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時間：2025年03月19日 10:13
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第2期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年3月17日
本 期 目 錄
【落實分公司黨委（擴大）會議精神】
洪河農(nóng)場有限公司深學篤行落實分公司黨委（擴大）會議精神
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動分公司黨委（擴大）會議精神落地見效
前鋒農(nóng)場有限公司深入學習貫徹落實分公司黨委（擴大）會議精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司統(tǒng)籌發(fā)展“四個農(nóng)業(yè)”
七星農(nóng)場有限公司實施產(chǎn)能提升工程增強糧食安全保障能力
八五九農(nóng)場有限公司守好“三關(guān)”全力推進黑土耕地保護
大興農(nóng)場有限公司實施糞肥還田助推綠色發(fā)展
勤得利農(nóng)場有限公司奮力戰(zhàn)春耕確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首季開門紅
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”扎實推進備春耕生產(chǎn)
洪河農(nóng)場有限公司全面啟動春耕助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
前鋒農(nóng)場有限公司多措并舉抓實春耕生產(chǎn)
濃江農(nóng)場有限公司“三提”并舉助力春耕生產(chǎn)
【企業(yè)管理】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三項舉措切實推進企業(yè)健康發(fā)展
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司全面強化企業(yè)管控工作
七星農(nóng)場有限公司堅守合規(guī)防線把控風險關(guān)卡
大興農(nóng)場有限公司線上線下同發(fā)力優(yōu)化合同管理
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場有限公司善用“筆、墨、紙”譜寫黨員教育管理“佳作”
濃江農(nóng)場有限公司聚焦主責主業(yè)強化黨建引領(lǐng)
前進農(nóng)場有限公司多舉措扎實推進廉潔建設(shè)
【落實分公司黨委（擴大）會議精神】
洪河農(nóng)場有限公司深學篤行落實分公司黨委（擴大）會議精神 一是聚焦理論學習，凝聚發(fā)展共識。公司黨委高度重視分公司黨委（擴大）會議精神的學習貫徹，制定“專題領(lǐng)學+支部研學+個人自學”三階學習計劃，確保學習活動有序推進。在專題領(lǐng)學環(huán)節(jié)，組織基層黨組織深入學習工作報告，精準把握其核心要義，支部研學以集中研討的形式開展，目前已開展學習活動32次，參加學習人數(shù)600余人。二是加強宣傳引導，營造良好氛圍。線上合理利用學習強國、龍江先鋒等多種載體、電視臺、網(wǎng)站、生態(tài)洪河微信公眾號、視頻號宣傳報告全文，目前閱讀量已超過3000次；線下基層黨組織書記充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，率先通過集中學、自學的方式，深入領(lǐng)會會議精神。同時指導基層黨支部利用“三會一課”、主題黨日等方式開展全面系統(tǒng)學習，確保每一位黨員都能學深悟透。三是優(yōu)化隊伍管理，助力春耕生產(chǎn)。各基層黨支部將會議精神與農(nóng)技培訓、春耕生產(chǎn)實際需求相結(jié)合，組建9支黨員志愿服務(wù)隊，構(gòu)建“黨支部包片、黨小組包戶”責任體系，全面開展“黨旗飄揚助春耕”專項行動。志愿服務(wù)隊深入田間地頭，為種植戶提供農(nóng)機檢修、農(nóng)資配送、科技指導等全方位的備春耕服務(wù)，確保春耕生產(chǎn)順利進行。截至目前，共幫助種植戶解決技術(shù)難題125件（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 黃振陽）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動分公司黨委（擴大）會議精神落地見效 一是加強思想政治引領(lǐng)。