時間：2024年10月31日 10:34
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第16期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年10月31日
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【現(xiàn)代化大農業(yè)】
八五九農場有限公司“三力”齊發(fā)強化農業(yè)科技支撐
青龍山農場有限公司墾地合作“雙百雙千”行動結碩果
洪河農場有限公司高效推進農業(yè)綜合管理工作
創(chuàng)業(yè)農場有限公司志愿服務為糧食存儲安全“保駕護航”
勤得利農場有限公司四舉措筑牢秸稈禁燒“安全防線”
大興農場有限公司內外兼顧筑牢秸稈禁燒“防火墻”
八五九農場有限公司“疏堵結合”推進秸稈禁燒工作
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三網”強化秸稈禁燒
大興農場有限公司多措并舉做好森林防火工作
【國債項目高標農田建設】
洪河農場有限公司多舉措推進高標準農田項目建設
八五九農場有限公司推進高標項目“回頭看”保障工程質量
前鋒農場有限公司持續(xù)發(fā)力強監(jiān)督廉風勁掃護高標
【產業(yè)營銷】
八五九農場有限公司多舉措助推產業(yè)發(fā)展
洪河農場有限公司謀求合作拓寬營銷渠道
【管理民生】
七星農場有限公司強化財務精細管理提升經營效益
八五九農場有限公司多舉措助推企業(yè)精細化管理
洪河農場有限公司深化體制改革打造人才強企
勤得利農場有限公司“三強化”提升邊境管控效能
八五九農場有限公司多措并舉保障群眾溫暖過冬
三江熱電公司“四提升”推進民生供暖工作
【黨的建設】
前哨農場有限公司強化黨建引領凝聚發(fā)展合力
七星農場有限公司豐富黨課載體讓黨員教育“活起來”
前鋒農場有限公司強化“監(jiān)督合力”落實惠農政策
【現(xiàn)代化大農業(yè)】
八五九農場有限公司“三力”齊發(fā)強化農業(yè)科技支撐 一是建體系、搭平臺，增強農業(yè)科技“創(chuàng)新力”。以575畝園區(qū)試驗基地為核心，構建“試驗+示范+推廣+應用”四級體系，落實28項試驗示范項目；搭建智慧農業(yè)平臺，完善“烏蘇里江品牌駕駛艙”功能系統(tǒng)，從“耕、種、管、收、銷”歸集農業(yè)大數(shù)據形成農業(yè)大腦。二是抓攻關、求突破，加快形成新質“生產力”。與華中農業(yè)大學共建“綠色超級稻院士工作站”，共同研發(fā)的“烏蘇紅糯2號”功能性水稻品種通過審定；承擔的全球環(huán)境基金（GEF）“中國生態(tài)低碳大食物系統(tǒng)”項目通過論證，開展黑土保護國際項目研究。三是建機制、重培養(yǎng)，強化農業(yè)科技“支撐力”。成立八大課題組，將農業(yè)科技專家工作站、農業(yè)農村部黑土保護試驗基地、數(shù)字農業(yè)技術集成應用示范基地、稻田生態(tài)種養(yǎng)基地，作為農業(yè)人才實踐教育基地，開展農技理論培訓、實訓，“靶向”培養(yǎng)農業(yè)科技創(chuàng)新人才。（八五九農場有限公司 王敬）
