，實(shí)施濃鴨河澇區(qū)前進(jìn)農(nóng)場治理項(xiàng)目，新建移動排水泵站1處，排水溝道及建筑物邊坡防護(hù)2.2公里，溝道清淤22.4公里等。國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步完善農(nóng)場農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
前哨農(nóng)場有限公司“1581”工作法管控國債項(xiàng)目 一是搭建智能管理平臺。通過“今日水印相機(jī)”系統(tǒng)建立智能管理平臺，覆蓋所有項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理及施工團(tuán)隊(duì)的考勤和項(xiàng)目監(jiān)督。平臺實(shí)時記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查和隱蔽工程，確保關(guān)鍵工程細(xì)節(jié)和質(zhì)量問題可追溯、全程留痕。二是建立五級網(wǎng)格化管理體系。建立由上至下的五級網(wǎng)格化項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目指揮部協(xié)調(diào)整體指揮，二級至四級網(wǎng)格分別涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量控制、技術(shù)監(jiān)督和區(qū)域監(jiān)管，五級微網(wǎng)格則進(jìn)行一對一駐地監(jiān)督，確保項(xiàng)目安全和施工規(guī)范執(zhí)行，有效加強(qiáng)了工程的全程監(jiān)管和現(xiàn)場管理效率。三是強(qiáng)化八項(xiàng)措施。從資金管理、人員及設(shè)備管理、安全培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)管等8方面采取嚴(yán)格措施，建立獎懲制度和不定期檢查監(jiān)督制度，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，通過周調(diào)度機(jī)制，查明原因，推動整改。四是編制了施工管理手冊。通過編制施工管理手冊，對工程的施工工序、技術(shù)要點(diǎn)和檢查方法進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，使各管理部門高效掌握關(guān)鍵工藝流程，提升工程監(jiān)督管理水平。（前哨農(nóng)場有限公司 張洪濤 譚 祿）
勤得利農(nóng)場有限公司“三聚焦”嚴(yán)格國債項(xiàng)目監(jiān)管 一是聚焦重點(diǎn)監(jiān)督強(qiáng)防線。開展增發(fā)國債項(xiàng)目警示教育會議，建立“三級警示談話機(jī)制”，簽訂廉潔承諾書70余份，下發(fā)工作提示2份；開展增發(fā)國債項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督檢查及聯(lián)合督導(dǎo)檢查20余次，出動人員60人次，發(fā)現(xiàn)問題20個，全部跟蹤督辦落實(shí)整改責(zé)任和措施。二是聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督促整治。圍繞增發(fā)國債項(xiàng)目、“第一議題”制度、安全生產(chǎn)、黑土地保護(hù)、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、違規(guī)吃喝等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，召開動員部署會議5次，開展專項(xiàng)監(jiān)督10余次，簽訂承諾書420余份，下發(fā)工作提示4期，確保監(jiān)督閉環(huán)整改到位。三是聚焦常態(tài)監(jiān)督保長效。緊盯重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位，以“四不兩直”、走訪群眾等方式開展日常監(jiān)督26次，基層調(diào)研走訪2次，發(fā)現(xiàn)問題3個，切實(shí)掌握基層真實(shí)情況，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪 劉 震）
二道河農(nóng)場有限公司多舉措護(hù)航保障國債項(xiàng)目建設(shè) 一是加強(qiáng)廉政教育，守住拒腐防變防線。組織召開國債高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)廉政宣講會3次，對工程招投標(biāo)、資金運(yùn)用、物資采購、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解和強(qiáng)調(diào)。公司紀(jì)委與10個項(xiàng)目標(biāo)段負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)副職以上人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》48份。二是明確責(zé)任落實(shí)，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。制訂國債高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方案通知23份，簽訂各標(biāo)段包保責(zé)任書16份，建立了多層次、立體化管理網(wǎng)格，協(xié)調(diào)溝通解決項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的任何問題。三是建立會商機(jī)制，形成強(qiáng)大監(jiān)督合力。組織紀(jì)委、審計(jì)、黨委工作部等部門采取“四不兩直”方式現(xiàn)場核查3次，督導(dǎo)各標(biāo)段施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金撥付等工作，及時建立問題清單、整改臺賬，并跟蹤問效，進(jìn)一步推動國債高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量完成。（二道河農(nóng)場有限公司 華軍滕 李桂鳳）