落實“三會一課”和主題黨日制度，通過專題黨課和交流研討，錘煉黨性修養(yǎng)，提升政治覺悟。通過開展主題黨課大賽、廉政征文展、職工趣味運動會等系列文體活動，夯實意識形態(tài)陣地。2025年，已舉辦職工運動會等系列活動2次。二是創(chuàng)新優(yōu)化黨建載體。圍繞“鏈上黨建”精準發(fā)力，整合鏈上資源，讓黨員干部在業(yè)務(wù)交流合作中強化身份認同，提升黨性修養(yǎng)。通過把黨支部建在“服務(wù)鏈”上，開展“農(nóng)業(yè)四送”“機車四代”“二十四節(jié)氣特色主題黨日”等系列載體服務(wù)200余件次。三是強化黨員教育管理。各黨支部立即開展學習，傳達會議精神，截至目前，共開展學習33次。同時，組織黨員干部觀看紅色電影、開展主題黨日等活動，依托學習強國、龍江先鋒公眾號等平臺為外出黨員、行動不便黨員及時推送學習資料，提高黨員教育信息化、精準化水平。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
前鋒農(nóng)場有限公司深入學習貫徹落實分公司黨委（擴大）會議精神 一是突出全面學習，汲取奮進智慧強根基。充分發(fā)揮黨員干部領(lǐng)學促學作用，精心構(gòu)建起以“干部帶頭學、支部聯(lián)動學、群眾共同學”為核心的常態(tài)化學習機制。采取專題講座、分組領(lǐng)學、交流研討和網(wǎng)上自學相結(jié)合等形式，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。同時，充分運用宣傳展板、深入一線走訪、LED屏展播等多種平臺和方式，廣泛向黨員群眾宣傳會議精神，確保學習貫徹分公司黨委（擴大）會議精神走深走實。二是積極踐行，優(yōu)化服務(wù)舉措提效能。依托基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，成立了14支“黨員志愿服務(wù)隊”，圍繞管理區(qū)重點工作，開展“田間課堂”傳授農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、“農(nóng)機110服務(wù)”解決機械故障、“政策宣講進基層”普及土地政策等活動。此外，服務(wù)隊還提供農(nóng)機具檢修、聯(lián)系雇工、清理田間道路積雪等志愿服務(wù)，確保種植戶生產(chǎn)生活的順利進行。三是學用結(jié)合，激發(fā)組織動能促發(fā)展。公司將學習貫徹分公司黨委（擴大）會議精神與當前重點工作緊密結(jié)合，積極推行“書記領(lǐng)航工程”，組織超過300名黨員下沉至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，精準對接并解決群眾在安全生產(chǎn)、矛盾糾紛調(diào)解等方面的燃眉之急。同時加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管和信訪維穩(wěn)工作的力度，并持續(xù)推動民生工程項目的落地實施，不斷提升職工群眾的滿意度、幸福感與安全感。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司統(tǒng)籌發(fā)展“四個農(nóng)業(yè)” 一是大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)。加快現(xiàn)有22項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的集成規(guī)?；茝V，著力提升創(chuàng)新體系整體效能。建立完善校企合作共創(chuàng)機制，對農(nóng)業(yè)新技術(shù)進行再升級、再提升、再創(chuàng)新。繼續(xù)推進高端智能農(nóng)機試驗檢測基地建設(shè)，積極推廣節(jié)能減損新技術(shù)，努力打造成“國家級高端智能農(nóng)機裝備制造與應(yīng)用示范區(qū)”。二是大力發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)。實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品兩個“三品一標”行動，構(gòu)建全過程、全作物、全面積、全方位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準體系，嚴禁水改旱、水直播、旱直播，水稻種植面積穩(wěn)定在58.88萬畝、大豆種植面積0.22萬畝，格田平整2.84萬畝，修繕田間路19條、改造高壓輸電線路26公里等。