青龍山農場有限公司墾地合作“雙百雙千”行動結碩果 一是黨建聯(lián)動，探索墾地合作“新模式”。公司在開展墾地合作中積極推動黨建聯(lián)盟建設，成立了“青山河”黨小組，秉承“四心四共四輸出”的黨建工作思路，以“上心、貼心、用心、暖心”的服務推動墾地合作“共建、共享、共融、共情”，推動實現(xiàn)黨建聯(lián)盟模式助推墾地合作共創(chuàng)共贏。二是創(chuàng)新舉措，打造現(xiàn)代農業(yè)“新樣板”。通過集成大馬力全程機械化智能化農機作業(yè)、應用130厘米大壟栽培保勻增密、測土配方施肥及葉齡跟蹤管理等先進農機農藝措施，公司與同江市清河鎮(zhèn)東宏村合作打造的千畝高標準大豆示范田實現(xiàn)畝產突破484.5斤，畝增產70斤。三是示范引領，開啟融合共建“新篇章”。公司將繼續(xù)深入開展墾地合作“雙百雙千”行動，2025年計劃在示范田播種玉米，現(xiàn)已完成秋起壟及壟上夾肥等工作，公司將嚴格落實“四精兩管”技術措施，促進玉米增產增收，全力推進農業(yè)社會化服務能力提升，充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動效應，形成墾地深度融合發(fā)展新格局。（青龍山農場有限公司 呂利國 馬春波）
洪河農場有限公司高效推進農業(yè)綜合管理工作 一是聚焦力量，助力秋季禁燒秸稈。公司成立服務隊提供技術指導，實行秸稈禁燒四級網格化管理，出動宣傳車45輛，懸掛條幅36條，簽訂責任狀和告知書5000余份，微信群發(fā)送政策96條，確保秸稈禁燒“無盲點”。收翻結合，同步推進直收、拾禾與翻地，所有機車配備秸稈拋撒器，翻地標準達22厘米以上，外引10臺打包機，秸稈全部打包離田。二是黑色越冬，筑牢明年豐收之基?！昂谏蕉笔枪镜闹匾r業(yè)措施，200余名黨員干部參與其中，通過深翻土地、秸稈還田等提升土壤肥力，今年搶抓天氣和土壤墑情適宜時機，組織機車對收獲地塊開展秋整地作業(yè)，確保100%耕地實現(xiàn)“黑色越冬”，為明年糧食增收提供科學保障。目前，9個管理區(qū)已全部進入黑色越冬狀態(tài)，為明年豐產豐收奠定堅實基礎。三是科學測肥，精細翻地備戰(zhàn)春耕。公司技術人員科學布點，利用車載定位精確取樣，采集0-20厘米耕層土樣，注意避免異常情況，集中混合同一區(qū)域土樣并剔除雜質。今年計劃取土600份，其中土壤取樣機取土285份，目前已完成380份。土壤樣品將送往實驗室化驗檢測，技術依托單位根據結果制定科學合理的測土配方施肥方案，以提高肥料利用率，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（洪河農場有限公司 杜宇華 張志楠）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司志愿服務為糧食存儲安全“保駕護航” 為保障種植戶收獲的糧食安全存儲，公司組織管理區(qū)成立志愿者服務隊每天帶著儀器奔走在農業(yè)生產一線，為種植戶義務監(jiān)測糧食水分、溫度，時刻繃緊“護糧弦”。尤其針對近期天氣多變、氣溫變化無常的實際情況，幫助種植戶采取倒堆、通風、降水等措施，避免因管理不當，出現(xiàn)霉變、捂糧、爛糧等現(xiàn)象，還采取疏通田間道路等措施為糧食保管及運輸銷售保駕護航。同時，積極幫助種植戶聯(lián)系信譽好收糧企業(yè)及商家，采用地頭售糧、地頭變現(xiàn)的方式，進一步拓寬糧食終端銷售渠道，提高變現(xiàn)速度，實現(xiàn)糧食收獲與銷售同步推進。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 潘愛龍 王麗莉）
