時間：2025年04月11日 14:06
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點擊量：
內部資料
注意保存
建三江信息
第5期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年4月10日
本 期 目 錄
【現代化大農業(yè)】
七星農場有限公司“智能植物工廠”提升農業(yè)發(fā)展水平
八五九農場有限公司因地制宜培育現代農業(yè)“新質生產力”
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三強化”大力發(fā)展科技農業(yè)
紅衛(wèi)農場有限公司構建“四階梯度”示范體系驅動單產突破
大興農場有限公司疊盤暗室工廠化育秧為春耕提質加速
青龍山農場有限公司“三位一體”服務賦能春耕生產
前進農場有限公司“活、潮、實”三字訣助力春耕生產
勤得利農場有限公司多措并舉奏響春耕生產“安全曲”
勝利農場有限公司三舉措嚴抓春耕期間安全生產
【企業(yè)管理】
前鋒農場有限公司“加減乘除”書寫“過緊日子”效益答卷
八五九農場有限公司多措并舉強化企業(yè)財務管理
七星農場有限公司數字化驅動農業(yè)管理提檔升級
勤得利農場有限公司多管齊下整治“五類重點問題”
【黨的建設】
濃江農場有限公司“紅色引擎”驅動春耕生產提質增效
大興農場有限公司凝聚“紅色力量”推動產業(yè)發(fā)展
勤得利農場有限公司擦亮黨建品牌深耕“田字格”
七星農場有限公司談心談話打造春耕廉潔“示范田”
【現代化大農業(yè)】
七星農場有限公司“智能植物工廠”提升農業(yè)發(fā)展水平 一是高效立體種植，突破空間限制。公司打造無人化垂直植物工廠，采用5層立體栽培架，在僅504平方米的占地面積上實現4862平方米的有效種植面積，與傳統(tǒng)大棚種植相比，單位面積產量提高近10倍，年產量可達60多噸，可實現一年20余茬的輪作模式，生產效率顯著提升。二是依托AI+物聯網精準調控，突破智能管控體系。工廠配備了先進的智能控制系統(tǒng)和電子傳感網絡，能夠實時自動調節(jié)溫度、濕度、光照強度、CO2濃度及營養(yǎng)液配比等關鍵參數，確保作物始終處于最佳生長環(huán)境。從移栽定植到運輸管理到最終采收，全程由機械臂和機器人完成，全面實現了無人化作業(yè)，大幅降低了人工成本和生產誤差。三是踐行“大食物觀”，突破閉環(huán)生態(tài)。免洗即食綠色蔬菜、低硝酸鹽產品具備顯著市場優(yōu)勢，與當地超市、飯店開展蔬菜合作，實現“1小時完成”的極速供應鏈模式，確保消費者能夠第一時間享用到最新鮮的優(yōu)質蔬菜，同時四季生產有效保障了北方冬季蔬菜供應問題。（七星農場有限公司 于文靜 劉鑫鑫）
八五九農場有限公司因地制宜培育現代農業(yè)“新質生產力” 一是著力提升農業(yè)科技成果轉化質效。與華中農大、農墾科學院、省黑土保護利用研究院、北大荒信息公司等科研院校開展合作，在“種子工程”“黑土保護”“智慧農業(yè)”三大領域開展核心技術攻關，同時打造數字農業(yè)技術集成應用示范基地1000余畝，實現產學研科企共贏。二是著力推動產業(yè)向價值鏈高端邁進。推廣“稻夢烏蘇農樂園”旅游品牌，與35個旅行社建立緊密聯系，廣泛拓展客源渠道，2024年接待游客約7.4萬人次。同時依托“烏蘇里江”“烏蘇甄珍”品牌創(chuàng)新推出胭脂米奶茶等特色美食，開發(fā)系列文創(chuàng)產品和伴手禮，擦亮“江畔明珠八五九”旅游強場新名片。三是著力打造新農人隊伍。