并協(xié)同落實良田、良種、良法、良機、良制“五良”融合措施，鞏固和提升糧食綜合產(chǎn)能，實現(xiàn)糧食作物大面積單產(chǎn)提升。三是大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。大力推廣水稻側(cè)深施肥技術(shù)34.6萬畝，逐步改善黑土耕地內(nèi)在質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境。推行綠色生產(chǎn)方式，有效防治農(nóng)業(yè)面源污染，計劃集中回收處理率達到100%、秸稈還田率達到95%以上。大力推廣1332三江節(jié)水模式，嚴控地下用水量，推進青龍山灌區(qū)二期工程建設(shè)，提升水資源利用效率。四是大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。堅持以品牌農(nóng)業(yè)闖市場，以“大基地、好糯米”品牌定位，2025年打造優(yōu)質(zhì)糯稻基地40萬畝以上，進一步提高“換新天”糯米品牌。同時，持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)糯稻品種篩選試驗，完善“錢前院士糯稻新品種試驗基地”建設(shè)，保障種源安全，助力種業(yè)振興。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
七星農(nóng)場有限公司實施產(chǎn)能提升工程增強糧食安全保障能力 一是糧食安全根基堅實穩(wěn)固。公司堅持“穩(wěn)面積、增單產(chǎn)”兩手發(fā)力，完成糧食播種面積126.4萬畝，其中，水稻100.8萬畝、玉米14.9萬畝、大豆10.7萬畝；打造專屬基地，種植龍墾2021優(yōu)質(zhì)品種10萬畝，優(yōu)質(zhì)特色品種種植比例達50%以上。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。高質(zhì)量完成增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設(shè)項目，新建高標準農(nóng)田24萬畝、改造提升高標準農(nóng)田2萬畝、標準化格田改造17萬畝以上，增加插秧面積5,100畝以上，年節(jié)本增效達2550萬元。江水灌溉面積提升至59.9萬畝，實現(xiàn)年節(jié)本增效2990萬元以上。三是農(nóng)機裝備升級增產(chǎn)增效。綜合投資7096萬元，推進現(xiàn)代農(nóng)機裝備轉(zhuǎn)型升級，更新各類機械裝備943臺（套），田間機械化率達到99%以上。引進并推廣了高性能、低損耗的農(nóng)業(yè)收割機械，精準提高作業(yè)效率。分段收獲作業(yè)面積達到40%以上，綜合損失率控制在2％以下，畝減損糧食50斤以上。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
八五九農(nóng)場有限公司守好“三關(guān)”全力推進黑土耕地保護 一是守好“耕地質(zhì)量”關(guān)。建立黑土耕地保護與利用集成技術(shù)體系，開展旱田輪作、水田免攪漿等保護性耕作模式，降低耕地利用強度，推進秸稈100%全量還田。實現(xiàn)土壤有機質(zhì)含量的增加，確保高強度集約種植下黑土耕地質(zhì)量不退化。二是守好“耕地數(shù)量”關(guān)。堅持最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度，劃定黑土耕地邊界、摸清黑土耕地底數(shù)，形成一張“底圖”、建立一個“平臺”，對基本農(nóng)田和高標準農(nóng)田黑土耕地數(shù)量實施嚴格保護，確保實有黑土耕地保有量不減少。三是守好“污染防治”關(guān)。加強農(nóng)業(yè)源污染防治，實施測土配方施肥，推廣應(yīng)用新品種、新劑型肥料等新技術(shù)。開展農(nóng)業(yè)包裝廢棄物和廢舊農(nóng)膜等100%集中回收治理，嚴防生活垃圾、建筑垃圾、塑料垃圾等固體廢物流入農(nóng)田污染耕地。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