勤得利農場有限公司四舉措筑牢秸稈禁燒“安全防線” 一是大力推進秸稈粉碎拋灑還田。采取秸稈粉碎還田的方式，收割機100%配備拋撒器，實現(xiàn)“收、碎、翻、埋、耕”一條龍?zhí)幚?，收翻結合，連續(xù)作業(yè)，加快黑色越冬步伐，從源頭防范秸稈燃燒。二是“人員地查”+“無人機空巡”相結合。實行24小時值班值崗制度，網格化巡查，建立巡查臺賬和整改臺賬，在禁燒期間開展全天候、全區(qū)域禁燒監(jiān)管。同時，在“人防”基礎上，加持“技防”輔助。利用無人機機動便捷、高清視角、全域直達等優(yōu)勢，不定時展開巡查。三是層層壓實禁燒包保責任。實行管理區(qū)負責人-管理人員-種植戶三級包保工作機制，營造全員參與、共防共治氛圍。通過責任壓實，建立網格監(jiān)督管責、承包主體履責 “雙軌道”。共簽訂各類責任狀3000余份。四是線上線下多維宣傳。通過流動宣傳車、懸掛橫幅、張貼標語等方式，開展線下秸稈禁燒法治宣傳教育活動。同時通過生產群、農戶群、網格群及公眾號加大線上宣傳。共組織流動宣傳車60余臺、安插禁燒宣傳刀旗200余幅、懸掛橫幅30余條、發(fā)放《秸稈禁燒告知書》2000余份。（勤得利農場有限公司 王思琪 劉文龍）
大興農場有限公司內外兼顧筑牢秸稈禁燒“防火墻” 一是壓實責任，樹牢禁燒意識。公司建立三級網絡體系、管理區(qū)四級網格體系13個，實行“定責任、定人員、定區(qū)域、定崗位、定時間、定要求”的“六定”責任包保制，將全場劃分為13個禁燒戰(zhàn)區(qū)，制訂風險隱患排查臺賬，層層簽訂包保責任狀和禁燒承諾書3100余份，為實現(xiàn)秸稈“零焚燒”提供有力的保障。二是源頭防控，細化禁燒舉措。建立了值班巡查制度，配齊防滅火工具，組建13支巡邏隊伍每天24小時進行全方位排查，累計出動巡查人數(shù)2300余人次，發(fā)現(xiàn)未處理的秸稈，第一時間聯(lián)系車輛打包離田，從源頭上杜絕秸稈焚燒的現(xiàn)象發(fā)生。三是強化宣傳，形成禁燒自覺。公司出動巡查及宣傳車輛1800余車次，利用廣播播放秸稈禁燒音頻1700余次，通過微信群轉發(fā)禁燒宣傳信息2500余份，懸掛禁燒條幅52幅、刀旗110幅，入戶宣傳2200余戶，切實增強種植戶的禁燒自覺性。（大興農場有限公司 梁士超 程天夫）
八五九農場有限公司“疏堵結合”推進秸稈禁燒工作 一是責任落實到人。召開秸稈禁燒工作會議，壓實秸稈禁燒工作領導小組責任落實，進一步完善網格化包片制度、巡查制度、信息報送制度，將重點區(qū)域劃分為15個網格落實網格化包保責任，確保秸稈禁燒全覆蓋，不留死角。二是組織宣傳到位。通過宣傳車、懸掛橫幅、廣播和發(fā)放宣傳單等多種方式，宣傳秸稈禁燒政策法規(guī)，為秸稈綜合利用和禁燒營造濃厚宣傳氛圍。截至目前，懸掛橫幅85幅，廣播播放500余次，發(fā)放宣傳單3000余份。三是督查巡查到點。由包保網格責任人帶隊，24小時輪流開展巡查督查，重點對秸稈禁燒工作的組織保障、工作部署、責任落實等情況進行督查。共開展督查16余次，出動巡查車2000余次，發(fā)現(xiàn)問題均已整改到位。（八五九農場有限公司 丁慧楠 王成林）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三網”強化秸稈禁燒 一是強化責任落實，構建秸稈禁燒“組織網”。公司建立三級、四級禁止秸稈露天焚燒網格共9個、105名網格員的禁止秸稈露天焚燒網格化管理體系，制定焚燒工作管理辦法，并與2372戶種植戶簽訂“秸稈禁燒承諾書”、“秸稈禁燒聯(lián)保責任書”，實現(xiàn)網格全覆蓋，筑牢秸稈禁燒“防火墻”。二是強化宣傳引導，搭建秸稈禁燒“宣傳網”。