“解放思想、振興發(fā)展”工作

簡  報

第50期

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                             2022年8月18日

前鋒農(nóng)場有限公司

加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)

自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，前鋒農(nóng)場有限公司深入貫徹落實集團(tuán)、分公司指示精神，通過梳理重點工作、開展培訓(xùn)、實際調(diào)研等形式切實增強(qiáng)“八項本領(lǐng)”、提高“七種能力”。

堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)解決實際問題的突破力。農(nóng)墾改革三年行動剛剛落幕，公司發(fā)展正處在改革、突破的關(guān)鍵時期，公司堅持以問題為導(dǎo)向，梳理全年各項重點工作，列為重點督辦內(nèi)容，層層壓實責(zé)任，定期開展巡視督導(dǎo)。截至目前，已經(jīng)梳理重點督辦內(nèi)容20余項，完成10余項。

堅持依靠學(xué)習(xí)，增強(qiáng)掌握干事本領(lǐng)的方法論。目前，隨著智慧農(nóng)業(yè)及規(guī)模經(jīng)營等新模式的逐漸推廣，公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨新任務(wù)、新問題。為了提高農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，公司通過線上視頻培訓(xùn)講理論、現(xiàn)場會培訓(xùn)講實踐的形式，讓新思想、理念入腦入心。至目前為止，公司累計召開視頻培訓(xùn)5次，現(xiàn)場會培訓(xùn)4次。

錘煉過硬作風(fēng)，在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)。2022年公司集團(tuán)統(tǒng)供數(shù)量和新型農(nóng)機(jī)具落實數(shù)量均實現(xiàn)新突破。為了充分掌握種植戶的需求，為下步開展工作做好數(shù)據(jù)支撐，公司成立調(diào)研小組，深入到種植戶家中，對化肥、種子等農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)機(jī)具的需求情況進(jìn)行實際調(diào)查并登記留存。迄今為止，已經(jīng)開展調(diào)查5次，涉及14個管理區(qū)、140余位種植戶。（王赫然 謝雪晴）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司

“三個堅持”促質(zhì)效提升

為持續(xù)推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動提質(zhì)增效、走深走實，前進(jìn)農(nóng)場有限公司始終以“走在前、當(dāng)標(biāo)桿”為目標(biāo)，在抓教育提能力、抓落實轉(zhuǎn)作風(fēng)、建機(jī)制激活力上下功夫、做文章，切實做好“三個堅持”，確保了“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動順利開展并取得初步成效。

堅持“細(xì)化”當(dāng)頭，準(zhǔn)確把握、突出質(zhì)效。公司黨委制定實施方案，組織機(jī)關(guān)及18個基層黨支部開展“1+18”專項行動，以“解放思想、振興發(fā)展”研討活動為依托，通過多層次、全方位的學(xué)習(xí)，推行“三學(xué)”新模式，使黨風(fēng)廉政和風(fēng)險防控入腦入心，切實提高拒腐防變能力，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)引領(lǐng)基層黨支部，提高黨員干部政治素養(yǎng)和理論水平。截止目前，共開展細(xì)化集體專項調(diào)研學(xué)習(xí)3次，個人集中學(xué)習(xí)5次。

堅持“清風(fēng)”伴行，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)防“四風(fēng)”。公司黨委開通“清風(fēng)前進(jìn)”專欄，公司公眾號同步推送，受眾1000余人次，增強(qiáng)廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。通過線上“清風(fēng)前進(jìn)，廉政我來講”大講堂、廉政讀書會、參觀廉政教育展廳等多種形式倡導(dǎo)廉潔文化，緊扣重要工作要點，下發(fā)嚴(yán)明紀(jì)律通知，學(xué)習(xí)典型案例，警示教育黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。通過“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項整治行動，開展督導(dǎo)檢查12次，從根本上遏制“四風(fēng)”滋生蔓延。

堅持“轉(zhuǎn)變”賦能，造福群眾、成效明顯。公司黨委堅持從群眾最關(guān)切的問題入手，組織12個管理區(qū)和6個居民委通過以“大走訪、大排查、大化解、大宣傳”行動為抓手，常態(tài)化深入一線，轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾，通過“思想自覺”帶動了“行動自覺”，做到在工作中行動科學(xué)、效率高效、質(zhì)量優(yōu)異，大力破解了工作中的梗阻，推動活動成果向群眾利益轉(zhuǎn)化。截至目前，幫助群眾解決“急難愁盼”等問題60余件。（田野 金尚杰）

二道河農(nóng)場有限公司

聚焦熱點多舉措解決民生實事

自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，二道河農(nóng)場有限公司對表對標(biāo)統(tǒng)籌謀劃，聚焦主題創(chuàng)新實踐載體，統(tǒng)籌推動當(dāng)前各項重點工作，為公司經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展筑牢能力作風(fēng)根基。