以滿足農民知識和技能需要為抓手，不斷豐富培訓方式，更新培訓內容，扎實推進農民教育培訓提質增效，加快培養(yǎng)一支有文化、懂技術、善經營、會管理的高素質農民隊伍。目前已舉辦水稻種植、玉米綠色高產高效種植等培訓會議3次。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司“三強化”大力發(fā)展科技農業(yè) 一是強化智能裝備應用。重點推廣水稻粉碎秸稈代替常規(guī)苗床土育秧技術，已完成發(fā)酵系統(tǒng)和技術體系構建，春季累計完成11批次溫室育秧實驗用肥實踐分析，中試生產線已完成調試并進入生產階段，計劃推廣面積2000畝。二是強化科技創(chuàng)新推廣。以農高區(qū)建設為契機，打造糯稻為主題的農業(yè)創(chuàng)新技術集成示范田1處、面積330畝，集成應用創(chuàng)新技術15項，現已完成具體規(guī)劃方案設計。三是強化輻射帶動能力。按照“一線兩環(huán)一區(qū)”規(guī)劃布局，打造內循環(huán)路線32公里，已完成沿線零散土堆、長期閑置農機具清理工作。同時，打造水稻高位增產攻關田1處、單產提升管理區(qū)2個，百畝攻關田5個、千畝示范方3個、萬畝創(chuàng)建片1個，單產提升面積1.4萬畝，力爭單產水平在原有基礎上提升0.5個百分點。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司辦 魏淑鳳 王麗莉）
紅衛(wèi)農場有限公司構建“四階梯度”示范體系驅動單產突破 圍繞“分層打造標桿、全域提升產能”目標，公司構建四級示范體系：一是規(guī)劃建設5個百畝攻關田，設定目標畝產850公斤以上；二是建設2個千畝示范方，目標畝產800公斤以上；三是打造1個萬畝創(chuàng)建片，目標畝產700公斤以上，實現標準化作業(yè)全覆蓋；四是布局3處高位增產示范點，試點生物育種等前沿技術，目標畝產900公斤以上；全域推動水稻平均單產達650公斤以上，通過農業(yè)創(chuàng)新技術集成應用，實現糧食綜合單產提升3%以上。目前各示范單元已完成規(guī)劃設計，配套建立“專家+農戶”技術指導機制，計劃開展專項培訓，確保技術落地率100%。（紅衛(wèi)農場有限公司 杜金鵬）
大興農場有限公司疊盤暗室工廠化育秧為春耕提質加速 一是精準布局，落實技術推廣。公司大力推廣疊盤暗室育秧技術，現有疊盤暗室育秧基地14處，計劃應用硬盤110萬張，可完成580棟大棚育秧工作，為4萬畝水田提供優(yōu)質秧苗。其中，將第七管理區(qū)打造成疊盤暗室育秧工廠化統(tǒng)一供苗核心示范區(qū)，探索工廠化育秧統(tǒng)一供苗模式2萬畝。二是多維培訓，筑牢技術根基。組織技術人員開展硬盤、暗室疊盤等新技術專題培訓2次，開展種植戶“自助點餐式”科技集中培訓1次，確保疊盤暗室育苗工作精準落地。三是嚴格監(jiān)管，護航育秧進程。農技人員不斷強化責任意識，全程指導，嚴格把控，確保硬盤底土厚度、水量控制、播種精度等關鍵指標均達到最優(yōu)農藝標準。同時，安排專人24小時輪班值守，密切監(jiān)測、記錄并調節(jié)參數，保障暗室育秧安全穩(wěn)定進行。（大興農場有限公司 劉思文 劉悅）