線上通過QQ、微信公眾號、電視專欄等方式，廣泛宣傳秸稈禁燒與綜合利用的重要意義，線下通過懸掛條幅、張貼標語、巡邏隊巡查、巡邏車喇叭宣傳等方式普及相關法律、法規(guī)、政策規(guī)定等，通過強化正反兩面的宣傳教育，全力營造禁燒濃厚氛圍。三是強化監(jiān)察督導，組建秸稈禁燒“監(jiān)督網”。公司抽調派出所、機關等單位骨干10余人聯(lián)合開展督察巡查，嚴防死守，管控秸稈露天焚燒現(xiàn)象發(fā)生。同時，結合禁燒管控工作考核辦法，倒逼秸稈禁燒工作扎實開展，做到督導檢查到位。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 王麗莉 李丹丹）
大興農場有限公司多措并舉做好森林防火工作 一是全面安排部署，強化責任落實。公司高度重視森防巡防工作，召開黨委會、專題會3次，建立24小時值班帶班制度，落實四級防滅火責任體系，嚴格考核落實，層層簽訂森防責任狀，共簽訂責任狀1100余份。二是深入宣傳教育，強化防火意識。充分利用微信、走訪入戶等形式，廣泛開展森防宣傳教育，在重點區(qū)域懸掛條幅20余條，各個路口安插防火彩旗100余只，做到森防工作深入人心、家喻戶曉。三是完善應急能力，強化物資儲備。充實森防物資儲備，新增對講機71部、風力滅火機72臺、2號工具192把、撲火服裝118套、鐵鍬149把、干粉滅火器106支，并開展森林防火應急演練及技術培訓1次，確保森防工作萬無一失。（大興農場有限公司 梁士超 程天夫）
【國債項目高標農田建設】
洪河農場有限公司多舉措推進高標準農田項目建設 一是統(tǒng)籌兼顧。項目總投資37239萬元，建設高標準農田14.82萬畝。公司搶抓施工黃金期，多舉措推進工程施工建設。項目建設實施網格化管理，指揮部包區(qū)，管理區(qū)包片，技術員包戶，形成三級保障，層層分解，責任分明。同時，相關部門定期對工程進度和質量進行檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。目前開展檢查12次。二是嚴抓進度。公司倒排工期表，嚴格按照倒排工期計劃施工，督促施工單位增加人員、機械力量，不能施工時，積極籌備施工原材料同時施工節(jié)點提前推進，向前追趕計劃工期，每天上報工程施工進度統(tǒng)計表。對于滯后標段，約談項目負責人，匯報項目緩慢的原因、存在的困難，共同制定施工方案并督促落實。目前工程整體完成形象進度73.04%。三是保障措施。為確保工程質量，專業(yè)技術人員堅守崗位，嚴格按照高標準進行施工。從規(guī)劃設計到材料選用，每一個環(huán)節(jié)都精益求精，同時，聘用2位專業(yè)技術人員和2位設計人員長期駐場，對接施工現(xiàn)場，隨時提供技術指導，為保障工程質量提供有力的技術支撐。（洪河農場有限公司 孫 萍 張志楠）
八五九農場有限公司推進高標項目“回頭看”保障工程質量 公司聯(lián)合監(jiān)理方、施工方、設計院等責任單位開展高標準農田建設項目工程質量“回頭看”專項行動，實行施工、檢查、整改同步運行機制，保障高標準農田建設項目質量持續(xù)提升。公司紀委、審計、財務等部門采取“四不兩直”方式開展聯(lián)合檢查4次，建立問題整改臺賬4個，通過聽取匯報、檢查內業(yè)、現(xiàn)場核查等方式開展專項整治督導20余次，重點摸查整治監(jiān)理工作走形式、內外業(yè)進度不一致、日常管護巡查不到位等問題。針對關鍵崗位、關鍵人員開展談心談話3人、集體廉政談話2次，排查整改田間水利設施及其配套電力設施存在安全隱患7處，簽署原材料運費補充協(xié)議1份，進一步降低項目風險、提升工程質量。（八五九農場有限公司 左羽飛）