大興農(nóng)場有限公司實施糞肥還田助推綠色發(fā)展 公司探索農(nóng)業(yè)和畜牧共同發(fā)展模式，一手抓生產(chǎn)、一手保生態(tài)，注重抓好畜禽糞污“源頭減排、強化貯用、長效監(jiān)管”三個環(huán)節(jié)，實施長效資源化利用模式，制訂畜禽糞污肥料化利用計劃，每年對糞肥還田樣本檢驗檢測2次，并根據(jù)糞肥中氮、磷、鉀、有機質(zhì)含量測算還田量，本著畜禽糞污肥料化后就地、就近利用的原則，降低還田成本，減輕環(huán)境壓力。2024年共實施糞肥還田面積15000畝，有力地提高了土壤肥沃程度。2025年，計劃實施糞肥還田2.4萬畝，實現(xiàn)利用率96%以上。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
勤得利農(nóng)場有限公司奮力戰(zhàn)春耕確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首季開門紅 一是全盤布局，繪好春耕“作戰(zhàn)圖”。第一時間召開春耕備耕專題會議，安排部署備春耕工作，以“穩(wěn)面積，提單產(chǎn)”為工作主線，細化歸類十二項農(nóng)業(yè)重點工作，制定春耕備耕工作計劃，聚焦構(gòu)建“試驗+示范+推廣+應(yīng)用”的四級科研體系，實施農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力提升行動，大面積推廣水田“三化兩管”、大豆“大壟寬臺勻密”、玉米“二次包衣”等22項技術(shù)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)高效推進。二是清雪扣棚，唱好備耕“主角戲”。各管理區(qū)統(tǒng)籌調(diào)配人員、機械力量，組建備春耕服務(wù)隊11支，提前通過電話、短信、微信等形式督促并幫助種植戶清雪扣棚。技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，嚴把清雪扣棚作業(yè)質(zhì)量，講解適時扣棚技術(shù)要點，鼓勵種植戶采取合作互助方式備耕，降低生產(chǎn)成本。2月26日前已全部完成清雪扣棚工作。三是有序備肥，打好春耕“提前量”。2025年計劃統(tǒng)供種子3256.91噸、肥料23047.925噸，目前到位的12409.4噸肥料已下擺到管理區(qū)，完成53.84%，預計3月底下?lián)芡戤?；良種預定工作正在高效推進，通過進一步對種植戶訂購今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的水稻、玉米、大豆種子品種和數(shù)量進行再核對，準確把控良種使用數(shù)量和訂購量，為春耕生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)“良種”。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 景科鑫）
洪河農(nóng)場有限公司全面啟動春耕助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是物資儲備充足，夯實春耕基礎(chǔ)。公司積極協(xié)調(diào)農(nóng)資供應(yīng)，確保種子、化肥等物資及時到位。今年統(tǒng)供春施肥料共計15461噸，統(tǒng)供種子2489.86噸，截至目前，肥料已到貨9382.43噸，到貨比例60.7%，已下擺到位8568.43噸，種子由墾豐種業(yè)洪河分公司統(tǒng)一浸種催芽。物資充足，價格穩(wěn)定，為春耕生產(chǎn)提供堅實物質(zhì)保障。二是技術(shù)支持到位，提升春耕質(zhì)量。公司組織100余名農(nóng)業(yè)技術(shù)專家深入農(nóng)戶家中，開展技術(shù)培訓與指導服務(wù)。已舉辦各類技術(shù)培訓班3場次，培訓農(nóng)戶1000余人次，內(nèi)容涉及科學施肥、病蟲害防治、農(nóng)機具操作等。通過視頻號發(fā)布科技助農(nóng)小視頻2期，同時，建立線上技術(shù)咨詢平臺，累計解答農(nóng)民問題60余個，助力農(nóng)戶科學備耕，提升春耕生產(chǎn)質(zhì)量與效率。三是安全保障強化，護航春耕進程。公司組建18支農(nóng)機具檢修服務(wù)隊，深入管理區(qū)為農(nóng)戶檢修農(nóng)機具。已累計檢修拖拉機、播種機等各類農(nóng)機具9969余臺次，確保春耕期間農(nóng)機安全運行。開展安全知識宣傳活動，通過舉辦講座2場、發(fā)放宣傳資料800余份，向農(nóng)戶普及農(nóng)機操作安全、農(nóng)藥使用安全等知識，提升農(nóng)戶安全意識。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 于新祺）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”扎實推進備春耕生產(chǎn) 一是科學統(tǒng)籌春耕生產(chǎn)布局。