青龍山農場有限公司“三位一體”服務賦能春耕生產 一是強化政策宣講，凝聚春耕合力。公司組建20余支黨員宣講隊，采取“集中宣講+入戶走訪+云端推送”三維模式，向2300余戶種植戶系統(tǒng)解讀土地管理政策、農資集團化運營優(yōu)勢及惠農新政，實現政策宣傳覆蓋率100%。二是深化技術指導，破解生產梗阻。公司成立春耕“120”服務隊伍，開展田間課堂20余場次，構建“30分鐘響應圈”服務體系，實行農技問題掛號銷號制度，累計提供農機檢修、種肥配送等專項服務近百件次，實現訴求解決“不過夜”。三是完善服務保障，夯實生產根基。各管理區(qū)構建“指揮部+包片化”管理體系及農技人員“1+N”結對幫扶機制，提前制定苗床管理、防災減災等春耕生產相關預案，同步組建黨員氣象服務專班，推送精準氣象預警6期，準確及時傳達到種植戶，為糧食穩(wěn)產奠定堅實基礎。（青龍山農場有限公司 呂利國 馮志鵬）
前進農場有限公司“活、潮、實”三字訣助力春耕生產 一是宣傳“活”起來，營造春耕濃厚氛圍。邀請12名農業(yè)專家開展線上直播講解春耕政策、市場動態(tài)以及病蟲害防治要點等，實時解答600余名種植戶問題，營造知識型春耕濃厚氛圍。二是技術“潮”起來，為春耕注入科技力量。安裝田間傳感器，實時收集土壤濕度、養(yǎng)分含量、氣象信息、病蟲害監(jiān)測等數據。通過數據精準決策，提高生產效率。三是服務“實”起來，解決種植戶后顧之憂。嚴把農資質量關，讓種植戶用上放心農資。成立12支農機服務隊，深入田間地頭為1000余名種植戶解決春耕生產等問題。（前進農場有限公司 王海洋）
勤得利農場有限公司多措并舉奏響春耕生產“安全曲” 一是“責任田”里壓實安全擔子。將安全生產責任細化分解，層層壓實，全員簽訂各類安全責任書2000余份，將“安全田”與“責任田”掛鉤，形成“人人有責、層層負責”的安全責任體系。二是“大喇叭”里唱響安全強音。各管理區(qū)利用車載廣播喇叭、微信群等平臺，宣傳春耕安全生產知識20余次，將安全強音傳遍田間地頭，提高種植戶安全意識和自我防護能力。三是“顯微鏡”下排查安全隱患。應急辦、農業(yè)生產部等部門成立聯合檢查組，深入催芽基地、作業(yè)現場，對農機具、特種設備、電氣線路等進行“把脈問診”，排查整改隱患9處，現已100%整改完成，確保春耕生產安全無虞。四是“應急哨”前筑牢安全防線。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，完善應急預案，做好應急物資儲備，及時調整應急隊伍人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速有效處置，為春耕生產保駕護航。（勤得利農場有限公司 王曉鳳 馬 森）
勝利農場有限公司三舉措嚴抓春耕期間安全生產 一是強化責任落實，筑牢安全防線。公司安全生產專項領導小組累計召開專題會議、現場辦公會10余次，全面部署春耕安全生產任務，層層簽訂安全生產責任狀2000余份，將安全責任細化到每一個人。制定安全應急預案，加強值班值守，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保突發(fā)情況及時處置。二是全面排查隱患，保障生產安全。成立聯合檢查組，深入各管理區(qū)開展拉網式安全隱患排查，重點對農機具檢修保養(yǎng)、油料儲存、庫房防火、用電安全、農藥化肥保管等環(huán)節(jié)進行細致檢查，建立隱患臺賬50余條，實行銷號管理，現已全部整改到位。三是加強宣傳教育，提升安全意識。組織5000余名農機駕駛員、種植戶針對生產中農機操作規(guī)程、消防安全知識和應急處置技能等開展安全技能培訓。同時利用微信群、廣播、宣傳欄等載體推送安全生產提示，懸掛安全標語30余條，發(fā)放宣傳手冊2000余份，營造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍。（勝利農場有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