大興農(nóng)場有限公司強(qiáng)化監(jiān)督確保國債項(xiàng)目如期完成 成立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目指揮部，完善了指揮體系，下設(shè)“一辦、六組、六個專班”，定期聽取匯報、會商研判，制定完善了項(xiàng)目監(jiān)督制度、合同管理制度、工程質(zhì)量管理等17項(xiàng)制度，召開調(diào)度會、推進(jìn)會11次，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目。公司成立4個項(xiàng)目監(jiān)督檢查組，每天到各標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與安全督導(dǎo)檢查，確保各施工標(biāo)段科學(xué)合理統(tǒng)籌工程質(zhì)量與進(jìn)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)程、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保優(yōu)質(zhì)高效完成所有建設(shè)任務(wù)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 鄒曉丹）
青龍山農(nóng)場有限公司“三點(diǎn)發(fā)力”精準(zhǔn)監(jiān)督國債項(xiàng)目 一是以包保責(zé)任落實(shí)為“著力點(diǎn)”，監(jiān)督網(wǎng)格精準(zhǔn)到人。公司將項(xiàng)目按標(biāo)段精準(zhǔn)劃分7個網(wǎng)格、落實(shí)5級包保責(zé)任體系，建立了公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、項(xiàng)目所在單位、施工單位5級包保體系。已開展現(xiàn)場監(jiān)督20余人次，現(xiàn)場糾正整改10余次，形成全流程按節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)監(jiān)督的良好局面。二是以靶向監(jiān)督為“切入點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督精準(zhǔn)定位。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制作“增發(fā)國債項(xiàng)目監(jiān)督靶向圖”，監(jiān)督靶向一直精準(zhǔn)到項(xiàng)目涉及農(nóng)戶地號及相關(guān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，直接掌握現(xiàn)場第一手情況。先后向相關(guān)農(nóng)戶發(fā)放不記名調(diào)查問卷40余份，形成了全員監(jiān)督的良好氛圍。三是以項(xiàng)目階段監(jiān)督為“關(guān)鍵點(diǎn)”，推進(jìn)動態(tài)精準(zhǔn)監(jiān)督。按照項(xiàng)目施工階段動態(tài)更新監(jiān)督重點(diǎn)，將水利、建設(shè)一線技術(shù)人員納入增發(fā)國債項(xiàng)目督導(dǎo)專班，以項(xiàng)目施工階段+易發(fā)技術(shù)問題為重點(diǎn)。已開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次，約談項(xiàng)目指揮部和單位負(fù)責(zé)人4人次，責(zé)令批評教育4人次。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 閆 欣）
洪河農(nóng)場有限公司推進(jìn)完成國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是召開會議，倒排工期。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的30人專項(xiàng)指揮部，下設(shè)7個工作組。建立例會制度，全體指揮部、管理區(qū)、監(jiān)理每周召開2次例會，匯報項(xiàng)目進(jìn)程、解決項(xiàng)目施工中遇到的困難，共召開各類會議62次。二是強(qiáng)化督導(dǎo)，監(jiān)管檢查。建立項(xiàng)目指揮部巡查、管理區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽查和現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)時監(jiān)管的三級監(jiān)管體系，對施工進(jìn)行管理，嚴(yán)肅查處高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)問題，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，防止違規(guī)建設(shè)和不當(dāng)競爭行為的發(fā)生。組織相關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”的方式到施工現(xiàn)場開展檢查48次。三是資金到位，賦能提質(zhì)。進(jìn)一步壓緊五級包保責(zé)任制，全面加強(qiáng)管理和監(jiān)控。目前項(xiàng)目總投資37239萬，已完成投資37239元，形象進(jìn)度達(dá)100%；已完成資金撥付28619.31萬元，資金撥付率76.85%，有效的為項(xiàng)目提供了資金保障。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
【管理營銷】