2025年計劃播種面積62.83萬畝，其中水稻49.09萬畝、玉米7.4萬畝、大豆6.34萬畝。目前已完成水稻種子統(tǒng)購1912.5噸，覆蓋糯稻、長粒、圓粒三大品類，其中龍粳57、龍墾2021等優(yōu)質(zhì)品種占比超70%，為糧食穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)奠定基礎(chǔ)。二是強化農(nóng)資農(nóng)機保障。累計訂購肥料1.71萬噸，已到貨1.19萬噸，其中，生物有機肥到貨1004噸，肥料總到貨率達70.1%，3月底前將實現(xiàn)全量到位。同步推進農(nóng)機具檢修，完成早春農(nóng)機具檢修1.4萬臺件，檢修率76%，3月20日前可全面完成設(shè)備調(diào)試。三是推進重點環(huán)節(jié)落實。完成8800棟育秧大棚清雪扣棚，秋擺盤5650棟占比64.2%，苗床土儲備有序推進。嚴格落實直播稻管控責任，簽訂責任狀9份、承諾書2033份，相關(guān)配套設(shè)施同步跟進。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 楊雨涵 杜金鵬）
前鋒農(nóng)場有限公司多措并舉抓實春耕生產(chǎn) 一是上好備春耕生產(chǎn)“科技課”。公司圍繞2025年水稻新品種選擇及配套栽培技術(shù)、數(shù)字三江系統(tǒng)應(yīng)用、側(cè)深施肥技術(shù)、水稻直播栽培弊端分析等內(nèi)容，以現(xiàn)場指導、現(xiàn)場演示、實際操作的方式對種植戶開展科技培訓10余次，提升種植戶的科學種養(yǎng)殖能力，助推農(nóng)民增收致富。二是戴好備春耕生產(chǎn)“安全帽”。公司成立聯(lián)合檢查組，對轄區(qū)內(nèi)的26家單位的安全管理、用電用油用氣、消防設(shè)備等方面進行了安全隱患大檢查，并根據(jù)檢查的重點環(huán)節(jié)給予專項指導，排查隱患同時，開展各類型安全知識宣傳。截至目前，開展宣講安全安全知識2次，派出檢查組15人次，整治安全隱患3項。三是管好備春耕生產(chǎn)“物資庫”。公司2025年統(tǒng)供肥料23510噸，目前已下擺肥料7000余噸，剩余肥料也將陸續(xù)到位，在春耕前將所有肥料全部發(fā)放到種植戶手中，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
濃江農(nóng)場有限公司“三提”并舉助力春耕生產(chǎn) 一是提早謀劃，奠定春耕基礎(chǔ)。以“早謀劃、早部署、早落實”為方針，迅速組織相關(guān)單位召開春耕生產(chǎn)會議30余次，組織黨員干部成立了黨員先鋒隊，志愿服務(wù)小隊100余人，投入到積雪清理，農(nóng)機檢修、安全排查等備春耕工作當中。二是提升能力，狠抓技術(shù)培訓。各個基層黨支部組織黨員干部，采用線上+線下結(jié)合的方式，通過微信、抖音等平臺和面對面技術(shù)指導相結(jié)合，開展了生產(chǎn)技術(shù)標準、肥料使用、種子管理等知識春耕系列技術(shù)培訓10余次，輻射種植戶2000余人。三是提高效率，精準施策對接。在春耕生產(chǎn)工作中以提高工作效率為抓手，始終堅持以農(nóng)戶需求為導向，引領(lǐng)廣大黨員干部深入生產(chǎn)一線，幫助解決農(nóng)戶在備耕過程中遇到的雇工短缺、機械力量不足、道路不暢等問題52件，精準施策對接確保春耕生產(chǎn)順利推進。（濃江農(nóng)場有限公司 田 宇）
【企業(yè)管理】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三項舉措切實推進企業(yè)健康發(fā)展 一是規(guī)范“三會一層”治理模式。以制度明確法人治理權(quán)責邊界，調(diào)整合同、公文、出差等業(yè)務(wù)審批流程6項，經(jīng)理層切實發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，審批公文123個，審批資金、合同等事項628項，“三會一層”權(quán)責歸位、有效運行。二是完善內(nèi)控體系建設(shè)。重新梳理財務(wù)管理、生產(chǎn)采購等10項工作流程，建立內(nèi)控制度108項；實行合同分類審批，簽訂經(jīng)濟合同136份、土地合同2015份，企業(yè)風險防范能力進一步提升。三是持續(xù)強化制度執(zhí)行。嚴格落實工資總額、勞動用工和薪資考核制度，規(guī)范工資內(nèi)外收入，2024年清退獎金、補貼等346.9萬元，職工合同簽訂率100%，管理人員實行“雙合同、雙考核”管理機制，公司管理更加制度化、規(guī)范化。