前鋒農場有限公司“加減乘除”書寫“過緊日子”效益答卷 一是把好源頭關口，在壓實責任上做加法。公司迅速構建“過緊日子”責任落實體系，設立預算管理、資產盤活、債務化解3個專項工作專班，專班成員涵蓋各個關鍵部門，確保各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調。結合“過緊日子”負面清單中的17個方面、58項內容進行再復盤、再細化，將每一項任務鎖定到具體責任人，做到任務清晰、責任到人，構建“周調度、月通報、季考核”全周期跟蹤機制。二是把好執(zhí)行關口，在預算管控上做減法。秉持節(jié)約成本、減少開支的原則，從日常辦公費用到項目建設經費，進行細致的梳理和嚴格的審批。持續(xù)壓減自籌資金項目，嚴控辦社會補貼、“六項費用”“三公”經費支出，實施“三保三減”，保春耕生產、保智慧農業(yè)、保民生改善；壓減會議費、壓減低效設備采購、壓減行政耗材。在項目建設上，通過公開招標、優(yōu)化設計方案等方式，降低建設成本。三是把好重點關口，在清收化債上做乘法。開展“強化管理專項清收化債攻堅年”活動，根據58項內容制定“化債攻堅路線圖”，將清欠指標細化分解至各清收單位，壓實清欠主體責任，充分整合經濟、紀檢、組織、法律等多元手段實現清收目標。嚴格把控舉債行為，多措并舉降低資產負債率，實現化債控債工作規(guī)范化、常態(tài)化。全面核對查實資產存量、經營情況等關鍵信息，摸清詳實“家底”，大力盤活閑置資源資產，激活沉睡資產價值，預計可實現經營收入 190 萬元。四是把好內控關口，在防范風險上做除法。不斷優(yōu)化“1+6+N”內控制度體系，執(zhí)行“3+2”內控機制，從財務審計到項目監(jiān)督，從物資采購到人事管理，構建了全方位、多層次的內控防護網。組建聯合督查組，對公司內部各項成本費用的使用實施全流程管控。建立責任倒查制度，對違規(guī)行為和風險事件，嚴格追究相關責任人的責任。定期開展“回頭看”，對已完成的項目和工作進行復查，確保各項工作符合規(guī)范要求，有效消除潛在的風險因素，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。（前鋒農場有限公司 徐曉飛）
八五九農場有限公司多措并舉強化企業(yè)財務管理 一是優(yōu)化財務監(jiān)管體系，提升綜合競爭力。建立健全“小金庫”“賬外賬”風險防范機制，采用自查自糾和重點抽查的方式，組織開展“小金庫、賬外賬”專項突擊檢查工作，扎實開展自查清理工作，梳理經濟業(yè)務活動。同時填寫防治小金庫自查自糾報告，做到排查100%全覆蓋、不留死角。二是細化制度建設落實，夯實管理根基。制定財務工作細則，加強對固定資產及低值易耗品的管理，進一步規(guī)范差旅費、辦公費、業(yè)務接待費使用，完善《業(yè)務接待管理辦法》等流程規(guī)范3個。嚴格落實審批程序、費用標準、報銷流程，確保財務管理工作規(guī)范有序、合規(guī)合法。三是強化人才培育支撐，促進發(fā)展后勁。注重財務隊伍能力建設，督促財務人員堅持參加每年度的繼續(xù)教育培訓班，舉辦財務人員業(yè)務考試，60名財務人員參加考試，營造了“以考促學，以學促用，比學趕超”的良好氛圍，有效提升財務人員的專業(yè)水平、法律意識和風險防控能力。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