前鋒農場有限公司持續(xù)發(fā)力強監(jiān)督廉風勁掃護高標 一是精準監(jiān)督，筑牢防線保廉潔。將高標項目監(jiān)督工作作為本年政治監(jiān)督的重要內容，靠前監(jiān)督，列席會議，監(jiān)督黨委貫徹落實項目重大決策情況7次，確保決策科學規(guī)范。協(xié)助提醒，推動公司“一把手”建設、施工和監(jiān)理等單位開展廉潔談話2批次，打好廉潔風險“預防針”。落實職責，組織簽訂廉潔風險部門責任狀6份、個人承諾書20份，召開國債項目廉潔教育推進會議7次，對部門“一把手”開展廉政談話3批次20人次，為項目廉潔開展奠定基礎。二是嚴格執(zhí)紀，壓實責任促前行。通過查閱資料、談話了解、實地檢查等梳理國債項目易發(fā)的廉政風險，推動自查廉政風險點37項、制作風險防控流程圖6張，印制《前鋒農場有限公司增發(fā)國債項目監(jiān)督指南及風險防控手冊》50份，明確各環(huán)節(jié)責任主體，確保責任落實到位。下發(fā)監(jiān)督卡39份，公布監(jiān)督渠道，及時收集意見建議，不斷改進監(jiān)督方式強壓責任落細。在有力監(jiān)督下，高標項目建設已完成清淤溝道、水泥路、曬場、砂石路基層等，形象進度達79.4%。三是長效護航，清風助力謀發(fā)展?！白ァ睂嵄O(jiān)督、“盯”緊質量、“看”好一線，結合前期監(jiān)督情況，就責任落實、廉潔推進提出具體要求，加強溝通配合，立足當前工作實際，對剩余工程量重新倒排工期，既要確保秋收安全、顆粒歸倉，又要按期高質完成項目建設，把主體責任壓緊壓實到“最后一公里”，持續(xù)護航，同抓共促推動公司經濟發(fā)展。目前，已監(jiān)督檢查20余次，下發(fā)工作提示2次、整改通知書2份，跟蹤問效推動項目穩(wěn)妥有序高效。（前鋒農場有限公司 王璐茜）
【產業(yè)營銷】
八五九農場有限公司多舉措助推產業(yè)發(fā)展 一是下好合作“先手棋”，糧食營銷增盈。加強與產業(yè)公司合作，充分發(fā)揮現(xiàn)有烘干及倉儲資源，打造產銷一體化運營產業(yè)模式，不斷提升經營能力及利潤。目前，與吉林省松原糧食集團、北大荒商貿集團豐家糧油經銷有限公司三方合作簽訂代烘代儲水稻4萬噸意向合同。二是做好品牌“推廣官”，產業(yè)營銷增利。積極進行市場推廣活動，通過“我在三江有畝田生態(tài)稻香米”等項目成功入圍黑土優(yōu)品，完成“我在三江有畝田”銷售600畝。推出“鄔蘇甄珍”胭脂米面膜等聯(lián)名產品，在哈洽會、文博會上贏得廣泛贊譽，榮獲黑龍江禮物大賽優(yōu)秀獎。三是有效融合“產業(yè)鏈”，市場競爭增值。持續(xù)推廣“我在三江有畝田”高端認養(yǎng)型農業(yè)，大力發(fā)展“公司+農戶”的聯(lián)合模式，并強化稻米產品多元化開發(fā)，加強稻米精深加工新技術、新工藝改造升級，不斷提升產品附加值。截至目前，米及其制品的快消品銷售額達1537萬元。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