聽呼聲解難題，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子再走流程活動。為扎實推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)年活動走深走實，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化成為民辦實事的工作動力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門把“走流程”融入日常，以普通群眾身份、服務(wù)人員身份、基層管理人員身份，深入到基層單位、走進(jìn)農(nóng)業(yè)一線，通過實地查看、流程體驗，詳細(xì)了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生服務(wù)、安全生產(chǎn)等關(guān)乎職工群眾“急難愁盼”的熱點難點問題，廣泛聽取意見，了解民生所需，為民辦實事、解民憂。截至目前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入服務(wù)窗口單位、信訪大廳、網(wǎng)上“走流程”跟蹤執(zhí)法等50余次，親自辦、代理辦、陪同辦20人(次)，發(fā)現(xiàn)流程不優(yōu)、配套服務(wù)不到位等服務(wù)問題5個，切實做到“硬問題”和“軟問題”同走同查，在解決實際問題中取得了實實在在的成效。

聚焦群眾所需所盼，扎實開展實踐活動。黨員干部響應(yīng)提升能力作風(fēng)的號召，積極作為，走進(jìn)轄區(qū)居民樓內(nèi)，排查和發(fā)現(xiàn)問題，對司空見慣不方便百姓的事、習(xí)以為常不利于群眾的事，進(jìn)行大排查、大清理、大掃除，解決群眾關(guān)切的痛點難點堵點問題。圍繞為小區(qū)路燈線路、居民樓單元樓道內(nèi)的樓梯扶手缺失、松動進(jìn)行維修，幫助群眾解決小區(qū)垃圾清理、下水管道堵塞，對廣場公共設(shè)施維修維護(hù)等群眾身邊的小事，深入開展保民生辦實事。已累計接到各類咨詢電話127條，為居民群眾解決實際問題84件，300余名群眾獲益，真正實現(xiàn)了365日“民有所呼，我有所應(yīng);民有所求，我有所助;民有所困，我有所幫”。

一線服務(wù)助夏管，扎實開展助農(nóng)活動。公司將“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)夏管關(guān)鍵時期，各管理區(qū)黨員干部結(jié)合自身實際，深入田間地頭開展志愿服務(wù)，切實把服務(wù)種植戶工作做到了家門口。通過組織開展“田間課堂”“技術(shù)進(jìn)地”等活動，深入田間查看作物長勢，跟蹤服務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)種植戶做好當(dāng)前的各項田間管理工作，并向種植戶講解作物健身防病等技術(shù)知識，幫助種植戶做好防蟲、防病、滅草等工作，使群眾真正做到理論、實踐、運(yùn)用三者相統(tǒng)一相結(jié)合，從而確保農(nóng)作物的正常長生。截至目前，農(nóng)場有限公司各基層黨支部累計組織黨員干部開展各類助農(nóng)服務(wù)活動150余次，免費向農(nóng)戶發(fā)放各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1800余份，為水稻豐產(chǎn)豐收奠定堅實基礎(chǔ)。（李琳）

前哨農(nóng)場有限公司

未雨綢繆做實做細(xì)防汛備汛各項工作

連日來，前哨農(nóng)場有限公司結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)，超前謀劃，精心組織，多舉措做好防汛備汛各項準(zhǔn)備工作，確保轄區(qū)居民群眾安全度汛。

統(tǒng)籌謀劃，精心組織。當(dāng)前防汛工作已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期，公司高度重視召開防汛工作專題會議，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛工作應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工，層層落實工作任務(wù)。同時，公司在防汛宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隱患排查、物資儲備等方面下功夫，確保各項措施準(zhǔn)備到位。

壓緊責(zé)任，細(xì)化措施。公司從上到下嚴(yán)格按照防汛工作要求，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，從上到下把防汛工作職責(zé)分解到各單位，落實到崗位，具體到個人，堅決避免因責(zé)任不落實、工作不到位而出現(xiàn)任何疏漏的現(xiàn)象。公司嚴(yán)格落實重點河道、堤防的監(jiān)測預(yù)警、搶險搶修責(zé)任，做到汛情有人監(jiān)測、問題有人報告、險情有人搶修、群眾有人疏散。

嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化作風(fēng)。公司將防汛工作作為檢驗黨員干部的主戰(zhàn)場，各級黨員干部牢固樹牢底線思維，堅決服從上級統(tǒng)一指揮調(diào)度，堅決做到不打折扣、政令暢通、令行禁止。各單位嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，做到24小時堅守崗位，堅決杜絕脫崗、空崗、漏崗等現(xiàn)象發(fā)生。公司紀(jì)委對各單位值班情況進(jìn)行檢查，為防汛工作有序推進(jìn)提供紀(jì)律保障。（劉杰 唐秀梅）