洪河農(nóng)場有限公司精打細(xì)算強(qiáng)化管理壓減經(jīng)費(fèi)見成效 一是堅(jiān)守紅線，嚴(yán)控采購與維修費(fèi)用。公司始終將保障民生和重點(diǎn)項(xiàng)目作為經(jīng)費(fèi)使用的基本紅線，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無預(yù)算或超預(yù)算采購。同時，嚴(yán)控維修費(fèi)用，堅(jiān)持能修不換、能自修不外雇的原則，通過加強(qiáng)內(nèi)部維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高維修效率和質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年累計(jì)自行維修20余處，預(yù)計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用74萬元。二是提高節(jié)約意識，倡導(dǎo)主人翁精神。為提高工作人員的節(jié)約意識，公司積極倡導(dǎo)主人翁精神，鼓勵員工從身邊小事做起，如嚴(yán)防“長流水、長明燈”現(xiàn)象，辦公室離人及時斷電，紙張正反面使用等。這些舉措不僅減少了資源浪費(fèi)，還營造了良好的節(jié)約氛圍，為公司的經(jīng)費(fèi)壓減工作提供了有力支持。三是創(chuàng)新管理方式，壓減費(fèi)用支出。公司注重條幅、展板等宣傳材料的二次利用，實(shí)現(xiàn)了宣傳展覽費(fèi)用的顯著壓減。今年宣傳展覽費(fèi)已壓減60萬元。同時，公司鼓勵員工在接待時多吃工作餐，相比上年同期，公司招待費(fèi)支出已減少4萬元。此外，公司還執(zhí)行預(yù)算管理并建立了動態(tài)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防經(jīng)費(fèi)超額支出，為2024年的經(jīng)費(fèi)壓減工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)2024年壓減經(jīng)費(fèi)總計(jì)約143萬元。（洪河農(nóng)場有限公司 朱海明 遠(yuǎn) 征）
七星農(nóng)場有限公司“三管齊下”強(qiáng)化合同管理 一是完善制度，建立健全合同管理體系。公司對合同管理流程進(jìn)行全面梳理，重新修訂了《七星農(nóng)場有限公司合同管理制度》，完善制度條款18項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程1項(xiàng)。明確合同簽訂、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)的操作流程和規(guī)范要求，并建立“分級授權(quán)管理，協(xié)同評審定稿”制度，確保流程規(guī)范有序。二是加強(qiáng)監(jiān)督，確保合同履行到位。成立合同管理監(jiān)督小組，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查和評估，督促合同雙方嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，同時，對合同履行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)合同管理的動態(tài)化、信息化管理，全年履行合同共564份，均合法合規(guī)。三是強(qiáng)化隊(duì)伍，提升合同聯(lián)審水平。通過開展法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次，全面提高合同聯(lián)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為擴(kuò)充隊(duì)伍建設(shè)，合同聯(lián)審由原來的5人提升至8人，切實(shí)為合同管理提供有力的人才支撐。（七星農(nóng)場有限公司 陳思合）
青龍山農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢保密安全防線 一是健全保密制度，明確保密責(zé)任。公司整理印發(fā)了《保密工作制度匯編》，為保密工作提供了強(qiáng)有力的組織和制度保證。與在職、新增、離職離崗、出入境涉密人員簽訂保密承諾書（責(zé)任狀）共計(jì)327份，進(jìn)一步壓實(shí)保密工作責(zé)任。二是加強(qiáng)保密教育，增強(qiáng)保密意識。開展黨委專題保密學(xué)習(xí)1次、專題培訓(xùn)3次，累計(jì)培訓(xùn)200余人次；公司干部管理人員參加線上培訓(xùn)61人次，完成學(xué)習(xí)244.29學(xué)時。通過學(xué)習(xí)保密文件法規(guī)，增強(qiáng)了全體人員的保密意識，營造了保密工作的良好氛圍。三是嚴(yán)格保密工作管理，規(guī)范工作流程。辦公室、檔案室等重要場所實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好涉密文件的批閱和保管工作；不定期開展對涉密人員上崗審查、涉密載體管理、涉密網(wǎng)絡(luò)管理的監(jiān)督檢查，已開展保密檢查3次，發(fā)現(xiàn)整改問題2處。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 費(fèi)藝博）
八五九農(nóng)場有限公司糧食烘儲“套餐化”服務(wù)促增收 公司變閑為現(xiàn)，盤活23800平方米閑置倉庫，啟動2座烘干塔，推出“烘儲套餐”優(yōu)化糧食倉儲服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)增收。公司與吉林松原糧食集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)豐家糧油經(jīng)銷公司開展三方合作，提供水稻代烘代儲服務(wù)。入庫水稻只需經(jīng)過登記、扦樣、質(zhì)檢、過磅等環(huán)節(jié)，即可一站式完成烘干、除雜、倉儲等作業(yè)，利于糧食倉儲保存和根據(jù)市場行情擇機(jī)銷售。目前首批4萬噸水稻代烘代儲業(yè)務(wù)已全面開啟，每天可烘干糧食1700噸，滿倉倉儲容量達(dá)10萬噸。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤120萬元。接下來，公司將逐步建立從糧食供種、種植、收獲、烘干、倉儲、加工、銷售全鏈條一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，實(shí)現(xiàn)從種植到銷售的閉環(huán)銜接。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
大興農(nóng)場有限公司優(yōu)化方式拓寬營銷渠道 公司多渠道加強(qiáng)宣傳，利用電視、網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛宣傳大興天然富硒、生態(tài)綠色資源優(yōu)勢，組織營銷骨干積極走出去洽談、地推，與佳木斯市供銷供應(yīng)鏈管理有限公司簽訂了產(chǎn)品代銷協(xié)議，銷售了農(nóng)產(chǎn)品和日化用品價值20萬元；與龍丹乳業(yè)有限公司合作開展快銷品貿(mào)易，代銷產(chǎn)品超過5000件；與昆山市貿(mào)易公司達(dá)成了長期產(chǎn)品購銷合作協(xié)議，在江蘇好糧油一二號店，增設(shè)了大興產(chǎn)品專屬柜臺，銷售農(nóng)產(chǎn)品超過200噸。同時，以高端優(yōu)質(zhì)米種植基地為平臺，推進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展，規(guī)劃了以歷史文化、紅色教育為主題的旅游線路，在旅游高峰期，每日接待游客數(shù)量800余人，銷售產(chǎn)品日均1500元。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