洪河農場有限公司謀求合作拓寬營銷渠道 一是資源共享，內部推薦。與重慶雙福津福農產品銷售有限公司聯(lián)合經營重慶專營店，內部推薦重慶祥合食品科技有限公司與洪河農場有限公司簽訂采購合同，銷售大米、木耳、掛面等13.8萬元；二是店內開發(fā)，鎖定企業(yè)。通過到店交流洽談，不斷篩選優(yōu)質客戶并定期回訪，多次回訪洽談后與重慶萬州團購元、長運集團、人壽保險、蔡總團購等企業(yè)建立初步合作關系，銷售額達2萬元；三是開發(fā)市場，走訪考察。與重慶指南針餐飲、托一托食品、山西代理商、江蘇代理商、浙江代理商、重慶陳峰食品批發(fā)、北京客戶、貴州客戶、山東客戶、廣州客戶、河南客戶等逐步建立合作，銷售額達16.5萬元。公司將繼續(xù)以重慶專營店為中心，繼續(xù)不斷向西南周邊云貴川、西北地區(qū)青新寧等自治區(qū)拓展合作，大力提升建三江品牌知名度和品牌價值。（洪河農場有限公司 張云霞）
【管理民生】
七星農場有限公司強化財務精細管理提升經營效益 一是聚焦制度建設提高業(yè)務質量。公司圍繞權限范圍內事項，全面梳理財務管理中的風險點，更新和制訂財務制度35項，修訂業(yè)務流程6項。同時利用“四季課堂”和“業(yè)務宣講課堂”開展實操培訓，覆蓋農業(yè)生產周期關鍵階段，累計培訓472人次，提高了財務人員的專業(yè)技能。二是嚴控全面預算精準資金配置。按照“兩橫兩縱”理念，將預算分為五大核心類別并下設72個精細子項目，形成了統(tǒng)一的業(yè)務預算編制標準和規(guī)范。同時施行以三年為周期，對資金運營規(guī)律進行分析和規(guī)劃，通過關鍵指標預算控制，壓縮“六項費用”和“六類費用”開支，節(jié)約自有資金654萬元，提高了資金運營效率。三是加強資產管控提升經營質效。通過開展“提高資產利用效率、規(guī)范資產管理水平、強化資產監(jiān)管”等方式，出租、出售資產收入755.62萬元，處置資產原值189.9萬元，實現(xiàn)資產保值增值，為投資和生產經營決策提供了有力支撐。（七星農場有限公司張晨 王鵬飛 于文靜）
八五九農場有限公司多措并舉助推企業(yè)精細化管理 一是嚴把資金集中管控關。利用“NC系統(tǒng)+銀企直連資金管理系統(tǒng)+OA資金支出審批流程”相結合管控，做到每筆資金撥付事前有請示，事中有監(jiān)督，事后有考核的全面預算閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)資金歸集率100%，資金計劃執(zhí)行率95%以上。二是加強國有資產管理。有序開展清產核資工作，明確時間節(jié)點、落實路徑和責任主體，截至目前，已對33個基層單位國有資產完成全面的清理、核對和查實，完成基礎作業(yè)表和清理表的填列工作。三是加強全面預算管控。牢固樹立“先謀劃事、再安排錢”理念，堅持資金跟著項目走，構建該保必保、應省盡省、講求績效的資金安排機制，2024年，在壓減六項費用、廣告費、宣傳展覽費、物業(yè)管理費、勞務費等費用方面同比減少10%。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
洪河農場有限公司深化體制改革打造人才強企 一是真心愛才，做好人才愛護工作。公司對機關辦公樓窗戶、暖氣等進行了更換，辦公室進行調整，配置先進辦公設備，定期開展心理健康講座。出臺內部競聘方案，讓優(yōu)秀員工有機會獲得更多的晉升空間。自2021年以來，有2個正部級崗位、6個副部級崗位、109個職員級崗位共計117個崗位競聘成功。二是細心育才，做好人才培育工作。新入職員工開展崗前培訓，掌握了解公司簡介、企業(yè)文化、崗位職責及公司相關規(guī)章制度等基本情況。目前，公司制發(fā)人才引進和人才培養(yǎng)2個文件，制定培訓計劃，開展專題知識競賽答題、“每周一課”學習、外聘專家授課等集中培訓專題學習模式，全面提升干部綜合素質。截至目前，已累計開展各類學習培訓211次，組織各單位相關工作人員前往哈爾濱、杭州等地開展外部培訓學習67人次。三是誠心引才，做好人才引進工作。公司成立招聘專項小組，結公司發(fā)展計劃和人才階梯隊伍進行分析，建立公司人才儲備臺賬。公司7個部門提交了10個崗位人才需求申請，公司制定人才引進的專項招聘方案。通過參加校園招聘會、“龍江人才網”、大學生創(chuàng)業(yè)平臺等方式發(fā)布招聘公告。公司今年引進大學生4人，本科2人、研究生2人，已簽訂勞動合同。（洪河農場有限公司 張志楠 吳 聃）