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 范圓圓）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司全面強化企業(yè)管控工作 一是加強財務(wù)體系管理。大力壓縮管理成本、嚴控嚴審投資事項、強化企業(yè)降本增效，壓縮一切不必要的開支，重點控制六項費用、控制社會性補貼支出、控制與經(jīng)營無關(guān)的支出，力爭實現(xiàn)壓減20%目標。尤其是在壓縮供熱、供水、污水處理、社區(qū)、綠化、環(huán)衛(wèi)等辦社會補貼支出，能移交的，全力推進移交工作，不能移交的，將采取市場化改革、節(jié)本增效等方式，進一步壓減支出。并優(yōu)化控制化債措施，確保公司債務(wù)只降不增，實現(xiàn)年內(nèi)到期銀行借款下降5%、事實負債下降2%的目標。二是加強耕地經(jīng)營管理。毫不動搖地堅持雙層經(jīng)營體制，對承包租賃合同發(fā)生變更的地塊實行市場化發(fā)包，實現(xiàn)耕地資源效益最大化。利用北大荒土地承包系統(tǒng)，完成耕地承包租賃費收繳26473.59萬元，簽訂電子土地承包租賃合同1839份。三是加強風險防范管理。完善內(nèi)控制度建設(shè)，強化制度管人、管事。將公司重大經(jīng)營決策以及對外合同協(xié)議的簽訂納入到嚴格的風險控制，全面履行風險評估和合法性法務(wù)審查工作流程。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
七星農(nóng)場有限公司堅守合規(guī)防線把控風險關(guān)卡 一是堅持前瞻性考慮,制定“嚴”的標準體系。優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，對內(nèi)控制度及流程進行細致全面的修訂。完善內(nèi)控制度47個、業(yè)務(wù)流程84個，確保內(nèi)控體系始終與業(yè)務(wù)變化相適應(yīng)，提高了相關(guān)文件信息的使用效能。二是堅持全方位提升,構(gòu)建“強”的基層素質(zhì)。制定2024年度法治宣傳教育工作計劃、學法教案及學法制度。向管理人員發(fā)放學法筆記本100余本、公司法手冊50本。組織管理人員培訓學習5次。通過培訓，不僅提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力和法律素養(yǎng)，也為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。三是堅持信息化管理,營造“準”的系統(tǒng)環(huán)境。組織培訓推廣應(yīng)用OA自動化辦公合同審批系統(tǒng)，努力構(gòu)建流程高效、條款嚴謹、風險可控的合同管理體系。2024年，共審核合同或協(xié)議109份，建設(shè)合同41份，經(jīng)濟合同68份。所有合同文本均出具條款意見書及法律意見后，履行簽訂程序，建立完整的臺賬，確保合同合規(guī)，降低合同法律風險。（七星農(nóng)場有限公司 肖 麗）
大興農(nóng)場有限公司線上線下同發(fā)力優(yōu)化合同管理 一是健全制度，完善程序。公司堅持合同集中管理、歸口管理，建立健全合同管理相關(guān)制度3個，明確合同管理權(quán)責、制定管理流程，開展合同管理知識培訓2次，進一步規(guī)范合同管理，規(guī)避經(jīng)營風險。二是線上聯(lián)審，提高效率。公司實行合同線上審批制度，所有經(jīng)營合同必須經(jīng)過各聯(lián)審部門、公司領(lǐng)導等通過協(xié)同辦公系統(tǒng)線上辦理，實現(xiàn)了合同審核方便快捷，目前，已通過線上辦理合同聯(lián)審349個。三是強化監(jiān)管，防范風險。公司嚴格做到事前防范、事中控制、事后督辦，事前必須經(jīng)過公司法務(wù)審核把關(guān)，事中按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續(xù)，事后持續(xù)加強履約監(jiān)督檢查，建立合同管理臺賬，提高合同履約率。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場有限公司善用“筆、墨、紙”譜寫黨員教育管理“佳作” 一是用“深度之筆”描繪黨員教育藍圖。公司組織2025年度黨務(wù)工作者培訓班，106名學員通過“集中+自學”與“授課+研討”模式，深入探索支部標準化規(guī)范化建設(shè)。