【黨的建設(shè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三個課堂”抓實(shí)黨員教育管理 一是“理論課堂”補(bǔ)思想。堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常教育相結(jié)合、集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合，依托“業(yè)務(wù)大講堂”“書記講黨課”“黨課開講啦”等載體，圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神、各類業(yè)務(wù)知識等開展各類培訓(xùn)20余場次，受教育人達(dá)2000人次，做到知行合一。二是“紅色課堂”固黨性。深入挖掘紅色資源作為黨員教育的生動教材，結(jié)合黨史廉政教育基地、科技園區(qū)黨建示范點(diǎn)、“一區(qū)一品”示范帶等本土資源，打造紅色課堂體系，通過開展沉浸式、體驗(yàn)式、觀摩式教學(xué)3次，讓黨員聽得進(jìn)、想得深、課后能回味。三是“實(shí)踐課堂”強(qiáng)素質(zhì)。結(jié)合不同工作特點(diǎn)，分類組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，開展各類志愿服務(wù)活動30余次，并廣泛收集職工群眾的意見和建議，以實(shí)際行動強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識。同時，把各類培訓(xùn)課堂設(shè)在田間地頭、生產(chǎn)一線，通過面對面講解、點(diǎn)對點(diǎn)示范等形式，不斷提高黨員教育培訓(xùn)的實(shí)效性和吸引力。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 朱洪宇）
前進(jìn)農(nóng)場有限公司“三個導(dǎo)向”驅(qū)動高質(zhì)量監(jiān)督 一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化政治監(jiān)督內(nèi)涵。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，深化政治監(jiān)督的實(shí)效性。組織召開黨風(fēng)廉政專題會議、民主生活會及組織生活會等關(guān)鍵會議36次，確保政治監(jiān)督貫穿于各項(xiàng)工作的始終。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)出廉政提醒40余次，有效防范廉政風(fēng)險。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)效。強(qiáng)化與黨建、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的協(xié)同聯(lián)動，深入一線開展監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督觸角直達(dá)基層。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查30余次，對工作漏洞進(jìn)行通報批評，對履職不力的黨員干部進(jìn)行約談提醒，有效推動各項(xiàng)工作的落地見效。三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向，推動日常監(jiān)督常態(tài)化。組織黨員干部300余人次觀看警示教育片，開展專題黨課12場，有效提升黨員干部的廉潔自律意識。對違紀(jì)情節(jié)較輕的黨員給予提醒談話或批評教育，對受處分的黨員干部加強(qiáng)監(jiān)督教育，做實(shí)做細(xì)紀(jì)律處分的“后半篇文章”，確保監(jiān)督的連續(xù)性和有效性。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
前鋒農(nóng)場有限公司“精準(zhǔn)監(jiān)督”推動紀(jì)律作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化 一是日常監(jiān)督“明紀(jì)律”。將日常監(jiān)督的重點(diǎn)放在“一把手”、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程上，緊盯苗頭性、傾向性問題，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席民主生活會、明察暗訪、約談提醒等方式方法抓好黨員干部日常監(jiān)督。今年以來，公司紀(jì)委共開展集中提醒談話5批次、批評教育2人次，切實(shí)讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。二是追責(zé)問責(zé)“嚴(yán)紀(jì)律”。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的3個問題，現(xiàn)場督促限期整改，督導(dǎo)整改結(jié)果，實(shí)行銷號管理，持續(xù)跟蹤問效。堅(jiān)持“一案雙查”，對于落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以“零容忍”的態(tài)度查處失職瀆職和違紀(jì)違法行為，形成有力震懾。三是繃緊繩弦“守紀(jì)律”。充分發(fā)揮警示教育作用，做好監(jiān)督檢查的“后半篇文章”，堅(jiān)持正面教育和反面警示相結(jié)合，通過組織召開專題紀(jì)律黨課、警示教育大會、參觀警示教育基地等，深入開展警示教育。結(jié)合重要節(jié)點(diǎn)、春耕生產(chǎn)、秋季收獲等工作進(jìn)度，通報曝光違紀(jì)違法典型案例3次。（前鋒農(nóng)場有限公司 徐曉飛 武莉莉）
本期編輯：姜艷芹