勤得利農場有限公司“三強化”提升邊境管控效能 一是強化巡邏防控工作。不斷加大巡查力度，軍警民聯(lián)防聯(lián)控推動形成相互策應、快速反應、快速處置勤務機制。截止目前累計出動執(zhí)勤力量6510人次，巡邏里程51780公里，出動無人機47次。二是強化物防技防建設。努力打造“人防、物防、技防”相結合的邊境防控網，累計自籌資金900余萬元。在邊境一線建立32個監(jiān)控點，設立拒馬式防撞護欄70組，品字形鐵絲網61個，邊境巡邏車2輛等。三是強化宣傳教育力度。全面構筑“村村是哨所、戶戶是堡壘、人人是哨兵”的良好工作格局。累計開展宣傳活動48次，共發(fā)放宣傳單7000余份、張貼橫幅20余幅，受教育群眾7000余人。（勤得利農場有限公司 王思琪）
八五九農場有限公司多措并舉保障群眾溫暖過冬 一是“把脈問診”排隱患。公司積極推進供熱“冬病夏治”專項行動，提前對接供熱企業(yè)開展設備檢修工作，針對設施養(yǎng)護、網管質量、人員配備等影響供暖質量的重點問題開展實地風險排查，督促供暖企業(yè)完成20項供暖風險隱患整改。二是“底線思維”強保障。公司聯(lián)合供熱企業(yè)完善應急預案和處置措施，充分考慮極端天氣和突發(fā)情況，開展應急演練2次，協(xié)助供暖企業(yè)提前儲備生物質燃料4.3萬噸，切實提升應急搶險處置能力，確保熱源熱網安全穩(wěn)定運行。三是“訪民問暖”勤入戶。組織20名網格員走進居民家中入戶調查集中供暖居民室內溫度是否達標、是否存在間歇性供暖等問題，及時協(xié)調物業(yè)處理供熱管道跑冒滴漏等問題，切實解決供熱“疑難雜癥”，目前已上門排查8個小區(qū)。（八五九農場有限公司 左羽飛）
三江熱電公司“四提升”推進民生供暖工作 一是保障生產穩(wěn)定，提升供熱質量。加強原料存儲，根據供熱生產需求，合理保持生物質原料庫存數(shù)量，購入稻殼、稻殼顆粒、稻草顆粒、玉米顆粒等生物質燃料15.4萬噸；生產車間運行人員24小時輪換堅守崗位，保障供熱機組穩(wěn)定運行。二是解決供熱難題，提升民生溫度。在夏季檢修前，開展供熱管網改造工作，解決城區(qū)居民供熱管道老舊、不熱等問題，更換鎖閉閥1702個，檢修供熱閥門等消缺工作200余項，完成A區(qū)四委6棟樓、長城2003樓、金茂華府等18處技術改造工作，為今冬供暖工作打下堅實基礎。三是優(yōu)化服務環(huán)境，提升便民服務。推進“互聯(lián)網+供熱”服務模式，采取微信公眾號“線上”繳熱費的服務方式，實現(xiàn)熱用戶足不出戶通過手機繳熱費；同時，改進服務方式，收費服務大廳一站式為熱用戶辦理繳費、更名、報停等業(yè)務。目前，線上繳熱費10335戶，占總繳費戶數(shù)26.73%。四是強化網格管理，提升服務滿意度。采取“供熱服務+網格化管理”的服務方式，供熱管理區(qū)“網格員”加大供熱管網巡視力度，發(fā)現(xiàn)漏點及時處理，客服人員第一時間解答供熱咨詢問題，處理供熱難題；加大信訪回復效率，及時處理“12345”熱線問題，降低服務投訴率。目前，接聽熱用戶電話咨詢1308個，處理不熱、漏水等問題580件。（三江熱電公司 劉丹丹）