黨員們通過結(jié)合所學內(nèi)容和實際工作，制定黨支部特色品牌創(chuàng)建方案及換屆流程手冊，切實實現(xiàn)理論與實踐的深度融合。二是用“新穎之墨””為黨員教育添彩。創(chuàng)新推出的“每日一學”活動，通過機關(guān)大屏每日播放，內(nèi)容廣泛涵蓋黨的理論知識、政策法規(guī)及黨風廉政建設(shè)等多個方面，全面營造了濃厚的學習氛圍，進一步提升了黨性修養(yǎng)和學習積極性。截至目前，“每日一學”活動已成功舉辦30余期，覆蓋黨員群眾達2000余人次。三是用“實干之紙”確保黨員教育成效。實施“備耕志愿行”項目，公司成立20支黨員服務(wù)隊，科學規(guī)劃清雪任務(wù)，高效清理田間大棚積雪。同時，深入一線提供農(nóng)機檢修服務(wù)，確保農(nóng)機狀態(tài)良好。截至目前，已開展72次志愿服務(wù)活動，涵蓋清雪扣棚、農(nóng)機檢修等，以實際行動踐行黨員教育成果，讓教育管理真正“落地生根”。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 呂青竹）
濃江農(nóng)場有限公司聚焦主責主業(yè)強化黨建引領(lǐng) 一是堅持目標同向，推動黨組織全鏈條融入業(yè)務(wù)引領(lǐng)保障體系。明確基層黨組織、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的職責定位，鞏固拓展黨建“細胞工程”功能。2024年度，助力水稻節(jié)水控制灌溉技術(shù)實現(xiàn)60萬畝，畝節(jié)本增效100元以上，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)37.19萬噸。助力400兆瓦光伏電站項目順利啟動，每年可為企業(yè)增加收入1500萬元以上。二是堅持責任同擔，健全黨建與業(yè)務(wù)考評問責保障舉措。以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合為目標，引領(lǐng)激勵黨員不斷探索、實踐、創(chuàng)新，在推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興、攻堅增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設(shè)和濃鴨河澇區(qū)治理工程建設(shè)等重大任務(wù)中，克服施工期短、任務(wù)量大的不利因素，高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。目前，公司格田標準化改造29.4萬畝，占總面積的48.3%以上。三是堅持行動同步，注重將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推進。充分利用“三會一課”“二十四節(jié)氣”主題黨日等，因地制宜開展黨的創(chuàng)新理論學習及北大荒精神教育，提高干部職工綜合素質(zhì)，激發(fā)愛崗敬業(yè)內(nèi)生動力。其中，“紅燭”黨小組與北大荒融媒體“春蠶”黨小組開展助力春耕黨建聯(lián)建共建主題黨日活動，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展匯聚合力。（濃江農(nóng)場有限公司 張焱梅 段德奇）
前進農(nóng)場有限公司多舉措扎實推進廉潔建設(shè) 一是系統(tǒng)謀劃把準“廉方向”。堅持黨建引領(lǐng)，不斷壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式，組織黨員、干部400余人深學細悟，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。二是壓實責任厚植“廉本色”。堅決把一體推進“三不腐”的理念貫穿始終，堅持紀檢干部常態(tài)化下沉基層，對關(guān)鍵重要崗位的重要人員進行廉潔談心談話22次，使監(jiān)督融入日常，嚴在經(jīng)常，旨在幫助關(guān)鍵崗位人員在內(nèi)心深處筑起一道廉潔“防火墻”，確保他們始終保持清正廉潔的形象。三是明紀潤心營造“廉生態(tài)”。把廉潔文化和清廉儲運建設(shè)有機結(jié)合，深入挖掘廉潔文化資源，用活“反面教材”，通過組織觀看警示教育片等，切實用身邊事教育身邊人、震懾身邊人，教育引導全體黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實做到防微杜漸、警鐘長鳴。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