七星農場有限公司數字化驅動農業(yè)管理提檔升級 一是深化數字辦公，提升管理效能。公司積極推廣應用19套先進的辦公軟件系統(tǒng)，全面覆蓋了耕地管理、農機調度以及費用繳納等核心業(yè)務領域。通過數字化應用，實現了對37596臺套農機的線上高效管理，完成了4025份土地承包合同電子化簽訂流程，線上繳費率達到了100%，顯著提升了公司的工作效率和管理水平。二是夯實數據基建，賦能精細管理。公司全面部署6673套物聯網設備，實現了對4.3萬畝耕地水稻生長環(huán)境的實時監(jiān)測與數據采集，并建立大數據底座，為農業(yè)生產精細化管理提供有力的數據支撐，打通種植戶生產決策的“最后一公里”。三是打造智慧農場，優(yōu)化全鏈作業(yè)。公司構建“耕、種、管、收”一體化智慧農場體系，重點推進智慧耕整地、智慧育秧、智慧插秧、智慧施肥、智慧植保、智慧灌溉、智慧收獲環(huán)節(jié)的技術升級。同時升級智能管控平臺，實現“智能感知、智能決策、智能執(zhí)行”的閉環(huán)鏈條，顯著提升了農業(yè)生產效率。（七星農場有限公司 滿金智）
勤得利農場有限公司多管齊下整治“五類重點問題” 一是強化組織領導，壓實主體責任。第一時間建立了“領導小組+工作專班”雙軌運行機制，成立由主要領導任組長的專項整治工作領導小組，下設五個專項整治工作專班，實行“1+N+1+1”人員配置模式，落實扁平化管理，實行組長負責制，壓實每個成員責任，有效保障專項整治各項工作有力有序開展。二是高效推進落實，提升工作實效。秉持高效原則，積極推進自查自糾工作，召開領導小組會議1次，錨定整體方向；專班推進落實會議5次，深入研討；調度會議1次，把控工作節(jié)奏。完善修訂制度2個，為整治提供制度保障。目前自查問題2個，整改率100%，工作成效立竿見影。三是深化整改舉措，完善工作機制。建立“四查四看”督導機制，推動專項整治與日常監(jiān)管深度融合。強化內控體系建設，健全法律風險防范和評估機制，法律顧問全程參與重大經營管理，審核大額資金類合同5個，不斷提升內控、合規(guī)、風控、法務體系建設成效。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
【黨的建設】
濃江農場有限公司“紅色引擎”驅動春耕生產提質增效 一是春季培訓，提升技能“強根基”。農業(yè)發(fā)展部聯合9個管理區(qū)黨支部聚焦農戶春耕技術需求，圍繞智能農機操作、低碳綠色生產、秧苗管理、泡田整地、科學施肥用藥、糧食作物防災減災、集成高效生產等重點技術，開展“理論課堂+田間實訓+云端指導”等培訓18場次，覆蓋農戶2000余人。深入育秧大棚、農機庫房等生產一線，為群眾現場解答土壤調酸、施肥配比、苗床管理、機車調試等技術問題60余條。二是黨員先鋒，織密服務“一張網”。各管理區(qū)黨支部成立9支“黨員突擊隊”，設立黨員責任區(qū)，踏查地塊，引導種植戶加快儲備生產物資、復檢復修春耕機械、進行苗床土篩選、秧棚擺盤。針對種植戶人手不足問題，動員種植戶結成“互助小組”，集中協(xié)調機車和人力，幫助種植戶進行水稻品種篩選、農用物資調配、生產器械運送等服務80余次。三是安全護航，筑牢春耕“防火墻”。公司黨委建立“黨委統(tǒng)籌、支部包保、黨員聯戶”三級責任體系，黨員干部深入田間地頭、農機具廠，開展農機安全、用電防火、滅火器配置等專項排查9次，整改油料存放不規(guī)范、農機反光標識缺失、人員違規(guī)操作等隱患10余處，從源頭上消滅不安全因素，保障春耕安全生產“零”事故。（濃江農場有限公司 張焱梅）