【黨的建設】
前哨農場有限公司強化黨建引領凝聚發(fā)展合力 一是打造亮點品牌，共建聯(lián)建聚合力。對八方黨組織38個黨支部的769名黨員進行智慧管理。并將38個黨支部劃分為“睦鄰、紅渠、網絡、惠農、先鋒、退休”6大類91個特色黨小組，組織黨員根據自身特點認領“12個黨員先鋒崗位”，圍繞區(qū)域基層治理痛點、堵點和難點，推行“六聯(lián)共治”模式，全力把黨員先鋒模范作用轉化成為民服務實效。二是建強組織堡壘，增產增收促發(fā)展。公司黨委立足企業(yè)生產經營實際，打造了一批覆蓋范圍廣、引領示范強的黨建示范點。帶頭推介“我在三江有畝田”認養(yǎng)農業(yè)，共高標準打造農場級示范點1處、示范帶3條，管理區(qū)級示范點36處，三大作物單產提升百畝攻關田26處、千畝示范方3處、萬畝創(chuàng)建片1處，引領帶動了農業(yè)生產整體提檔升級。三是深化機制建設，高質高效提動能。認真落實“一崗雙責”，進一步健全黨建工作格局，建立班子成員黨建聯(lián)系點制度，制定下發(fā)《黨委會及成員落實全面從嚴治黨責任清單》、任務分工清單等制度文件。簽訂基層黨組織全面黨建工作責任狀16份，召開黨建思想政治工作會議1次，基層黨組織書記抓黨建述職評議1次。確保各級黨組織和黨員干部在擔當中歷練，在盡責中成長，勇做助力企業(yè)高質量發(fā)展的奮進者。（前哨農場有限公司 李涵碩 劉曉璐）
七星農場有限公司豐富黨課載體讓黨員教育“活起來” 一是開展行走黨課，讓黨員學有所得。公司充分利用場史館、廉政教育警示基地等資源優(yōu)勢，組織全體黨員采取“實地教學”“參觀學習”等形式，開展紅色教育達1100人次，切實做到了領導干部帶頭學、紅色資源教育學、文化活動融入學。二是開展智慧黨課，讓黨員學有所為。公司結合“黨課開講啦”活動要求，通過情景劇形式錄制《稻路》微黨課，通過組織全場黨員干部現(xiàn)場演出、錄制視頻進行學習交流，與此同時，依托“魅力七星”“七星e黨建”微信公眾號等形式，探索各種學習活動新載體，開設“黨課我來講”等專欄，展示身邊黨員風采。三是開展交流黨課，讓黨員學有所得。公司改變以往黨課由領導、支部書記、專家教授一人宣教的模式，鼓勵黨員、先進典型人人上臺，圍繞黨建主題、典型事跡，聯(lián)系自身思想和工作實際自備教案、輪流主講，目前已有三個黨小組開展“大學生微黨課”活動，23名黨員現(xiàn)均完全具備獨立授課能力。（七星農場有限公司 李 強）
前鋒農場有限公司強化“監(jiān)督合力”落實惠農政策 一是加強聯(lián)動，形成合力。推動責任部門組成惠農財政補貼資金檢查組，全面自查自糾各生產單位種植戶種植面積、采收情況、享受補貼等情況2次，上下聯(lián)動推進落實，從源頭上扼殺責任失察失管、濫用職權等問題，形成整治合力。二是摸底調查，靠前監(jiān)督?！八牟粌芍薄鄙钊敫鞴芾韰^(qū)、種植戶駐點4次，圍繞惠農利農政策落實解讀情況、管理干部服務是否及時準確等方面進行核查，通過查閱資料、面對面交流，確?！凹彪y愁盼”解決到位、惠農利農政策落實到位。三是精準防范，堵塞漏洞。運用“互聯(lián)網+大數(shù)據”，精準篩查惠農利農政策實施過程中的廉政風險點，設置監(jiān)督意見箱1個，建立群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治臺賬，排查登記整改，定期碰頭總結工作5次，及時堵塞漏洞，確?；蒉r政策惠及群眾。（前鋒農場有限公司 徐曉飛）
本期編輯：姜艷芹
