經(jīng)濟(jì)時(shí)訊
時(shí)間：2025年04月02日 08:41
來源：七星農(nóng)場有限公司
作者：劉鵬
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本網(wǎng)訊（劉鵬）七星農(nóng)場有限公司積極響應(yīng)“過緊日子”號(hào)召，融入財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，作為常態(tài)化紀(jì)律與預(yù)算管理方針，從業(yè)務(wù)前端強(qiáng)化管控，精準(zhǔn)把控關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算。圍繞預(yù)算編制摒棄傳統(tǒng)思維，引入“兩橫兩縱” 理念，與各部門橫向協(xié)作、縱向?qū)?，按業(yè)務(wù)實(shí)際支出細(xì)分 5大類 72 小項(xiàng)專項(xiàng)管理，提升預(yù)算科學(xué)性合理性。運(yùn)用久其軟件編制“預(yù)算執(zhí)行跟蹤控制系統(tǒng)”，精準(zhǔn)控制資金，復(fù)核“行業(yè)監(jiān)管流程”與“跟蹤后評(píng)價(jià)制度”，嚴(yán)謹(jǐn)管控預(yù)算執(zhí)行，確?；ㄥX合理、合規(guī)、高效。
農(nóng)場有限公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度，強(qiáng)化合規(guī)管理。年初制定《財(cái)務(wù)管理工作方案》，明確全年財(cái)務(wù)工作方向，通過“定目標(biāo)、壓擔(dān)子”細(xì)化分解任務(wù)，拓展財(cái)務(wù)職能、革新財(cái)務(wù)能力。在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行“地毯式”梳理，新增管理辦法2項(xiàng)、修訂3項(xiàng)，修訂業(yè)務(wù)流程7項(xiàng)，使內(nèi)控流程貼合實(shí)際，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)推進(jìn)小金庫自查與督導(dǎo)檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。負(fù)面清單自查自糾也不放松，通過4次“自查+聯(lián)合檢查”復(fù)盤68項(xiàng)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。 以服務(wù)農(nóng)戶為宗旨，將這一理念貫穿工作始終，助力“北大荒農(nóng)服APP”成長。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)農(nóng)服應(yīng)用全覆蓋，聯(lián)合集團(tuán)信息公司修改3個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的35個(gè)功能點(diǎn)，協(xié)同金融機(jī)構(gòu)完善收費(fèi)渠道、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)種植戶網(wǎng)銀開通率和手機(jī)線上繳費(fèi)率均達(dá)100%。小額農(nóng)貸管理風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，打通土地承包與金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)壁壘。同時(shí)，通過三種協(xié)同方式，完成全部員工個(gè)稅年度匯算清繳，以工作能力和服務(wù)態(tài)度獲得好評(píng)。