大興農場有限公司凝聚“紅色力量”推動產業(yè)發(fā)展 一是破舊立新，銳意進取強效能。公司黨委堅持黨建引領農業(yè)發(fā)展，在種、管、收、儲等11個重要生產環(huán)節(jié)推廣應用23項農業(yè)新技術成果，先后開展了“三品一標”“有機富硒”認證工作，連續(xù)5年實現基地品種優(yōu)質率100%，標準化栽培技術應用率100%。二是精益求精，嚴把質量促提升。發(fā)揮5.8萬畝天然富硒土地資源優(yōu)勢，聚焦“私人訂制”農業(yè)發(fā)展方向，全場300余名黨員干部積極在優(yōu)化栽培技術、提高稻米品質、推動產業(yè)融合發(fā)展等方面出謀劃策，嚴格把控產品質量，提高稻米品質，每年大興硒米食味值均能達到83分以上，市場認可度得到了顯著提升。三是洞察市場，拓寬渠道尋商機。成立“營銷先鋒”黨小組，多次深入北京、江蘇昆山、佳木斯等銷區(qū)市場尋求商機、開發(fā)客戶、簽訂訂單、提供“定制化”服務。目前，已有客戶2100余人，遍布23個省、100余個市、縣，稻米年銷售量100余噸，銷售額達200余萬元，推動大興富硒產品知名度向域外拓展延伸。（大興農場有限公司 劉思文 程天夫）
勤得利農場有限公司擦亮黨建品牌深耕“田字格” 一是科技賦能厚植“稻”路根基。結合黨建“細胞工程”建設要求，以黨員先鋒戶為中心，輻射帶動周邊種植戶在種、管、收、銷各環(huán)節(jié)提檔升級，逐步形成農業(yè)標準化提升示范區(qū)。近兩年，農場農業(yè)綜合服務中心“田字格”黨小組集合“土專家”“田秀才”力量，與種植戶共同推進農業(yè)科技的實踐應用，打造高產樣板田，連續(xù)兩年實現水稻單產620公斤。二是引水灌溉滋養(yǎng)“稻”路沃土。以“水”為源頭，加強水利設施建設和水資源管理。統(tǒng)籌推進“江水入田最后一公里”，建成干渠、支渠、田渠三級立體水網。成立的“潤田黨小組”帶頭踐行標準化生態(tài)化的江水灌溉種植模式，通過引進地表水置換地下水，38.03萬畝水稻實現江水灌溉，累計置換地下水總量約1.73億立方米。三是服務增效助力“稻”路增收。公司精準施策，打造“支部建在鏈上”工作模式，設立“紅色先鋒”“星火愛心”“先鋒隊”等黨小組33個，開展送“技”入田。通過亮身份、樹形象、做表率，帶領“菽香”等2個黨小組零距離開展農業(yè)技術指導、協(xié)調農資配送、清雪扣棚、農機保養(yǎng)等主題黨日活動30余次，解決生產技術難題20余個。（勤得利農場有限公司 王思琪 邵明香）
七星農場有限公司談心談話打造春耕廉潔“示范田” 一是“望聞問切”前置，夯實談話根基。組建專項監(jiān)督小組，深入農業(yè)、水利、農資供應等涉及春耕備耕的重點部門與崗位一線，開啟“診療”式精細調研。對10余個涉農部門及單位開展監(jiān)督檢查7次，實地查看物資儲備、項目推進情況，掌握春耕物資是否充足、灌溉設施是否完備。二是“多元溝通”搭橋，拉近心靈間距。與重點崗位業(yè)務骨干開展談心談話8人次，通過了結疑點難點，疏導工作焦慮，使談話走心更入心。同時編制調查問卷，拓展溝通廣度，從中篩選出極具價值的“金點子”，有效收集關于優(yōu)化流程、加強協(xié)同等方面意見4條。三是“問題攻堅”發(fā)力，筑牢廉政防線。相關部門聯合對春耕物資采購流程繁瑣、易延誤農時問題，督促完善部門機制。針對作風建設有無松動，監(jiān)督執(zhí)紀是否精準有力等4個問題，逐一排查，深挖細究并迅速制定整改措施4條，及時“止血療傷”，用實際行動為春耕生產保駕護航。（七星農場有限公司 王曉晨）
本期編輯：姜艷芹
